研究生在少林寺就业 毕业后执掌藏经阁4年

他毕业于中山大学，获得硕士学位。四年前，他获得了几份令人羡慕的工作，并放弃了在大型国有企业工作的机会，但选择了在少林寺“就业”。他的作品有点神秘。他大部分时间都在寺庙里度过，但他不是和尚。他掌管“武林秘境”藏经阁(少林寺图书馆)，经常接待一些“大腕”。近年来，他亲身经历了许多关于少林寺的舆论，他应对危机的公关能力也逐渐显现出来。他致力于维护少林寺品牌。他是什么样的“研究和尚”？他眼中的少林寺是什么样的？

少林寺四年“研究和尚”生涯

4月10日上午，郑州大学新校区被暖风、柳树和绿草覆盖。穿过安静的校园，记者在图书馆大楼前遇到了朱。他告诉记者，他于去年10月从少林寺来到郑达少林文化研究所。“郑州大学少林文化研究所”成立于2011年。它于2013年4月15日正式落成。郑达历史学院院长韩国和是研究院院长，方丈石永新是名誉院长。

“我住在寺庙里，直到我来到研究所，但我没有剃光头。虽然他没有出家，但他仍然呆在寺庙里，白天工作，晚上大部分空闲时间都用来锻炼身体、读书和与寺庙里的大师们聊天。”

“虽然寺庙里没有娱乐活动，我通常像师父一样吃素菜，但我的生活并不像和尚那样悲惨。毕竟，我是一个家庭成员。我可以*进出寺庙。我不必每天被限制在九点到五点，我可以经常下山。在与僧人交谈的过程中，我了解到僧人中有许多高学历的精英。”

至少有50名少林寺僧人出国留学。美国、英国、新加坡和日本也有来自中国少林寺的留学生。近年来，随着少林寺对人才吸收和培养的重视，越来越多的精英人才聚集在少林。

朱聘请的河南少林无形资产管理有限公司主要保护少林寺商标、品牌等无形资产。公司的办公地点在郑州，但朱在加入公司后的第三天就驻扎在少林寺。他在那里呆了将近4年。

功夫片《快乐少林》让他成为少林寺的一员

没有人怀疑毕业于中山大学硕士学位的朱能找到一份轻松、稳定、高薪的好工作，包括他自己。在学习期间，他爱上了广州，一个经济发达、市场开放的沿海城市，并计划毕业后留下来工作。

一切都像他计划的那样顺利。毕业前，他获得了几份令人羡慕的工作:中国电信、中国船舶重工和一家公共机构。2010年2月，经过慎重考虑，最终与中国电信签订了合同。但是在一个月的试用期内，另一份“特殊”工作触动了他的心。这份工作是由于他与少林寺的关系。

2009年5月，在深圳国际文化产业博览会上，举行了功夫剧《快乐少林》全球巡演的启动仪式。来自河南的少林文化引起了朱的浓厚兴趣。他决定放弃毕业论文原来的主题，选择家乡的少林文化作为主题。7月，朱三次通过各种渠道向少林寺提出申请，完成了他的少林文化海外传播硕士论文。河南少林无形资产管理公司总经理钱大亮最终接受了他。这一调查使朱第一次与少林寺有了密切的接触。

半个月后，朱迅速完成了的研究任务。这个年轻人对他给大良捐钱的坚定和勤奋印象深刻。“少林寺需要这样的人。”钱大良向他发出了工作邀请，但朱当时没有认真考虑。

“毕业前，运气和金钱总是打几个电话，希望我能加入少林寺，并负责维护少林寺的官方网站。直到那时，我才开始认真考虑这份工作。我从未想过回老家工作，但我被少林寺吸引了。”朱对说:

就在他犹豫的时候，他的导师高小康教授的话完全打动了他:“国有企业、国有企业、外国企业和机构不计其数，但世界上只有一个少林寺，它是独一无二的。”

2010年毕业后，朱决定离开电信，去少林。

在少林寺舆论风暴中展露身手

“根据我的研究，我发现少林寺的文化产业非常薄弱，这也是我决定去少林寺工作的原因之一。它有足够的空间和平台让我学习。”朱告诉记者。

然而，相应的现实是，少林无形资产管理公司条件非常差，人力资源薄弱。2009年7月，在朱的研究期间，郑州花园路的这间办公室的大部分空间都充满了材料。整个公司只有三个人，包括总经理、助理和一名会计。

因为这位大学毕业生热爱少林文化，总经理钱大亮决定让他在少林寺“锻炼”。我没想到这个“练习”会持续三年以上。

在寺内，朱直接协助方丈石永新开展了一些工作。负责整理和编辑一些资料，接待主要媒体和名人，做一些媒体公关工作。

2011年初，石永新在北京大学举办的第八届文化产业新年论坛上发表演讲时表示，少林寺已经在海外开设了40个中心，传播功夫、打坐等少林文化。这被媒体解释为“少林寺在海外开设了40家公司”。这个消息越传越猛，在网民中引起了激烈的讨论。

少林寺住持的40个海外中心被媒体误解为40家公司，这引发了网民对少林寺“过度商业化”的批评。“公众对少林寺很好奇。少林寺之所以容易引发舆论动荡，是因为人们在很大程度上不了解真正的少林寺。包括少林寺的后续上市。”

朱和他的同事仔细研究了这份报告，澄清了许多误解。没过多久，少林寺就发布公告“对媒体所谓“少林寺40家海外公司”报道的误读和误导”，澄清事实。

2011年，“石永新留女学生入北大”的丑闻广为流传。环球人物杂志联系少林寺，要求独家采访。朱连夜筛选了采访内容，并就采访问题的范围与记者进行了沟通。

“事实上，当时师父不想面对媒体澄清。他总是说，“再和他在一起几年”，并相信真相会随着时间的推移而大白于天下。但我个人认为，从保护少林文化品牌的角度来看，这种宗教炒作必须停止，谣言必须立即予以驳斥和澄清，公众应该及时得到真相。”对朱的回忆。

接下来的几天，在朱的协助下，采访顺利完成。《环球人物》杂志用事实对少林寺和释永信方丈进行了详细的解读。“在当今的媒体时代，及时回应公众有利于少林品牌文化。”朱对说:

在少林寺，少林寺的品牌公关是他的工作内容之一。向外界展示真正的少林寺及其僧人，有效传播少林文化。日本*媒体NHK有时会全程陪同朱采访或拍摄，协助派遣工作人员，安排日常日程，讨论采访内容，就像少林寺的“发言人”一样。

甘做“杂工”传播少林文化

除了参与少林寺的宣传工作，朱还参与协助少林寺文化项目的决策和管理。“我会参与很多事情。我是少林寺的“杂工”朱笑着说道。

少林寺的定期住院治疗，塔林，楚祖安，大磨洞，少林功夫，少林禅宗医学...在对少林寺的大量物质和非物质文化遗产进行了回顾和整理之后，朱作为一个家庭成员(指从未剃头的人)，更加体会到了古寺禅修带来的宁静和快乐。如果有更多的家庭成员能够体验到寺庙里的打坐生活，那岂不是少林品牌和文化的一次很好的传播？

“少林文化传承体验”的概念应运而生。释永信方丈指派朱与寺内僧人共同负责工程的准备工作。

在朱的运作下，少林寺与清华大学、北京大学经济管理学院的工商管理硕士(MBA)、高级管理人员工商管理硕士(EMBA)等机构联合制定了相关的课程计划。企业家学员将与少林寺的僧人一起吃饭、生活、打坐，聆听寺内高僧的讲学，欣赏“禅宗少林音乐仪式”或世界遗产“天地”的美景，并学习少林养生健身技术，每次3-5天。

“这个项目主要是向外界传播少林文化，让更多的人有机会接触到少林寺的真实一面。少林寺冥想不排斥任何人。无论贫富，官员和民众都可以去少林寺体验打坐。这个项目不是为了赚钱。参与者只需支付自己的住宿费用。”朱对说:

朱还参与整理了石永新口述的《我心中的少林》一书。他参与了少林寺藏经楼的重建，并担任图书馆副馆长。参与少林寺“国家古籍重点保护单位”的申报。三年多来，朱参与少林寺的大小事务。他微笑着说，他是少林寺文化项目中真正的“杂工”。

我的同学都羡慕我的工作环境:文化、功夫、山、水和没有烟雾。

很多人不明白朱的选择，包括他的父母和老师。在来少林寺工作之前，我母亲一直希望儿子能和她在一起，宁愿儿子留在广州，也不愿去少林寺。他的另一位导师叶春生教授也建议他在广州发展。"前段时间，叶先生还建议我回广州发展."

“这份工作确实给我带来了一些来自外界的压力。我父母不放心。在少林寺的第一个月，他们亲自去少林寺视察我的工作环境和生活条件。我朋友介绍的那个女孩一听说我在少林寺工作就说再见了。”当初，朱就尽量避免在人前谈论自己的工作，以免遇到目光异样的人。

“以后，我的心态会有变化。为什么我们不能面对我们已经做出的选择？我喜欢少林文化。我认为传播少林文化是一件有价值和有意义的事情，我正在这么做。”

现在，他的父母已经完全接受了朱的工作，他以前的同学也开始羡慕他了。“以前的同学来少林寺看我，都说很欣赏我的作品。他们说这里的工作环境很好，有山，有水，没有烟雾，工作时间是免费的，没有必要从9点到5点打卡，在闲暇时间喝茶和写作，他们有机会做自己喜欢的事情。”

石永新在他眼里:

同情、智慧、对传统文化的热情

他记得第一次来少林寺研究时，释永信方丈邀请他一起吃素菜。“这是我第一次与方丈进行近距离交流。起初我很紧张。毕竟，在我看来，释永信方丈是一个举世闻名的和尚，但我没想到会跟我谈及我在哪里学习、家庭情况等一些普通的事情。非常接近。少林寺位于嵩山。冬天特别冷。有一次我去见修道院院长，我穿了一件薄外套。住持一见到我，就问我冷不冷，关心体贴。不仅是为了我，也是为了寺庙里的僧侣。”朱对说:

“同时，他也是一个严厉的老师。当我负责管理冥想营的时候，他曾经批评过我，因为我在一个数字上犯了一个错误，这提醒我以后做事要更加小心。如果他的徒弟做错了什么，他也会严厉批评他。那时，每个人都对他既尊敬又害怕。”

在他看来，石永新也是一位知识渊博、睿智的长者。“在各种公共场合，修道院院长很少根据事先为他准备的材料发表演讲，大多是根据现场情况即兴创作的，但他往往是恰到好处的，不会偏离主题。他的思维特别活跃。”

朱无奈地摇了摇头，因为外界普遍认为释永信是“少林首席执行官”。“这是因为媒体并不真正了解少林寺和释永信方丈或者什么是真正的少林寺。许多事情，包括少林寺的上市，实际上并不是由少林寺自己决定的。少林寺的商业化与少林寺本身没什么关系。利益冲突太多了。”

他眼中的“少林商业化”；

少林寺的真正商业化非常有限。它的目的是通过商业来培养佛教。

“事实上，少林寺并不像外界所说的那样商业化。唯一属于寺庙经济范围的。更具体地说，就是“以商养佛”，他们别无选择，只能这样做。”朱对说:

“少林寺外的所有军事学校都与少林寺无关。酒店、宾馆甚至医院都有少林或少林寺的名字，属于品牌滥用。”朱介绍说，许多以少林品牌为名的商业项目与少林寺关系不大。

“少林寺不会从音乐禅宗少林音乐仪式等商业项目中收取一分钱。演员也与少林寺无关。当时，方丈只是音乐仪式的文化顾问。少林寺确实拥有5%的股份，相当于品牌授权费。”

“少林寺的经济真的不舒服。目前，寺庙经济主要依靠景点门票，我们与景点分享。还有烧香钱，但在北方由于信徒基础有限，烧香钱不多。表演是收入的一部分，非常有限。其余是数量有限的商业项目，其目的也是“通过商业来提高佛”。例如，少林寺授权商业公司以一定的费用购买“少林素糕”和“少林禅茶”等品牌。事实上，这家商业公司的资产与少林寺无关。”朱对说:

朱表示，少林寺目前的收入来源基本可以维持“自给自足”。这笔钱用于少林寺自身文物的保护和修复、少林寺下院和海外文化中心的建设、少林慈善学院100多名孤儿的培养、少林僧人和人才的培养以及少林文化的交流和传播。(原名:朱:在少林寺“供职”四年的“研究和尚”)