联想欲夺回PC宝座,无奈走向并购路

我们不得不猜想联想简单粗暴的“并购保第一”方式能走多远？当年的联想是当之无愧的PC之王。但随着后来的衰落，惠普后来居上，让联想备受压力不得不走上并购之路。

依靠不断并购，曾经在全球PC市场雄踞榜首的联想集团，不得不考虑再次买买买了。由于其强大对手——惠普，今年销售表现强劲，实现了再次反超，从联想手里夺走了PC份额第一的宝座。

据市场调研机构数据，惠普笔记本三季度表现依旧强劲，出货量首次达到1100万台，较上一季度增长17.6%，市场份额由上二季度的23.4%增至25.8%。预计四季度惠普笔记本出货量还将增长0.3%，全年出货量将达4000万台，确保2017年成为全球第一大笔记本厂商。

如果在电脑业务上不是世界第一，联想还是联想吗？别人如何评价和看待杨元庆？

联想要把这顶美丽的桂冠夺回来，光靠自己的市场力量是不行的，通过并购其他品牌来实现，虽然简单粗暴，但行之有效。

这次联想瞅准的收购对象是日本富士通和东芝的笔记本业务。前者已经谈判完成，花费2.24亿美元，交易后，联想在日本的市场份额将由目前的25%，提升到40%以上，也凭借富士通个人电脑在全球份额的4%，联想可以再度超越惠普。2018年呢？如果要继续保持全球第一，恐怕得考虑竞购东芝电脑业务了——原来加入竞购东芝电脑业务，是联想为2018年及以后继续保持世界第一在提前做准备。当然，如果能够成功并购东芝电脑业务，确实有助于进一步巩固联想在全球的地位。

富士通电脑业务要卖，那是因为经营不善，2017年，富士通亏损100亿日元。但东芝笔记本也好不到哪儿去。

日本是一个奇怪的市场，消费者只认本土品牌，像苹果、惠普、戴尔这些在全球做得风生水起的品牌，在日本并不受待见。在日本市场上，做得比较成功的，是东芝、富士通、NEC这些“地头蛇”。外来品牌想要站稳脚跟，取得成功，还真得通过收购东芝、富士通这样的本土品牌来打开局面。当然，这招数只对拓展日本市场有用，在全球其他市场，日本品牌却在不断萎缩，逐渐沦为小众品牌，难有起色。

联想不差钱，是参与国际并购最疯狂的一家中国企业了。2004年，联想收购了IBM的个人电脑业务，一举成为全球第三。其后，联想相继并购了日本NEC、德国Medion、巴西CCE等公司，完成了全球布局，逐渐成为全球第一，并把持多年。

但在今年，惠普再度后来居上，从联想手里将世界第一的宝座又夺了回去。这让杨元庆倍感压力，不得不重走并购之路。

对联想来说，竞争对手并不仅仅是惠普，紧随其后的戴尔和苹果咄咄逼人，给联想带来巨大压力，特别是戴尔。在三季度，戴尔的笔记本出货量为665万台，市场份额为15.6%。联想为21.6%。

在智能手机冲击下，电脑业务已经被公认为夕阳产业，但联想在智能手机业务上，更是一路向下。联想曾经是“中华酷联”的一员，有过中国市场份额第一的辉煌。现在联想手机（含买过来的摩托罗拉）在市场上已经沦陷，这才是联想的未来之障，杨元庆的心头之痛。智能手机如果起不来，那就意味着联想集团的前程黯淡。

最近，杨元庆发微博称“联想正迈入一个新的增长阶段，手机业务将在2018财年下半年腾飞”，并晒出了新手机照片。从这话可以看出，对于智能手机，联想仍想重拾旧河山。

但这种表态，杨元庆已经说过多次了，每次推出新机前，杨元庆都要慷慨激昂一番。理想是美好的，现实是残酷的，智能手机市场现在已被三星、华为、苹果、OPPO、vivo、小米等瓜分，联想要分得一杯羹，并不容易。

无论是电脑、笔记本，还是手机，联想产品缺什么？体验是根本，创新是驱动。由于创新不足，技术没有突破，导致体验落后，是联想产品不受待见的根源。有数据显示，2015年至2016年，联想的研发费用为15亿美元，仅占两年营收的3.3%。