GE,IBM,宝洁公司领导力模型解读
通用电气、IBM和宝洁公司都因其杰出的领导力发展工作而闻名于世。那么他们的领导模式是什么，他们有什么共同点吗？我们能从这些公司的领导模式的比较中得到启示吗？好的领导是什么样的？
导言:
通用电气、IBM和宝洁公司都因其杰出的领导力发展工作而闻名于世。那么他们的领导模式是什么，他们有什么共同点吗？我们能从这些公司的领导模式的比较中得到启示吗？好的领导是什么样的？
一、重新解读领导模式概述
领导模式是指在组织、行业和环境的特定要求下，支持组织实现既定战略目标和促进组织发展所需的最佳行为和领导模式的总和。领导模式是领导能力因素的综合，是素质、能力、态度和行为的统一。
领导素质模型通常是通过严格的过程建立的。行为科学家首先通过观察、行为事件访谈、座谈会等方法收集优秀领导者的知识、技能、具体行为和人格特征，然后对这些数据进行有效的总结和整理，最终建立了一套领导素质模型。
许多公司将此作为领导者招聘、选拔、绩效评估和晋升的基础。他们评估企业现有的经理和领导，找出差距和培训机会，并制定相应的领导发展计划。
二。著名公司的领导模式
以下分别是通用电气、IBM、宝洁和摩托罗拉的领导模式。这些公司因其杰出的领导力发展工作而闻名于世。那么他们的领导模式是什么，他们有什么共同点吗？我们能从这些公司的领导模式的比较中得到启发吗？好的领导是什么样的？
通用电气领导模式
杰克·韦尔奇认为，领导者应具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，这是“通用电气领导模式”的主要内容。
能量——活力
活力是指巨大的个人能量，强烈的行动偏好和充沛的精力。这意味着精力充沛的人才不会屈服于逆境，不害怕变化，不断学习，积极挑战新事物。
通电——滚筒电源
动机指的是激励和刺激他人的能力，能够激励你周围的人，并且善于表达和交流自己的想法和想法。韦尔奇认为，这也是一种积极的能量，它可以让别人加速行动。知道如何激励他人的人可以激励自己的团队，承担看似不可能的任务，并享受克服困难的快乐。他特别强调，激励他人不仅仅是发表慷慨激昂的演讲，更重要的是要对业务有深刻的理解，掌握优秀的说服技巧，营造一种能够唤醒他人的氛围。
边缘——决心
果断是竞争的精神、自发的动力、坚定的信念和勇敢的主张，也就是对问题做出决定的勇气。
执行—-执行
执行是提交结果，它可以将想法与结果联系起来。将想法转化为实际行动计划，并能够直接参与和领导计划的实施。执行力是一种特殊而独特的技能。这意味着一个人知道如何将决定付诸行动，并朝着目标前进。它还包括抵抗、困惑或意外干扰。
激情-激情
所谓的激情是指在工作中有一种发自内心的、强烈的、真实的兴奋感。热情的人特别关心其他人(如同事、员工和朋友)是否从心底里成功。
P&G领导模式
宝洁公司认为，领导力的要素可以归纳为五个要素，即愿景、参与、激励、使能和执行。
愿景:更多的是指领导者建立愿景的能力，为整个组织指明方向，从而激发团队的内在激情。
充分参与:从人员和资源的角度来看，利益相关者——员工、同事、客户甚至老板——可以很好地融入到他们自己的愿景中，并达到一个支持梯队。
鼓舞士气:这是为了鼓励团队的热情和士气，保持团队处于良好的工作状态。
教人钓鱼:它是建立团队、训练和教学的能力，重点是教人钓鱼。
优秀的执行:我们应该带头，把自己放在促进完美的执行，并以结果为导向。
在宝洁公司看来，这五种元素是相互混合的，但它们的顺序不同。这是一个完美而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁公司和大多数领导大师一样，坚信领导力不是与生俱来的，而是可以后天培养的。从企业和政治及军事*的角度来看，他们都有该模型定义的领导要求。因此，要提高一个人的领导力，必须培养这些品质。
IBM领导模式
至于对领导素质的评价，IBM有自己的三环模型:“对职业的热情”是核心，而“对成功的承诺、动员和执行以及持续的激励”是围绕核心的三大要素。
欢馨:热爱事业。IBM认为杰出的领导者对赢得职业、市场和为客户提供服务充满热情。职业热情的指标包括:对赢得市场的热情关注；能够描绘出一幅令人兴奋的IBM未来的图景；接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出回应；展示对改变世界的技术潜力的理解；展示对IBM解决方案的兴奋。
戒指1:致力于成功。IBM使用三个关键因素来检验领导者是否致力于成功，包括:对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功。
第二环:动员和实施。IBM认为，一个优秀的领导者能否调动团队实现和实现目标，可以从四个因素来检验:团队领导；直言不讳；协作；果断和决策能力。
第三环:持续的力量。判断一个优秀的领导者是否能给一个组织带来持续的动力，IBM也有三个标准:发展组织能力；引导和培养优秀人才；个人贡献。
三。含义
通过比较这些公司的领导模式，我们可以发现一个好的领导者应该具备的素质。它们是激情、执行、愿景、活力和优势。
热情
不难发现，在日常生活中接触到工作的人或我们在电视媒体上看到的成功人士都非常热爱他们的工作。不会有一个人对他的工作不感兴趣，甚至讨厌它，但他能在事业上取得成功。激情不仅是领导者，也是每个员工应该具备的品质。
然而，一个领导者应该拥有的激情有另一种含义，不仅仅是领导者自己应该热爱他的工作，热爱他的事业。与此同时，领导者也向下属和员工传达他们对工作的热情，以在团队中创造积极的工作。
当一个组织，从它的领导者到它的员工，对工作有极大的热情时，它一定会全身心地投入到工作中，不怕困难，愿意付出。即使它有时努力工作，它仍能从工作中获得极大的满足感和成就感，甚至为自己的工作感到高兴。作为一名领导者，他不再孤独，而是对下属更加负责，为公司与他们一起工作。如果领导者本身对工作有很大的热情，并激励下属，他们肯定会为公司创造更多的价值。
行政执行
行政权是将决定付诸行动。该公司本质上是商业性的。它要求员工高效工作，按时保质保量完成工作。左职工和右职工在完成任务后是不可能完成的。这是不现实的。
公司确定战略目标后，会将目标详细分配给各个部门，然后由各部门将目标详细分配给员工。当领导者了解他们的目标时，他们必须采取一系列行动来实现它们。在行动之前，必须有一个想法。领导者需要做的不仅仅是根据自己的目标提出想法，更重要的是将想法转化为实际行动计划，并带领下属实施计划和实现目标。领导者可以将整个团队的注意力集中在实施计划和以适当的紧迫感取得成果上。当然，在行动过程中，会有困难或意想不到的干扰。领导和下属应该一起努力克服困难，找到解决问题的方法，完成计划。
展望是有远见的
领导者能否为组织的决策和设计建立有效合理的发展目标和战略计划，直接关系到组织的发展绩效。领导者能够敏锐地发现有意义和创新的变化及其有利于利润增长的迹象，同时能够提出实现这种变化的想法、战略和实际计划，也就是说，他们必须具备战略思维。成功的领导者可以广泛听取和吸收信息和意见，评估形势，从时间、战略和全局角度考虑和分析问题，抓住机遇并设定目标。同时，它努力使目标和愿景清晰，使下属能够真正理解和建立信心，并成为组织的信念和价值观。在建立组织目标的过程中，领导者的洞察力在建立产品开发方向和服务范围中起着关键作用。每一次改革和创新都意味着对领导者洞察力的考验。愿景是成功领导的必要条件。
4给滚筒通电
当领导者个人建立组织目标时，组织自身的发展是远远不够的。更重要的是使这一目标成为组织的共同信念和追求，并在组织内形成共同的价值观。只有当组织成员分享他们真正渗透或遵循的群体目标时，才能产生群体行动，才能激发更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励效应。因此，领导者必须有能力鼓励和激励员工，这样员工才能努力工作，积极贡献。
边缘决断
领导者需要在工作中经常做出决策。果断是领导者做出决策的关键。如果一个领导者具有卓越的决断能力，他可以冷静地改变内部和外部，并快速而正确地做出最正确的决定。
即使信息不完整，它也能果断行动，也就是说，它能处理复杂和不确定的情况。当企业陷入危机时，领导者也可以通过自己的判断和决策能力来解决危机。
当然，作为一名优秀的领导者，你还需要具备更多的素质，如创新能力、组织能力、沟通能力、对公司价值观和企业文化的接受程度等。但是核心素质是什么呢？我认为我们已经通过通用电气、IBM和宝洁的领导模式找到了答案。这些企业都是世界级的企业。他们有世界上最好的*。他们的领导模式一定有很大的借鉴意义。