高校科研成果转化的美国路径：建立概念证明中心

美国有一个促进大学科研成果商业化的组织——概念证明中心，它为大学科研项目提供个性化支持，如种子基金、商业顾问、创业教育等。

美国商务部在其报告《创建创新型和创业型大学》中明确指出，大学技术转型领域中上升最快的应该是概念验证中心，因为它们“增加了校园创业的数量和多样性；提高新公司和校园初创企业的质量；我们加强了与当地投资者和企业家的联系，以便保留在大学建立的新型公司。”美国总统奥巴马还表示，概念验证中心是美国基础设施中最具潜力的元素之一。

■赵钟健卓林泽

最近，**、国务院发布了《关于深化*机制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，指出要建立高校和科研院所技术转移机制。国家发展和改革委员会最近也透露，中国的科技成果转化率只有10%左右，远远低于发达国家40%的水平。

那么，发达国家如何促进大学科研成果的转化呢？今天，我们将从美国的概念验证中心开始。

建立概念证明中心跨越“死亡之谷”

美国的概念认证中心是一个在大学内部运作的组织，旨在促进大学科研成果的商业化。它通过提供种子资本、商业顾问和创业教育，为成就转化活动提供个性化支持，例如开发和验证商业概念、确定适当的目标市场和实施知识产权保护。

1998年，弗农·艾勒斯曾指出，在美国联邦*资助的基础研究和企业的产品开发之间有一个“死亡之谷”。由于大学和企业的性质不同，大学和企业在技术开发和市场营销阶段的信息和动机不对称，以及科技和商业企业之间的制度距离，构成了大学研究成果市场化的障碍。如果将20世纪80年代颁布的《百度法案》考虑在内，美国在这一领域取得了突破性进展，如建立了大学科技转化办公室(TTO)、孵化器(截至2006年已建立1250个企业孵化器，其中三分之二建在大学)和科技园。这些努力和措施直接促进了美国在全球科技创新领域的领先地位。

与其他国家相比，美国大学的科技成果转化确实比较成功，但转化率仍然比较低。近75%的发明专利从未商业化。例如，2008年，斯坦福大学科学技术许可办公室收到了400份专利申请，在授予的200项专利中，只有100项被商业化。此外，近年来，大学的科技改造办公室因种种弊端受到批评，例如，办公室工作人员的财力和市场眼光跟不上科研和创新的步伐。在这种背景下，美国研究型大学开始建立一种新的概念验证中心组织模式，试图提高大学科研成果的商业化程度，跨越“死亡之谷”。

2011年3月，美国总统奥巴马宣布，他将创建一个概念验证中心，作为投资“i6绿色挑战计划”的主要渠道，以促进清洁能源创新和经济繁荣。美国商务部经济发展局(EDA)也声称，概念验证中心旨在加快绿色技术的发展，以增强国家竞争力，帮助美国经济复苏。同年9月，经济发展局投资1200万美元在六所大学附属的概念验证中心，以应对挑战和竞争。2012年，它向七个新成立的概念验证中心各拨款100万美元。经济发展局在2014年扩大了“i6绿色挑战计划”的投资，其中包括为现有的概念验证中心各投资50万美元，并促进商业化中心关注后续研究。

跨越R&D活动和产品开发之间的鸿沟

美国有许多机构推动科研成果的转化。这个由美国联邦*、私营部门、非营利组织、基金会和大学共同支持和建立的概念证明中心与其他激励国家创新和创业的举措或努力有何不同？

概念中心的证明主要是帮助解决大学研发成果与适销产品之间的差距。这是一种新的组织模式，跨越了研发活动和产品开发之间的“死亡之谷”。

2001年，加州大学圣地亚哥分校建立了冯·尤斯图斯·冯·李比希创业中心。2002年，麻省理工学院德什潘德技术中心成立。捐助者认为，这两所大学真正缺乏的是为准备创业的教师建立支持机制，并加快机构间的文化交流。通过这个公共平台，不同的组织可以了解他们的同行正在进行的研究、知识产权开发和各种项目。

2008年，考夫曼基金会的成员大卫·奥尔德里兹和克里斯汀·古布朗森首次介绍了概念证明中心的重要功能:“投资促进大学研究的溢出效应和商业化。”经过调查研究，他们发现圣地亚哥加州大学冯·尤斯图斯·冯·李比希创业中心和麻省理工学院德什潘德技术中心提供的创业课程和种子基金非常有价值。更重要的是，有成功创业经验的企业家会引导学生开发技术，并教会他们建立大学衍生公司的经验。

因此，概念验证中心主要在美国大学科技转化办公室工作，通过加速专利科技成果进入市场来补充科技转化办公室的工作。它不同于传统的“孵化器”。首先，“孵化器”中的研发活动通常与大学隔离，而概念证明中心允许受资助的教师和学生在大学实验室进行研发。其次，“孵化器”通常为已经拥有产品的初创企业提供种子基金或共享工作环境，而概念验证中心评估研究产品的商业价值。

截至2012年，美国大学已经建立了32个概念验证中心。所有附属大学或合作大学都是研究型大学，拥有强大的科研实力和一流的排名，如科罗拉多大学的概念验证计划、麻省理工学院的德什潘德技术创新中心、加州大学圣地亚哥分校的冯·尤斯图斯·冯·李比希创业中心、阿拉巴马大学的创新和创业指导中心以及马里兰大学概念验证联盟。尽管他们的名字并不都被称为“概念中心的证明”，但他们都有相似的特点和共同的目标:增加校园创业的数量和多样性；提高高校衍生企业和企业家的素质；加强与当地投资者和企业家的联系，以保持州立大学衍生企业的发展。目前，在准备过程中有六个概念中心的证明。

美国基础设施的“潜在份额”

概念验证中心的目标是成为“科技成果从实验室到市场应用的中转站”，有效促进高校衍生企业的发展。当然，在这个过程中每个中心实现的服务类型是不同的。一些概念验证中心提供种子资金、咨询服务、教育项目和技术加速项目(如加州大学圣地亚哥分校的冯·尤斯图斯·冯·李比希创业中心)，而其他一些中心只是在大学和外部企业之间建立沟通渠道(如南加州大学的史蒂文斯创新研究所)。

美国高校的32个概念验证中心平均科研经费超过5000万美元，启动资金来源多样化。一些来自联邦基金，而另一些依赖于大学知识产权商业化的收入。例如，科罗拉多大学系统科学与技术转让办公室的概念验证项目得到了该大学知识产权商业化的财政支持。该大学为研究和商业发展创建了自己的概念验证基金。到目前为止，科罗拉多大学系统技术转移办公室已经资助了110多个研究项目，总资金超过1300万美元。

经过十几年的发展，概念示范中心在推动高校科技成果向商业领域转移方面取得了显著成效。2011年3月，美国总统奥巴马宣布概念验证中心是国家基础设施中最具潜力的元素之一。美国商务部在2013年发布的报告《创建创新型和创业型大学》中也明确指出，大学技术转型领域中增长最快的应该是概念验证中心，因为它们“增加了校园创业的数量和多样性；提高新公司和校园初创企业的质量；我们加强了与当地投资者和企业家的联系，以便保留在大学建立的新型公司。”

(作者:华东师范大学国际比较教育研究所)(原标题:美国大学科研成果转化之路)