新型研发机构成为“中国式硅谷人才”摇篮

新华社广州6月13日电:从辞职到创业:新R&D机构成为“中国硅谷人才”的摇篮

新华社记者

从整天埋头实验室，到改造和连接企业经营市场，从主管高校科研的副总裁到辞去新研发机构的领导职务，从每年100万元的科研经费到自筹资金的经营压力...近年来，该国许多地方出现了大量新的研发机构。他们在有效缓解科技与经济矛盾的同时，培养了一批既懂科研又懂市场、能在大学、科研机构和企业之间“行走”的“中国硅谷人才”。

“新R&D机构是最可行的平台。”

在接受新华社记者采访之前，张国军刚刚接待了一批来自其他地方的客人，向他们学习经验。位于广东的华中科技大学工业技术研究所是该地区一个发展完善的新研发机构。作为其执行副总裁，张国军每月接待许多团体前来学习和体验。

44岁的张国军曾被许多人视为“科研*”。33岁时，他被破例提升为教授。36岁时，他担任华中科技大学机械科学与工程学院副院长。

"根据以前的计划，我们可以尽最大努力在大学里做科学研究。"张国军说。然而，八年前，在学校的指派下，张国军来到广东东莞，负责研究所的具体事务。从“实验室”到“市场”的生命过渡从这里开始。

“当时我开车在东莞的28个镇和4条街上转悠，实地了解企业的需求。在我看来，新型研发机构是大学和企业之间的桥梁。我们必须充分了解企业的真正需求。”张国军说。

迄今为止，广东华中科技大学工业技术研究所已为7000多家企业提供科技服务，孵化了近百家企业。其中三个已经被列入新的第三届董事会，这导致了许多科研团队的增长和扩大。

事实上，与张国军的经历相似，大多数新研发机构的负责人以前都是大学或研究机构的学术带头人。如中山大学大亚湾石化研究所所长季被教育部命名为“杰青”，并获得国家科技进步奖。深圳清华大学研究院院长纪世山曾担任清华大学科技发展部主任。

在接受记者采访时，这些专家和一些地方科技部门的负责人认为，足够的学术素养和经验几乎是指导一种新型研发机构的必要条件。“从实践的角度来看，由相当数量的大学管理人员主导的新型研发机构的发展通常会更慢或更糟。”

“不要给自己留下痕迹”

许多新型研发机构的领导也承认，学术背景不是在新型研发机构做好工作的“充分条件”。掌握国家政策和方针，勇于改革，熟悉市场和资本运作，也是至关重要的。

深圳清华大学研究院院长纪世山表示，新研发机构的发展没有先例，它们只能摸着石头过河。“从研发机构的发展模式到人员招聘和企业孵化，国内外都没有成熟的经验可供借鉴，它们只能依靠自己的探索进行创新。作为组织的负责人，他不仅要了解科学研究，还要了解市场，同时还要了解企业的需求，具备管理和统筹规划的能力，并发挥多方面的作用”。

此前，季石山在大学期间担任清华控股有限公司董事，非常熟悉市场金融资本的运作。经过20年的发展，深圳清华大学研究院已经成功孵化了1500多家企业和20多家上市公司。现在，广东省和清华大学联合成立了清华珠江三角洲研究所，试图复制和推广深圳清华大学研究所的模式。

在从“实验室”向“市场”转型的过程中，为了更好地引领研发机构的发展，辞去原来的行政职务已成为大多数新研发机构负责人的共同选择。

“机构需要脱离*资助，研究人员需要脱离*资助，才能真正参与市场和创新驱动的转型。”辞去中山大学校长职务的纪说。

许多科技部门负责人认为，在从“辞职潮”到“创业潮”的过程中，大量“中国式硅谷人才”不断涌现。他们充分发挥自己的才能，领导新的研究和开发机构在科学技术和经济之间架起一座桥梁。

“期望容错机制确保”

我们如何加快探索新的研发机构？几位接受记者采访的研发机构负责人认为，要领导研发机构的发展，不能仅仅依靠自己的热情和进取心。要想让“中国硅谷”的土壤更加肥沃，关键的“养料”是建立一个容错机制和差异化的评估体系，从而激发每个人创业的热情。

纪石山建议，在促进新的研发机构的发展时，应建立容错机制，并应划出“红线”。“新的研发组织是一个新事物。为了让它出错，管理部门应该有容错能力。有了容错机制作为保证，我们可以更快地向前迈进。”

相关专家和科研机构负责人认为，与普通人才不同，“中国硅谷人才”需要不同的土壤。随着创新驱动战略的深化，对“中国硅谷人才”的需求将会越来越大。如何建立这类特殊人才的培养和管理机制将成为关键。对于这类特殊人才，有必要建立分类管理体系，提高人才评价的针对性和有效性。建立和完善新型研发机构和人才评价指标体系，开展以创新成果和产业化为核心的全方位评价和考核。(记者王攀、、陈刚、蔡、何、、高浩良、)