经理人团队推广现状调查问卷

本次问卷采取有奖意见征集，最终将抽取10名优秀答题者（有观点、有思路、有办法）进行物质奖励。

Q1：性别

男

女

Q2：您的工作年限

1年及以下

2-3年

4-5年

6-9年

10年及以上

Q3：受教育程度

初中及以下

高中

大专

本科

硕士及以上

Q4：您是否是团队成员

是

否

Q5：您所负责的经理人团队开展的时间

不满1年

已经达到1年

1年以上

Q6：您所在的分公司是

省份

城市

区/县

Q7：您认为经理人团队授权是否到位

已经授权，能够充分行使七项权力开展工作

授权不充分，不确定是否可以行使权力开展团队工作

没有进行授权，工作方式没有变化

Q8：您认为经理人团队激励是否到位

到位，完全实现多劳多得，收入较以前有增长

无变化，没有完全到位，收入较以前没有变化

不到位，没有相应激励机制，收入无变化

Q9：您认为经理人团队保障是否到位

相应保障到位，团队加油站证照年审、运输损耗处理、对外关系协调等工作划归分公司负责

无变化，仍然按照之前管理模式进行

不到位，需要团队去协调和办理

Q10：您所在经理人团队目前的考核方式是

完全对团队所有站进行虚拟实体捆绑考核

无变化，仍然考核到站点

按照比例对团队和站点进行考核

Q11：您所在经理人团队开展工作交通出行是否有保障

有，公司给予补贴，能够满足日常交通出行需求

给予补贴，但是不能满足日常交通出行需求

没有补贴，完全是自费

Q12：您所在经理人团队是否按照三层四岗开展

是

否

Q13：经理人团队开展是否制定方案并进行跟踪落实

是

否

Q14：经理人团队开展目前现状

实质性推进

没有变化

流于形式

Q15：您认为经理人团队的推进还需要在哪些方式进行加强？

激励措施要到位

授权要明确和充分

相关保障要得到落实

考核要配套

公司配套的制度体系要更上，并要有相应部门跟踪

经理人团队成员要搭配好，让真正想干事、能干事的人组合在一起

Q16：您所在团队目前现状描述

是否实质性开展团队工作？____________

竞赛奖励是否发放到位？____________

授权是否明确、充分？____________

相关政策保障是否到位？____________

是否按照捆绑或按比例进行考核？____________

Q17：您对经理人团队下一步开展的建议

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