安徽推进高端协同创新平台 唤醒休眠的科技成果

核心阅读

许多艰苦研究的成果都被搁置了。企业看中相关成果，却不敢轻易投资。如何改进科研人员的评价和高校的管理机制，如何破解影响科技成果转化的因素，如企业融资困难等，都直接关系到创新驱动的发展进程。安徽省相关科研院所与*部门和企业共同搭建了协同创新平台，逐步开辟科技成果转化的最后一公里。

研究人员已经开发出一种新能源汽车电池，续航里程为400至500公里。下一项工作是完成科学研究并对结果申报专利。研究人员收到了相应的检查和奖励，但结果被搁置。

另一方面，有需求的汽车公司即使看中相关结果，也不可避免地会退缩:他们能否根据结果成功开发产品，产品能否与其他设备兼容，生产成本是否会增加？

"这是科技成果转化的最后一公里."合肥工业大学智能制造研究所副所长张表示，研发成果只完成了前70%的工作。产品和行业是否能够产生，似乎就像后面的30%一样简单。学校不愿意这样做，企业也不敢这样做。向前推进尤其困难。

为此，安徽省和合肥市*、相关科研机构、*部门、企业和多方合作，共同构建了协同创新平台。目前，中国科学技术大学先进技术研究所、合肥工业大学智能研究所、中国科学院(合肥)技术创新工程研究所等一批高端协同创新平台加快发展，科技成果转化的障碍逐步畅通。

有一棵大树撑腰，让结果变成钱。

成就转化中缺失的总是资本问题。中国科技大学第一研究所研究员刘文因研究和开发新型农业光伏系统而获得多项国际奖项。刘文希望投资企业，将技术转化为工业。到那时，他有望实现“作物生长”和“光伏发电”的结合，并大大减少灌溉用水。然而，经过一番讨论，没有一家企业或投资机构愿意投资，转型也陷入了困境。

“许多企业和投资机构不愿意进行长期风险投资，即使技术成果在未来有很大的潜力。”中国科技大学第一研究所副所长陈林表示，目前的风险投资环境和产业投资土壤无法解决成果转化中的资金需求。更多的投资者担心他们是否能在一两年内赚钱。然而，成就的转变可能不一定会在多年后看到利润。

与刘雯不同，年轻的80后创作者王国兴声称已经赶上了好时光。他于2010年毕业于HKUST，并于2013年回到合肥成立瀚海博兴生物科技有限公司，从事抗癌药物的研发。他开始创业，并在HKUST高等研究院孵化。

“通过技术开发项目的选择，CNY直接获得了60万英镑来支持我们公司的技术开发。”王国兴表示，双方将以技术开发合同的形式共同组建团队，从事技术研发和成果转化。成果产业化后，收益将按商定的比例进行分配。

“第一研究所拥有技术、成就和团队。企业更了解市场需求。双方的合作将会很成功。”在王国兴看来，科研机构的成就不再仅仅是一项发明。企业可以从合作中获得很大的帮助。"第一研究所有许多成果转化平台，许多投资机构将投资."

此外，如何获得办公空间以及如何应对银行和其他“一揽子担忧”可以得到第一研究所的帮助。短短几年，在第一研究所这棵大树的支持下，王国兴的企业发展有了很大的提高。据保守估计，今年的营业额可以超过3000万元。

“在实际工作中，我们通过技术、工业投资和管理方面的专家组，定期对有投资价值的成果转化项目进行路演筛选。”陈林表示，一方面，一院将全力支持企业成果转化投资，另一方面，一院将坚定不移地把成果转化支持的门槛和目标锁定在电子技术、未来信息、新材料和先进制造、生物医药等战略性新兴产业发展项目上。

技术输血，成果转化不缺人

成果的转化，由于工业化过程中的诸多困难，各种情况无法估计，而人才队伍的技术支持至关重要。

虽然相关规定鼓励研究人员在企业兼职，但在实践中存在许多困难。

“在高校里从事工资科研，谁还敢明目张胆地在外面创业赚钱？你如何定义在校期间个人和学校在工作行为研究和发展成果中所占的比例？高校科研型教师创业后，如何应对市场、管理等陌生领域张一一举了例子。

为了应对这些障碍，联合技术大学智能制造技术研究所正在探索解决这些障碍的方法:该研究所不禁止研究人员兼职创业，但也不推动他们成为一线老板。相反，它想方设法让这些研究人员参与一线企业的技术创新和成果转化，并给予他们合理的报酬。

安徽仲博智能科技有限公司高级经理李文哲对文物陈列柜的开发和生产深受感动。由于空气、湿度、环境污染等因素，不同地区对文物陈列柜的温度、密封度等设备的生产有不同的要求。因此，原有的技术成果需要改造。因此，与科研机构的具体合作不是简单地给出一份技术图纸，而是要有一个专业的科研团队来跟踪整个过程。技术创新和再开发不能简单地用技术成果入股，而应该在原有成果的基础上，根据企业和市场的需要进行。

李文哲介绍说，以前研究人员的研发成果都是官方行为，不仅需要相关部门的批准，而且当成果变成股份时，还会形成国有资产。转换失败还会带来国有资产流失的风险和责任。

现在，科研团队已经根据企业的需求进行了创新，为企业的发展提供了源源不断的技术支持，也给了科研人员一个“定心丸”。李文哲说，“更重要的是，研究人员不需要接触市场，不需要担心管理，或者做研究和开发的专业知识。"

如何吸引R&D团队参与？张晓安表示，合肥工业大学智力研究所将与企业商定科技成果转化的收入比例，并将智力研究所80%以上的收入用于奖励科研团队。“好处高，没有风险，而且他们可以充分发挥自己的专长。合肥大学的许多科研人员渴望尝试并沉迷于这项事业。”

要完善制度，转化成果，必须因地制宜

该平台的开发并未得到好评。陈林坦言，很多人既爱又恨，“爱是第一研究所开辟了许多新的技术领域，成果转化也有所提高。我讨厌的是，一开始老师们并不十分冷静，他们都在考虑做研究和开发。”

从根本上说，仍有必要逐步改变学校科研评价体系，提高成果在评价中的比重。陈林认为，科研指标的评价主要取决于论文的发表、成果的研发和申请专利的数量，成果转化和产业化不在此列。“许多研究人员只专注于‘高科技’的研究，但他们没有脚踏实地。其中一些市场需求非常小，工业化道路非常艰难。”

在更宏观的政策层面上，陈林认为仍有一些领域需要突破:鼓励研究人员兼职创业、形式、成果比例以及如何获得报酬等。相关规定需要细化；*还应做好产业引导工作，对未来可能有更多发展的科研成果和项目给予更多的投资支持。

在具体平台开发方面，张晓安认为，在公共科研基础设施建设方面，应该有更多的政策和资金支持，平台应该能够为更多的企业提供科研便利。目前，满足服务需求的公共检测平台和高端实验室建设仍较为紧张，需要跟进。此外，平台的建设不能操之过急，“平台不是‘灵丹妙药’。是否建设、如何建设、是否复制和推广，都要因地制宜，看能否突出特色，满足工业发展的需要。”