乐视网
乐视集团成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视集团致力打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合相当于乘法效应，在产业链上下游做全面覆盖，包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司。乐视逐渐构建起“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，以技术和版权两轮驱动。
1、公司品牌
乐视网
乐视网成立于2004年11月，2010年8月12日在中国创业板上市，股票代码300104。乐视网是唯一一家在中国A股上市的视频网站，一直致力于打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，为用户提供垂直整合的完整价值链。
乐视
乐视网包含网络视频及智能终端两条业务线，一是以“Hulu+Netflix”模式为主的长视频网站业务。二是以超级电视等智能终端以及第三方开发平台LeTVStore、LeTVUI操作系统为主的乐视致新业务。
乐视生态包含4层架构5大引擎。4层架构指“平台+内容+终端+应用”，分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态。
5大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台；内容层的乐视影业、乐视网；终端层的硬件及软件服务；应用层即LeTVStore，让电视成为互联网生活的大屏延展。
乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。
乐视影业
乐视影业定位为“互联网时代的2.0电影公司”，是中国电影行业最具商业价值和创新能力的电影公司之一，由乐视网大股东贾跃亭与原光线影业创始人张昭于2011年共同创立。
乐视影业在出品/发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“四屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
2012年乐视影业出品/发行了6部影片，市场份额列5大民营公司第4位。其中乐视影业出品的《消失的子弹》获*电影金马奖最佳影片等4项提名，香港电影金像奖最佳影片等13项提名。乐视影业参与出品并负责中国市场发行的美国影片《敢死队2》，在中国市场取得了5400万美元的票房，占影片全球市场份额的18.5%。2013年乐视影业出品/发行10部影片，其中《小时代》及《小时代青木时代》获得近8亿票房，《小时代》首日7300万票房创造国内2D电影首日票房纪录。两天过亿、三天过两亿、六天过三亿的速度也位居内地影史前三位。
2014年乐视影业出品/发行16部影片，其中包含《敢死队3》、《机器军团》等好莱坞制作，目标市场份额直指中国5大民营电影公司之首。
2013年5月，张艺谋导演加盟乐视影业，成为乐视影业签约导演及艺术总监。
除此之外，乐视影业一直走在国际电影合作的前沿。国际合作战略包含设立好莱坞运营机构，成立中美合资电影视觉知识产权研发机构
（VisualIP—RadicalVisionChina），中美合拍影片制作，好莱坞6大Studio影片的中国市场服务，中美合作电影衍生品开发销售等。如此纵深布局，将使乐视影业成为两国电影产业合作的领军企业。
乐视影业创新的商业模式及品牌内容生态深受资本市场青睐，2013年8月，乐视影业完成首轮2亿元人民币融资，公司估值达15.5亿元。
网酒网
网酒网成立于2011年10月，是国内首家定位于高端进口葡萄酒消费的立体化电子商务平台，隶属于乐视控股集团。秉承为中国高消费人群提供高端葡萄酒专业化、全方位服务的宗旨，誓打造成为国内首家集“平台+产品+服务”三位一体的“立体化电商”模式。
网酒网“立体化电商平台”，以技术创新为基础，在产品结构和运营模式上实现突破，颠覆了传统电商图文的展示形式，实现了电商视频化、模式创新化、服务一体化、平台优越化的前瞻性突破。
贾跃亭
随着网酒基地、国际化葡萄酒综合服务平台的搭建，网酒网立体化电商新模式，必将重新定义垂直电商及高端消费行业新标准。
网酒网坚持诚信、专业、品质的核心价值观，致力于将国际一流葡萄酒品牌的理念、文化和精品带给追求高品质生活、喜爱葡萄酒的中国消费者，在为消费者创造高端消费体验的同时传递最新的葡萄酒动态，并为有需求的用户提供专业课程培训及权威资格认证。
乐视致新
乐视致新（乐视TV）隶属于乐视网信息技术（北京）股份有限公司，乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，并于2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市公司。
经过四年的技术研发和积累储备，乐视已经建立起一整套完善的电视端解决方案，推出了包括乐视TV·超级电视，乐视盒子在内的多款互联网电视终端产品。未来乐视TV将专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的互联网电视服务商，我们希望通过自主研发最领先的、拥有极强编解码能力和超高性能CPU的机顶盒、电视等终端产品，不断努力为人们带来最为极致的视听体验，为人类生活更舒适快乐做出贡献。
2017年12月5日晚间，乐视网（300104）发布公告称，收到控股子公司乐视致新电子科技（天津）有限公司的通知，乐视致新已办理完毕名称变更的工商登记手续，更名为新乐视智家电子科技（天津）有限公司。除了名称变更，新乐视智家（原名：乐视致新）的法定代表人由贾跃亭变更为了CEO张志伟。
2、运营模式
平台+内容+终端+应用”的乐视生态
1、平台：乐视网云视频平台、乐视致新电商平台、网酒网电商平台
2、内容：乐视网影视库，体育频道、网络院线、高画质视频、轮播频道、乐视影业发行的影视剧
3、终端：LetvUI、乐视盒子、乐视超级电视机
4、应用：为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场
3、遭遇危机
乐视
2014年7月，在广电总局针对互联网电视的新一轮监管行动中，乐视网遭遇了其史上最大的一次危机，乐视网股价在7月16号、17号连续两天跌停，乐视网被指越过了广电牌照方播控平台和内容平*立运营乐视网内容，并遭到广电停止售卖盒子、停止牌照方合作进行整改的处罚。随后，7月18日召开投资者说明会，乐视副董事长刘弘当时向腾讯科技表示，乐视正在采取独立申请和与地方卫视合作的方式申请内容服务牌照，如果拿到牌照，政策变动对乐视生态模式的影响将降至最低。
2014年上半年乐视网29.39亿元的营业收入中有17.11亿元来自终端销售，但主要生产销售智能终端产品的乐视网子公司——乐视致新，却亏损了1.76亿元。同期，乐视网的终端成本达17亿元，同比增长高达2862%，已占总营业成本的68.3%。
在国家新闻出版广电总局一道道的禁令之下，“抢跑”的乐视模式正在经历考验。
乐视网2014年三季报中列举了这样几点风险：智能电视领域竞争激烈，导致技术创新及产品更新风险；一线视频企业开始打造自己的内容品牌，导致业务模式创新风险；越来越严格的互联网电视视频牌照管制，导致监管政策风险。
4、对外合作
乐视
乐视2014年2月27日和NBA中国达成合作，成为其官方互联网电视合作伙伴。这意味着未来三年内，在NBA常规赛和季后赛阶段，乐视将通过乐视电视和乐视盒子等多屏终端每周直播五场比赛，季后赛进入到东西部决赛阶段将全程进行直播。
NBA中国相关人士表示，除了整个赛季的直播外，还会上传NBA的压缩赛事内容、视频集锦以及各种数据。近年来NBA谈的最多的几个词便是移动、跨屏、社会化和大数据，乐视副总裁彭钢表示，这和乐视的内容创造理念非常契合。“互联网时代内容是影响用户最重要的做法，如今是用户驱动内容，不再是发行人来驱动，乐视不仅改变电视的硬件，还要改变电视的内容。”
2014年7月23日，乐视网发布公告，宣布与重庆广播电视集团重庆广电、重庆有线电视网络有限公司签订了《战略合作协议》，乐视网将战略入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司，作为在全国开展互联网电视业务的经营主体。
公告称，重庆广电将尽快向广电总局申请互联网电视集成播控服务牌照或互联网电视内容服务牌照。获得上述牌照后，重庆广电承诺在合作期间，乐视网与重庆有线共同出资设立的新公司将有权独家、无偿地使用该牌照，而乐视网承诺投入平台、版权等资源大力发展新公司业务。
乐视网和重庆广电未来具体的合作将主要体现在互联网电视和电视剧业务等方面。合作范围包括技术研发、运用、咨询与服务、产品与服务销售、网络渠道及平台资源整合等。
5、公司事件
并购花儿影视
2013年10月8日停牌一个多月的乐视网股票复牌，同时宣布拟以现金和发行股份相结合的方式购买曾拍摄《甄嬛传》的花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权，并募集配套资金。此次交易总额为15.98亿元，交易完成后两标的资产均将成为公司全资子公司。此次重组尚需公司股东大会以及证监会审核通过。
上述交易于2013年12月25日，经中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会2013年第46次工作会议审核，获得无条件通过。
贾跃亭承认资金问题
2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发布致全体员工信，称公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
乐视控股CEO贾跃亭
“我们的资金和资源其实非常有限。乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金。”贾跃亭承认，乐视“粮草”供应不及时，后劲乏力。
贾跃亭表示，乐视将着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴;精简开支，强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长。在新的阶段，乐视7大子生态将纵深发展，非上市公司板块业务要以经营为导向，上市公司要以实现全面盈利为目标。
此前市场传言，乐视系经营性资金流紧张，无法支付供应商100亿元欠款，这导致乐视网股价重挫。
2016年11月2日，受公司拖欠供应商一百多亿的传闻影响，公司股价当日闪崩，暴跌近7.5%。最近三个交易日，乐视网重挫10.42%，市值蒸发约91亿元。从6月复牌算起，公司股价已经跌去33%。
现金流危机
连日来，电视圈和科技圈最热闹的消息当属乐视的供应链传闻。2016年11月2日，微信公众号“独占鳌投”发布了一篇关于乐视的消息称，美国媒体认为乐视造车存在夸大吹嘘??美国地方*曾发出警示，认为乐视拖欠建厂工程款，可能导致工厂进度往后推迟。
乐视
上述消息表示，“乐视欠供应商一百多亿，已经被拒绝供货。为保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始使用缓发员工工资、停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，多位预购乐视乐Pro3的用户都反映了相关问题。”
2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭首次回应公司供应链传闻，称公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一贯的资金问题，导致内部组织机构与资金面临极大挑战。
一位接近乐视的人士称，随着乐视生态体系全面展开布局，公司高层在2016年早些时候已经感觉在现金流方面力不从心。2016年10月19日，贾跃亭从美国回来后，召集了几次高层会议，反思乐视目前面临的危机，并开始考虑战略调整事宜。
在乐视控股董事长贾跃亭发布告全员信，自曝现金流危机后，2016年11月7日，乐视网股价再跌4.68%。自11月2日以来，短短4个交易日，公司股价累计跌幅达14.62%，蒸发市值128.31亿元。贾跃亭认为，乐视的现金流危机源于非上市公司体系，而乐视网运营良性，现金流很好。
在贾跃亭看来，乐视的资本结构分为三部分：上市公司乐视网;LeEcoGlobal，也就是乐视的非上市公司体系;乐视汽车。此次现金流危机便是由LeEcoGlobal和乐视汽车引爆。
在2016年11月6日发布的全员信中，贾跃亭指出：“一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿元自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足;另一方面我们的融资能力不强，方式单一，资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。结果我们无法把力量集中在一个点上。粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”
直接的导火索则是乐视手机供应链出现问题。乐视官方数据显示，乐视手机两年时间累计销售1700万台，带来了巨大的成本压力。据了解，2016年销售高峰期乐视手机一个月采购成本就达30亿-50亿元，并传出了欠供应商货款达百亿元的消息。贾跃亭也承认，乐视手机前端发力狂奔，后台服务却无法提供充分支撑。近几个月来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，对手机业务持续发展造成极大影响。
即使是在LeEcoGlobal和乐视汽车深陷现金流危机的情况下，贾跃亭仍认为，乐视网的发展非常健康，不存在现金流问题。不过，在刘丽看来，乐视这种通过关联交易，用非上市公司体系保上市公司的做法不可持续。这从股价上也能看出来，虽然现金流危机出在非上市公司体系，但最终还是传导到乐视网的股价表现上。在乐视生态体系盘根错节的关系中，乐视网难以独善其身。
业内人士指出，乐视通过关联交易，采用非上市公司体系保上市公司的模式，乐视网难以独善其身。
据了解，乐视的现金流危机爆发在意料之中，但被提前引爆还是出乎很多机构的预料。有机构人士指出，贾跃亭提出的“告别烧钱阶段，聚焦已有生态”的战略调整也势必对乐视生态体系，特别是乐视网的定价逻辑产生影响。
乐视现金流危机的曝出实属意料之中。
“实际上，2016年以来，我们一直在讨论这颗‘不定时炸弹’什么时候被引爆，只不过这么早暴露出来令人感到意外。”长期跟踪乐视网的某大型公募基金研究员刘丽(化名)称“本来我们觉得乐视网48亿元的定增和乐视汽车10.8亿美元的融资都到账了，起码还能撑到明年下半年。”
现金流危机的提前暴露也超出了贾跃亭本人的预料。他表示：“我们原本预计明年下半年乐视才会进入阶段性调整，但过快扩张提前把挑战抛给了我和管理团队。此次是乐视第二阶段调整，预计需要一到两年时间，体育和汽车的周期会更长一点。体育业务现在的调整相对较小，依然会保持较大投入。”
事实上，已有资金先知先觉提前撤离。11月2日，乐视网放量大跌7.49%。这一没有任何先兆的下跌引发了市场的种种猜测。“当日收盘前的那一段时间，很多机构投资者特别恐慌，不知道什么原因导致放量大跌。卖出还是持有，一时不知该如何抉择。”刘丽表示。
“兄弟公司中，包括乐视致新、乐视手机、乐视体育和乐视Par都替乐视网承担了很大的现金流压力。对乐视整个生态体系而言，实际上是左手倒右手的问题。这次是乐视手机引爆现金流危机，下次就可能出在乐视体育上。”刘丽表示。
小米乐视再开撕
2016年11月7日，乐视生态官方微博曝光了一张小米董事长雷军与他人对话的微信截图。截图中，雷军对乐视供应链问题的评价，引发乐视呛声。你来我往，双方再度开撕。
小米与乐视
“乐视生态”官方微博截图显示，小米董事长雷军称：“昨天，几个大供应商和我说，乐视欠款总额在150亿以上，四五家供应商欠款在10亿以上。明天估计有四五家开始起诉……”雷军还对此评价：
“少来一些胡来的人，大家都可以专心做事。”
不过，至于雷军微信截图真实性还是存在很大疑问的，媒体报道称，小米副总裁魏来表示，截图明显是伪造的。
但是，乐视对此仍然反应激烈，称乐视墙从未垮，加把劲也白搭。“您手机被碾压，电视名存实亡，如果黑科技就是黑竞争对手的手段，那您的黑科技多得罄竹难书”。
上述微博发出后不久，小米旗下微博“小米公司发言人”随即回击表示：“请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。小米同时要求乐视告知股民和用户，公司到底欠了供应链多少钱。”
这并非乐视与小米的首次掐架。早在2015年6月份，雷军在小米视频内容投资进展的发布会上出人意料地公布了一些对比数据：在小米电视上，电影总量是友商的2.4倍;电视剧总量是友商的1.4倍，所有内容总量是友商的两倍。在手机客户端上，内容总量是友商的3.5倍。
消息一出，立即引来“友商”乐视回应。在随后的乐视投资者交流会上，贾跃亭对小米的数据回应称，“小米的内容并非自有，而是松散的联盟，直接对比没有意义，不在一个维度上。”
乐视更直指小米内容第一的说法是编出来的。乐视表示，如果小米通过视频联盟做到第一，众多传统电视和手机厂商早就做到了。此后，小米另一高管王川也站出来向乐视开炮。他对乐视一直主推的“生态”加以质疑。王川表示，乐视有电视、网站、手机、汽车，这叫多元化，不叫生态。他更是将乐视提出的“开放的闭环”形容为是个盆景。
有意思的是，乐视互联网应用事业群运营总裁高飞在微博上发了一篇雷军口吻的长文，并在最后留下了四个填空题，以藏头诗的方式对小米加以嘲讽。
否认拖欠货款
2016年11月8日晚间，乐视网正式发布澄清公告，针对近日来相关媒体对乐视财务状况等问题的质疑，进行了说明。乐视网称，近期注意到有部分媒体报道了一系列利空传闻。经核查，公司目前运营一切正常，各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，并未出现所谓的拖欠供应商款项事件，更没有缓发员工工资，停止出货来筹集现金流的情况。乐视网同时警告，对造谣“抹黑上市公司”者，甚至可能“申请刑事立案”。
公告称，有报道刻意将上市公司与乐视非上市公司体系混为一谈。
此外，对于有报道将乐视商业模式定义为“内部钱生钱的的金融模式”并类比为德隆系。公告称，这是对乐视生态的不了解，乐视网只是一家上市公司，并且拥有乐视视频、乐视云、超级电视这些实打实的业务，发展稳健。
资金链起底
作为近年来迅猛成长的互联网公司，以创业板上市公司乐视网为核心的乐视在融资领域展现出了不俗的能力。
以乐视网为例，其上市以来，累计融资金额高达268.91亿元，其中，股权融资金额为67.59亿元，发行债券募集资金25.3亿元，银行借款等间接融资累计收到现金176.02亿元。此外，乐视网还有178.21亿元的募资计划已经披露，其中涉及乐视影业收购案以及30亿元的发债融资项目。
乐视
如果把乐视网的融资行为视为乐视融资体系的第一层面，那么，贾跃亭利用乐视网来实现对乐视的“反哺”则可视为第二层面。
截至2016年三季度末，贾跃亭、贾跃民二人总计持有乐视网7.27亿股，其中已质押6.13亿股，占其持股比例的84.32%。根据近期股价，上述质押股权市值约240亿元。按照质押规则，贾跃亭、贾跃民至少能借此拿到100亿元。再考虑到此前贾跃亭曾高位*，其累计获得的资金将远超百亿。
乐视融资体系第三个层次则是由乐视网内在驱动，从而带动的上市公司之外的LeEcoGlobal及乐视汽车的融资。由于这些项目并未进入上市平台，其实际融资规模尚不可知，但从相关交易方披露情况来看，乐视体育、乐视移动、乐视汽车等的总计融资规模可能也有百亿级别。
如此一来，乐视网几乎是乐视融资体系中最为核心的基石。有了乐视网，才有了其作为上市公司的融资能力，才有了贾跃亭等人的资金腾挪，也才有了非上市公司业务更高的融资可能性。
将融资能力发挥至极致之时，乐视也尽可能地把钱花到生态链的各个角落，且颇为大手笔。
据贾跃亭自述，其对乐视汽车陆续花掉了100多亿的自有资金。除此之外，2016年7月，乐视宣布斥资20亿美元收购美国智能电视厂商Vizio。从乐视网“单飞”的乐视体育更是频频出手，持续投入数十亿元收购赛事版权。
更不用说，乐视甚至还把触角伸到房地产、互联网金融、产业基金、并购基金等一系列看似与乐视生态几无关系的业务之中。
对比来看，乐视的情况似乎正如贾跃亭所说，在这么多年的发展过程中资金从来没有充足过，永远都是(获取)资金的能力远远小于战略的需求。
在熟悉并购业务的投行人士看来，乐视最大限度利用融资能力无可厚非，密集投向新兴领域也并不为过，只是，方向正确并不意味着成功结果，倘若个别项目失误，紧张的资金链将无法给出更大的挽回余地。
梳理乐视网的运营情况及资金流向，不难发现，其作为乐视的核心业务，本应资金充沛，但也在一定程度上面临业务及资金的双重压力。
乐视网2015年年报显示，公司存货由2015年期初的7.38亿元增加至期末的11.42亿元(其中，2015年公司库存商品账面额由期初的4.1亿元增加至期末的10.7亿元);至2016年一季度末，存货余额则变为15.95亿元。同时，2015年，公司的应收账款由期初的19.79亿元增加至期末的35.59亿元;至2016年一季末，则增加至38.96亿元。
一般而言，存货及应收账款的变动与公司运营质量有着密切关系，乐视网在业绩大爆发的2015年出现了这种情况，甚至还曾引发深交所的关注，并下发了年报问询函。
对于存货增加，乐视网解释称：“2016年一季末存货数额较大是为‘4·14’乐视终端产品大型销售活动做准备，预计4月份销量后进行备货所致。”然而，过了“4·14”活动，乐视网的存货依然没有降下来，其半年报显示，存货数额已经升至20.42亿元;在三季报中，存货则是18.48亿元，才略有下降。
应收账款方面，乐视网关联方出现的频次也开始增加。以关联方渗透情况为例，早在2010年和2011年，乐视网的应收、预付项目前五大企业均为公司的非关联方，且大多为影视公司，各企业的余额占比也较平均。而到了2015年末，乐视网已不再如此前一样披露整体的应收、预付情况，而是仅披露关联方应收项目，据统计，其对应金额已高达约6亿元。
另外，2016年半年报显示，乐视网从关联方采购/接受劳务累计支出达33.64亿元，2015年全年，这一数据仅为27.10亿元;同时，向关联方出售商品/提供劳务累计收入则为44.89亿元，2015年全年，这一数字为16.39亿元。
不仅如此，根据乐视网半年报的关联方资金拆借明细，截至2016年6月底，共有11家关联企业自上市公司获得贷款，起始日集中在2016年4、5、6三个月，期限为半年(三家)、一年(八家)不等;贷款额则为3000万元(九家)、2000万元(一家)、1500万元(一家)。
种种迹象显示，除了由股权衍生开来的三层融资体系，乐视网已经在业务上与乐视的非上市业务越走越近，企业间拆借、供需两端的关联方频现，都在推动着乐视网的业务规模快速膨胀。
乐视手机供应链被曝资金问题
2016年11月11日消息，乐视旗下非上市业务之一——乐视手机的供应链自2016年8月就已出现资金问题。据不完全统计，波及的供应商及代理商约有数十家，涉及的货款金额约有数十亿元，其中有部分已逾期。目前，乐视已分批约谈供应商及代理商，并提出债转贷、债转股、分期付以及打包证券化共四套解决方案，但由于涉及金额较大，且供应商较为分散、意见不一，谈判仍处胶着状态。
乐视手机
“手机产业链已相当成熟，涉及芯片、模组、机壳、边框、屏及其他元器件等几百种物料构件，进而对应几百家供应商、几十家电子产品代理商，以及手机代工商。乐视手机目前在多个重要构件上存在欠款，总计规模在十亿元以上。”一位熟悉乐视的知情人士告诉记者。
据了解，不同供应商针对不同构件所要求的账期并不相同。一般主芯片、内存等核心部件的账期是一个月，其他零部件是二至三个月。“早在8月份，乐视手机已无法按时兑现部分货款，参考上述账期，目前其所欠款项可能涉及4个月的账款。”该知情人士称。
根据乐视官方的披露，截至9月下旬，乐视手机上市以来总销量为1700万台，考虑到2015年销售为400万台，以及今年4月份发布春季新品，其5月份以来的月均销售量约为200万台，假设以每台千元的业内公认成本计算，乐视手机(4个月账期)所涉及的货款应有数十亿元。
多家供应商也证实了欠款一事。某生产手机组件的供应商表示，目前乐视方面对其欠款约有数亿元，但公司依然持续为乐视供货，只是坚持不让欠款规模继续扩大。一家生产小组件的供应商则透露，乐视对其已有约三分之一的货款逾期，涉及的金额已令该公司现有业务难以承受。核心零部件方面，某提供指纹模组的公司对乐视的应收账款也有数亿元，某电声元器件商对乐视的应收账款则更多。
据悉，从处理器芯片到摄像头模组、指纹模组、金属机壳、各类小物件，再到元器件代理商、OEM代工商，均有应收款项逾期。记者根据采访情况统计，已明确遭遇乐视货款逾期的中小供应商所提供的金额总计已达十数亿元。
与此同时，作为乐视另一重要硬件业务，乐视电视也出现了欠款情况。据了解，有家代工企业由于欠款问题从4月份开始已经减少供货，将乐视方面的欠款金额从高峰时期的6亿至7亿元降至当前的2亿元(期间乐视尚在还款)。另一代工企业则表示，公司与乐视约定了欠款额度，在额度内将无条件供货，超过额度则需现金提货。
不过，也有多家规模较大的供应商表示，已在内部就此开过讨论会，但认为其对乐视手机的供货量规模有限，对整体业绩影响尚在可控范围之内。
在业内人士看来，乐视手机业务陷入资金窘境，或在一定程度上影响整个手机产业链。
有分析人士认为，乐视手机为抢占市场份额以低价销售，加之“N年会员，硬件免费”的倾斜销售策略，使得销售现金流无法完全弥补其成本，由此一来，对上游供应链出现欠款也就难以避免。
将获“好同学”6亿美元投资
乐视
2016年11月15日，乐视宣布获得以海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团为代表的十余家企业投资意向，投资总额为6亿美元。其中，第一期3亿美元将于一个月内到账，重点投向乐视汽车生态和LeEcoGlobal。有机构投资者表示，上述融资将一定程度上缓解乐视眼下的现金流危机，但缓解程度取决于乐视的资金缺口有多大。
据了解，此次6亿美元的投资分为两期，第一期3亿美元的投资协议已于11月15日签署，重点投向乐视汽车生态和LeEcoGlobal。据参与此次投资的海澜集团董事长周建平介绍，第一期3亿美元的投资将于12月中旬之前全部到位。此次投资属于财务投资，投资人不会参与未来公司管理和汽车方面的业务。
对于第二期3亿美元资金何时到账，周建平表示，“第一期时间确定了，第二期看他们的需求。据我们了解，近期乐视网有一些负面信息，也有投资人把这作为一个机会。后面的3亿美元也可能不需要，但我们做好了准备，主要根据项目的进度。”
据媒体获悉，包括周建平在内的6家企业董事长均为贾跃亭在长江商学院CEO六班的同学。在签订协议的前一天，周建平带队60多个企业负责人来到乐视，就LeEco和乐视汽车的投资进行谈判，并最终达成上述协议。
此前，贾跃亭在告全员信中自曝现金流危机，并表示乐视前端发力狂奔，后台服务无法提供充分支撑，导致近几个月以来，供应链压力骤增。为此，乐视将“告别烧钱阶段，聚焦已有生态”、“乐视旗下各子生态将从烧钱扩张转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。”
“这次6亿美元的融资一定程度上将缓解乐视的现金流危机，但至于能在多大程度上缓解，还要看乐视的资金缺口有多大。”某大型公募基金研究员刘丽(化名)称。
乐视网“欠款门”事件愈演愈烈，股价也直线跳水，2016年11月以来已经下跌14.34%。这不但让投资者损失惨重，由于资产注入的计划放缓，令张艺谋等大腕的投资似乎也有点“悬”。
“套”在乐视的明星股东
乐视网“欠款门”事件愈演愈烈，股价也直线跳水，2016年11月以来已经下跌14.34%。这不但让投资者损失惨重，由于资产注入的计划放缓，令张艺谋等大腕的投资似乎也有点“悬”。
近期，乐视网“欠款门”事件愈演愈烈，2016年11月23日又有消息称*仁宝集团存在大笔应收账款。随后仁宝发出公告表示，迄9月底对乐视之应收账款总金额为新台币82.9亿元，其中逾期1-180天之金额为新台币42.5亿元，依据本公司提列政策，应提列备抵呆账金额为新台币1.16亿元。目前，仁宝集团已与客户协商还款计划，客户已于11月中旬依约还款，履约情形良好。虽然此事最终妥善解决，但是乐视网资金链紧绷已经是不争的事实。
乐视
乐视网CEO贾跃亭此前也发表公开信，承认乐视存在生态战略扩张过快的问题。在公开信中，贾跃亭表示：“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco(乐视生态)发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。LeEco发展节奏过快，相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金;另一方面，我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理。”
乐视网股价下跌，让今年8月参与乐视网定增的牛散章建平、财通基金、嘉实基金、中邮基金深陷套牢之苦。
屋漏偏逢连夜雨，随后乐视网公告称：乐视影业由于票房不达预期，也要推迟新资本注入，之前参与投资乐视的一帮演艺明星，同时也面临投资风险。
如2015年5月，乐视影业以每股1元的价格转让了500万股给郭敬明。
之后，张艺谋出资1201万元，持股比例达到1.43%;孙红雷出资239万元，持股比例为0.28%，黄晓明出资500万元认缴新增注册资本59.9万股。
2013年3月，乐视体育完成B轮融资80亿元。此次融资中，刘涛、孙红雷、贾乃亮、周迅、王宝强等11位明星投资人对乐视体育投资金额总计近2亿元，刘涛一人投资高达5000万元。
如今，乐视网旗下影视、体育业务发展受到拖累，众明星股东的投资损益也备受外界关注。
“现金流是企业的生命线，乐视网此前扩张过快，导致资金链紧绷，目前的情况确实较为紧急。目前明星股东的持股价格都很低，比如郭敬明的持股成本只有1元，黄晓明的持股成本也不过8元左右，出现亏损的可能性不大。
不过投资都讲究回报，一旦资产注入的计划放缓甚至取消，有可能让明星的财富增长之路变得漫长而不可预测。“广州雪球投资董事长李昌民表示。
融创系进入乐视管理核心
上任总经理近三个月，梁军治下的乐视网高管团队正式出炉。2017年8月15日，乐视网CEO梁军连发多封内部邮件，任命袁斌、刘淑青、张昭等11位高管，新乐视组织变革加速。曾在融创任职的刘淑青被认命为乐视网高级副总裁，全面统筹HR、法务、财务及行政。此外，梁军任命袁斌为乐视网及上市体系首席技术官(CTO)、任命张昭为乐视网上市体系首席内容官(CCO)。
孙宏斌与梁军
在融创战略投资乐视以后，刘淑青作为融创的财务代表被派驻乐视。2017年4月，乐视网发布公告，公司第三届董事会第三十七次会议审议通过《关于选举刘淑青女士为公司第三届董事会非独立董事的议案》。来乐视之前，刘淑青任融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理。
对于刘淑青的任命，乐视网表示，她将负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作，向CEO梁军汇报。新获得任命的乐视网法务副总裁刘晓庆、乐视网行政总监冯帅兴向乐视网高级副总裁刘淑青汇报。
除了刘淑青，梁军还点将10人，其中包括任命袁斌为乐视网及上市体系首席技术官。根据公开资料，袁斌先生出生于1976年，2012年10月加入乐视网，任乐视网联席CTO，乐视创新与用户体验研究院院长。加入乐视网之前，袁斌曾于2006年加入搜狐公司，历任奥运事业部技术产品负责人、搜狐媒体技术产品中心总监;2010年任爱奇艺技术产品副总裁。
按照任命，袁斌全面负责上市体系各公司产品技术发展路线的制定、技术方向研究和总体规划，制定和实施重大产品技术决策，肩负互联网技术、EUI及AI平台，乐视云计算，运营商事业部的管理工作，全面拉通上市体系产研技术平台，为上市体系提供更好的技术保障，向CEO梁军汇报。
同时，经乐视云计算有限公司董事会决议，选举袁斌担任乐视云计算有限公司董事长。全面负责乐视云计算公司的战略规划和运营管理。乐视云计算公司CEO吴亚洲向袁斌汇报。
乐视网正式接盘乐视金融
2017年9月24日晚间，乐视网公告称，拟以不超过30亿元收购乐视金融的主体公司乐视投资100%股权。乐视方面称，通过完成这一收购，在将优质资产注入上市体系的同时，以资抵债的方式解决上市公司与关联方之间应收账款问题。乐视投资旗下非金融类资产或业务后期将与乐视投资做拆分。
工商资料显示， 2017年9月23日，乐视投资的法人股东已变成乐视网旗下的乐视致新。乐视方面表示，收购乐视金融，更有助于新乐视战略的实施。
此次乐视网收购的乐视投资为乐视金融的主体公司，其旗下金融类业务围绕网络支付、网络交易、网络资管开展业务布局，并已获取了商业保理牌照，目前正在部署民营银行、券商、融资租赁等方面的牌照申领。
目前，乐视金融已推出“乐乐高”等金融类产品，正在启动实施以支付、平台(含销售、交易、视频、直播等平台)、资产管理等建立起组织架构，将支付、账户、理财、消费信贷、众筹等业务有机的融合到乐视生态模式中，可大力推进娱乐金融化(将金融业务融合于娱乐节目或平台中)、金融视频化(将金融业务融合于视频节目或平台中)的特色创新。而这一业务体系与重整调整后的乐视网的主营业务关联度较大。
在贾跃亭辞去其在乐视网的职务，孙宏斌完成实控后，乐视网开始了从人事、架构到业务上的一系列调整。
经过2017年上半年一系列调整，目前乐视网确定新战略为集中资源聚焦大屏生态优势领域。乐视网内部也将调整后的公司成为新乐视，目标是成为家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。而乐视金融的娱乐、视频化属性，恰与新乐视的新业务定位相符。
值得注意的是，乐视网方面称，受让乐视投资100%股权事宜(不含旗下非金融类业务)，在将优质资产注入上市体系的同时，可通过以资抵债的方式有效解决上市公司与关联方之间应收账款问题。
乐视网被踢出创业板指数样本股
2017年12月18日，深圳证券交易所的公告披露，对深证成指、深证100、中小板指、创业板指、中小创新等指数实施样本股定期调整。其中，乐视网同时被深证成指、深证100指数、创业板指这三大指数踢出门外。
其实，乐视网4月份停牌以来，深交所已经对创业板指进行过2次定期调整，分别是在6月份和9月份，但乐视网在这2次调整中都顺利保住了创业板指成分股的名头。不过这一次，乐视网并未闯关成功，终于在停牌8个月之后被剔除出列。
根据国证指数官网披露的创业板指编制方法，创业板指的样本股票被考核的关键指标是前6个月平均总市值的比重、平均*流通市值的比重和平均成交金额的比重。
选样时先计算入围个股平均总市值占市场比重、平均*流通市值占市场比重和平均成交金额占市场比重，再将上述指标按1：1：1的权重加权平均，计算结果从高到低排序。但这100只成分股并非完全按照计算结果的先后顺序来选择，而是遵循两条规则，一是排名在样本数70%范围之内的非原样本股按顺序入选;二是排名在样本数130%范围之内的原样本股按顺序优先保留。
也就是说，如果像乐视网这样，原本就是在创业板指的成分股之列，那么即使排名掉到130名，也可以优先保留席位，而“新人”则要冲进前70名，才可能闯关成功。
乐视网终止收购乐视影业
2018年1月19日午间，乐视网发布公告，称董事会通过关于终止重大资产重组事项的议案，并将于1月23日召开投资者说明会，孙宏斌等出席。
按照惯例，上市公司召开相关说明会后即可申请复牌。虽然乐视网尚未公布有关复盘的确切信息，但随着重大资产重组终止，乐视网将没有继续停牌的理由。新京报记者1月17日从乐视网内部人士获悉，乐视网的确将于近期复牌。
此外，乐视网原拟更名为“新乐视”的事项也暂时宣告终止。乐视网表示，经公司管理层讨论，综合考虑公司业务及品牌的延续性，拟终止本次公司名称、证券简称变更事项，提请董事会审核。
1月19日晚间，乐视网又发布了多项公告，预计公司2017年全年累计净利润为亏损。存在公司实际控制人可能发生变更的风险、部分关联方应收款项存在回收风险、贾跃亭、贾跃芳未履行借款承诺导致公司现金流紧张的风险、公司现有债务到期导致公司现金流进一步紧张的风险、公司2017年业绩大幅下滑的风险、公司部分业务业绩存在重大不确定性等九大风险。
乐视网自2017年4月17日上午开市起停牌，宣布要重组注入乐视影业资产。2016年5月，乐视网公布了具体的交易预案，乐视影业拟以98亿对价注入上市公司。截至目前，贾跃亭控制的乐视控股持有乐视影业21.81%股权，为第一大股东。
乐视网复牌
201年1月24日，乐视网复牌。
201年1月23日晚，乐视网发公告称，终止重大资产重组，股票1月24日复牌。
对于如何稳定股价的问题，孙宏斌表示，股价走势受到多重因素的影响。同时，乐视网还向投资者提示了注意投资风险，特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。
乐视网已经被多家机构调低目标价。乐视网第一大股东贾跃亭已将持有的几乎全部股权质押，如果复盘后股价跌穿质押平仓线，可能导致公司控制权发生变更。
对于债务问题，孙宏斌表示，自己对乐视网的关联交易知情，但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。
6、更名事件
2017年9月27日，乐视网公告称，拟更名为新乐视信息技术(北京)股份有限公司，中文名称变更前为乐视网信息技术(北京)股份有限公司。证券简称变更后为新乐视，公司证券代码保持不变，仍为“300104”。公司名称及证券简称变更原因是：公司经过2017年上半年的一系列战略调整，继承以用户体验为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合自制和内容开放的内容战略，并辅以互联网金融服务的手段，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。通过本次战略调整，公司确定的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。
7、公司业绩
乐视网在2018年4月27日凌晨发布了2017财年年度财务报告，年报显示，乐视网2017财年营收70.25亿元，同比下降68%；净利亏损138.78亿元，同比下降2601.63%。
财报显示，由于持续受到关联方资金紧张、流动性风波影响，公司声誉和信用度的下降，乐视网广告业务收入较去年同比下降87.39%，终端收入同比下降75.09%，会员及发行业务收入同比下降50.66%。
成本方面，CDN费用支出较去年增长57.97%，摊提费用增长52.62%。公司及下属子公司对2017年存在可能发生减值迹象的资产进行全面清查和资产减值测试后，计提2017年各项资产减值损失共计108.82亿元。