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浅析 大水利 取向指导下的人力资源开发

科普小知识2022-09-17 22:07:44
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摘要:文章从树立人才强水战略、确立人才优先发展格局、积极营造良好的人才工作环境、统筹抓好“三支”队伍建设、创新人才工作*机制等方面对“大水利”取向指导下的人力资源开发策略进行分析。

关键词:“大水利”;人才环境;人才机制

“大水利”理念是市水利局党组织正确运用马克思主义哲学观点、总结水利事业发展经验、协调发挥各项水功能、积极对接沿海开发基础上提出来的,它既注重水体资源、环境、生态、安全功能的综合开发,又注重水利的外延扩充和内涵的丰富,是科学发展观在水利行业的生动阐释。实践好“大水利”理念,对提升水利部门在全市经济社会发展中的实力,助推港城水利跨越式发展,发挥着至关重要的基础作用。实践好“大水利”理念,没有坚实的人力资源作保障便无从谈起,为此,文章认为坚持“大水利”取向,水利人力资源开发迫切需要提升到战略层面,并且需要在确立人才优先发展格局、营造良好的人才工作环境、统筹抓好三支队伍建设、突出*机制创新做出努力。

1 树立人才强水战

2008年出台的《连云港市水利局人才发展规划2008—2020》是市水利局党组织践行“大水利”取向的前期成果。人才是强水之本,拥有怎样的人力资源,决定着“大水利”取向落实到何种程度。科技强水、政策活水、归根到底离不开人才强水,这不仅要求我们重视人才的作用,更需要将水利人才开发提到战略层面上,真正把人力资源作为第一资源,用战略眼光审视水利人才工作,转变“大水利”靠“大建设、大投入、大工程”这一传统理念,把水利事业发展依靠人才发展作为重要切入点。Www.11665.COM把培育好、开发好、利用好人才这一第一资源,形成水利人才辈出、人尽其才的生动局面作为今后全市水利人才工作关键而紧迫的任务。将人才提到发展的战略层面,纳入到整个水利发展规划的布局之中,努力建设一支规模适中、结构合理、素质优良的水利人才队伍,对落实“大水利”取向意义重大。

2 确立人才优先发展格局

思路决定出路、格局决定结局,十年树木,百年树人,落实“大水利”理念,在人才优先发展上稍一迟疑,就容易错失水利发展机遇。“大水利”取向指导下的水利发展绝不是“瞎子摸象”、想到哪一部分做到哪一部分,出现哪些问题解决哪些问题,而是需要主动,需要从全方位考虑,超前判断,正确决策,需要水利人才能对水的资源、环境、生态功能做出判断、提出规划,需要大批既懂力学、工程学的专门人才,也需要大批懂水环境、水生态、管理、社会、经济、法学、规划类的专门人才。2010年,市水利局下属单位引进大学毕业生23名,规模之大,涉及专业之广前所未有,这完全可以说是“大水利”取向的重要表现。针对目前水利人才实际,要落实好“大水利”理念,还必须全面规划人才发展格局,做到人力资源优先开发,人才结构优先调整,人才投入优先保证的人才发展格局,构筑起“大水利”之路的必备条件。

3 积极营造良好的人才工作环境

曹操“唯才是举”以昌魏、刘备“求贤若渴”方成蜀、孙权“得人者昌”以立吴,良好的用人环境是成就事业的基石,古代历史小说的演绎如此,今天的社会现实如此,“大水利”取向的要求亦如此,形成良好的人才工作环境是水利人力资源开发支撑“大水利”取向的应有之义,这要求在政策、制度、氛围上为育才引才聚才用才培育环境。首先要重视育才环境,开发好现有人力资源。北宋学者胡瑗曾说:“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”,可见育才的重要性,水利人力资源开发要以终身教育为理念,大力实施人才知识更新工程,形成全员育人、全方位育人、全过程育人局面,育人要讲求方法,起到“浇花浇根、育人育心”之功效,多增加脱产培训,使育人不落为形式主义,浪费教育资源;其次要重视引才环境,有今天不来引,阴天就引不来的引才意识,提前谋划人才引进,不拘一格引进人才,用好我市“加快引进高层次人才实施办法”和“创业创新领军人才集聚工程”政策优势,立足政策引进人才;三要重视聚才环境,既坚持“群贤毕至”、“天下人才为我所用”,又不把聚才简单视为“形象工程”、“面子工程”、“政绩工程”,不搞华而不实的“人才*”,一切以需要为要,建立合理的人才储备制度,不造成人力资源浪费;晟后是用才环境。科学发展以人为本,人才发展以用为本,用人当以人尽其才为要,人尽其才则百事兴。要形成德才兼备、任人唯贤的用人环境,公平公正公开、竞争择优的用人环境,真正把适当的人放在适当的位置上,坚持“生才贵适用、慎勿多苛求”,不舍长就短,最大限度的保障全才有全才的用处、偏才有偏才的用处,形成良好的用人环境。此外要辩证看待育才引才聚才用才之间的关系,做到育才引才聚才不可偏废、厚此薄彼,用才紧紧围绕“大水利”取向。形成良好的引才聚才育才用才环境,是水利人力资源开发的核心任务。2009年,全市水利系统开展“十佳五手一兵”竞赛评比活动,为人才成长优化环境提供了基础。近年来局党组在水利建设一线锻炼重用一大批*职工,为人才施展才华提供了舞台。多方协调,采用上挂下挂平行挂等多种挂职的方式培养*,为人才加速成长提供了条件。这一切优化人才成长环境的举措,为“大水利”取向指导下的人才资源开发提供了有益尝试。

4 统筹抓好“三支”队伍建设

水利工作千头万绪,各类人才队伍建设是中心任务。管理人才、专业技术人才、技能人才是支撑“大水利”取向的“三支”工作队。管理人才在传统水利向“大水利”战略取向转换、把握方向、落实政策起上核心作用,在统筹各类资源、放大水利系统的整体成效上起主导作用,决定着“大水利”取向的成败,必须突出抓实抓好;专业技术人才在把新科技和先进适用技术运用到水利工作中,改变水利发展方式和提高水利发展效益上发挥着关键作用,是“大水利”战略实施的中坚力量,因此,必须把建设一支数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的水利专业技术队伍放在突出位置;技能人才在实施水利设备技术攻关、推广新技术、提炼归纳先进操作方法、提高水利工程质量和效益,促进技术工人队伍整体提高上起示范作用,是“大水利”取向不可或缺的组成部分,随着政策改变,技能人才引进入口收缩,而探索一种社会化的实现路径提上了日程。“多士成大业、群贤起弘绩”,数量充足的人才队伍是“大水利”取向的重要保障,造就一批管理经验丰富、专业技术知识扎实、技能操作熟练的水利人才队伍,是水利人力资源开发推进“大水利”取向的有力举措。

5 创新人才工作*机制

用人机制活,则水利工作全盘皆活。用活人才,关键靠创新*机制。创新是贯彻“大水利”取向,打开水利人才工作新局面的“总钥匙”。创新型人才是“大水利”取向顺利实施的“催化剂”。俗话说“千军易得、一将难求”,创新型人才是“大水利”取向的引领者,“大水利”取向下的管理创新、制度创新、科技创新,关键在创新型人才,然“千里马常有,而伯乐不常有”,创新型人才的发现培养使用离不开不断创新的人才工作机制。为此,人力资源开发要以*机制创新为突破口,破除论资排辈、破除能上不能下、能进不能出的传统用人机制,破除传统的选人用人方式,革新用人理念,创新竞争上岗方式方法,创新*考察考核方法,通过创新为德才兼备的人才腾位子、给实绩突出的人搭台子、给群众公认的人铺路子,形成让优秀人才脱颖而出、不断涌现的生动局面。

沿海开发是大文章,水利跨越式发展是大章节,坚持“大水利”取向,人力资源开发是关键,放弃人力资源优先发展,就等于放弃“大水利”战略取向。

参考文献:

[1]王悦林.软环境建设必要性探讨[j].中国改革,2008,(6).