李世民如何做“私企老板”？

唐朝疆域辽阔。它的*范围延伸到东部的萨哈林岛，北部覆盖蒙古和俄罗斯的部分地区，西部穿过绿色山脊(帕米尔高原)，南部延伸到大海。然而，对于唐太宗这个帝国的最高领袖来说，在治理国家的过程中遇到的许多问题与今天的私营企业老板在本质上没有太大的不同。再说，天下之大，唐帝国是李氏的产业，必须自负盈亏。所有的成功和失败都是你自己的责任，不可推卸，不可依赖。你能依靠的是你自己的智慧、勇气和决心。

按照这个思路，让我们把唐太宗比作一个小企业主，看看他想解决的问题和避免的错误。他老人家都是成年人，他不应该和我们争论。

当老板的时候，最忌讳的事情是让公司员工起立或用脚投票，然后辞职逃跑。因此，首先要注意的是充分利用高级管理人员，平衡主管和基层员工之间的关系。

全世界的老百姓都是大唐最基层的员工，做着各种具体的工作:种地、织布、做生意。这些是生产部门，而*军队和地方的州县军备属于安全部门。当然，有时生产人员会暂时加入安全部门，如果有匪徒来骚扰和挑起争吵。

人类的能量是有限的。据说一个人可以直接管理多达150人，这也是最大数量的具有高活力和高效率的小型组织。所以，唐太宗的任务是集中精力管理和使用唐帝国的最高管理者。唐太宗的秘密并不多，而且看起来相当守旧。大致有三点:完善*体系，背叛可指导者，选择人才和能力。

唐朝继承隋制度，实行*三省制，即大臣制、刺史制和大臣制。部长们有六个部门负责不同的项目。这是三省六部制，与汉代的三官九臣制相同。秘书处负责起草行政命令，然后转交省*审查。考试合格后，省*将下发省*执行。如有问题，省*将封存争议并退回复议。他们彼此都很熟悉，所以我们就不多谈了。

值得注意的是，虽然贞观时期的尚书省不是一个决策机构，但它的行政长官却有很大的决策权。他也是首相，但他的地位最高。秦王李世民自初唐以来，因业绩突出，曾担任过书法大臣，即位后无人敢做官。结果，上书省的两位副部长，即左、右大臣，成为了上书省的实际长官和初唐最有权力的宰相。

唐太宗最希望大臣们能说真话，说建设性的话。他迫切想提出*。他生来就有一副威严的样子，官员们见到他时经常感到害怕。随着时间的推移，唐太宗发现了这个问题，但他无法正视它。因此，每当朝臣们演奏时，他总是表现出愉快的表情，希望对方能放松下来，直言不讳。

贞观三年四月，他曾公开对朝臣们说:“刺史、部属、机要部。为了提升自己的才能并生活在自己的国家，必须任命一个坚强的人。如果圣旨有任何不稳定的地方，就必须讨论。对比莱来说，只觉得法令符合他的感觉，只承认错误，然后不说一句话或建议，这有意义吗？为什么要费心选择简单的放弃？既然这项法令已经颁布，如果有任何不稳定的疑问，你必须大声说出来。如果你没有理由害怕，你会知道并安静地睡觉。”

这段话在当时是口语化的，大意是最近大家都有点和谐。我要说点什么，你只要点头同意就行了，这可不好。我把你放在这个位置上，是让你给我找茬，一个个像点头娃娃一样，要你做什么？将来，如果你有任何疑问或意见，大胆地说出来，不要用自己吓自己。

事实上，唐太宗的话比批评更鼓舞人心，因为如果别人不说出来，魏徵同志总是很兴奋地给他各种意见，这有时只是让唐太宗难以忍受。

郑伟有一个特点。在他的纪念物中，他经常使用隋朝迅速灭亡的反面例子作为例子。无论他提出什么样的意见和建议，总的纲领都是建立在对隋朝失去世界和唐朝获得世界的原因进行比较总结的基础上的。然后他制定政策并做出决定。

“大王，舟也；民(原为民，避李世民禁忌)，水也。“水能载舟，也能覆舟”这句老话是魏徵在他的纪念书中反复提到的。

这句话的目的是提醒唐太宗，所有的*法令都应该从“拯救老百姓”开始。有很多这样的词。唐太宗本人经常做一些总结。比如贞观二年，唐太宗和桂王谈到治国之道时，感慨地说:“国以民为本，民以食为本。所有的食物和衣服都应该以食物为基础。如果丈夫不浪费时间，他能以安静和简单的方式被听到。如果士兵们不停地移动，土木工程不停地进行，如果他不想抓住农忙季节，他怎么能得到它呢？”

魏徵不仅要掌管生意，还要掌管唐太宗的私事。贞观初年，当长孙皇后听说仁济大臣家有一个既聪明又漂亮的小女儿时，她成了唐太宗的后宫。每个人都被写进了登记册。突然有谣言说郑的妻子订婚了。魏徵一听，就跑到太宗跟前说:“陛下住在亭台楼阁里。自然，你希望人们住在木屋里。你吃丰富美味的食物，你必须要人民有足够的食物和衣服。你也希望人们有一个家庭风格。郑的妻子已经订婚了，但你必须娶她。我看不出你想像孩子一样爱人民。”太宗听了，痛责自己，不择郑之女，听其言。