科研项目申报过程中存在的主要问题

许多科技企业的管理层对科研项目的应用知之甚少，对科研项目应用的意义也不清楚，对科技政策和应用指南的研究不够深入，对科研项目申请的要求没有得到重视。企业高度重视技术开发和市场扩张，但缺乏了解科研项目申报、*部门沟通，由*组织的科技活动，和科研管理人员配置不足，科研管理系统，导致科研项目申请，成功率低影响企业科技创新能力的提高。

  其一，未制定企业科技发展计划和科研项目申报计划。科研项目的应用是企业科技创新能力的综合体现，科研项目的成功应用是企业科技创新规划能力的成功。科研项目的应用体现了科技创新在科技开发、市场开发、经营管理、科技管理、财务管理、知识产权、产学研、科技商务等方面的综合能力。这些科技创新能力的形成需要企业制定一定的科技创新计划和实施方案。

  其二，没有建立规范的科研管理制度。科技项目管理是一个系统工程，它是项目管理技术和科技的结合特定的项目、科技项目管理过程是建立在一般项目管理过程的基础上，结合科学技术项目的特点，根据科技项目实施阶段可以分为不同的立项，实施过程和项目管理。

  其三，没有设立相应的科研管理机构和人员。科研管理工作内容包括科研项目申报、知识产权的应用，应用科技奖励、工程监理和验收，宣传，联系*部门、研发管理和操作，等等，看似微不足道，但是它非常紧急，许多中小企业没有相应的科研管理机构和人员，科研和管理缺乏专业性、专业化和规范化。

  其四，大多数企业都是重申报轻实施。当宣讲会动员公司各方面的力量时，热情是非常高的，非常重要的。项目结束后项目，但没有足够的关注项目实施过程中，缺乏项目实施计划和有效的监管，在很大程度上未能制定项目实施计划，项目任务，而不是规划实施评价指标，很难推进这个项目，解决困难和没有专业负责，不利于项目的执行。