宁波神化化学品经营有限责任公司

宁波神化化学品经营有限责任公司成立于2000年10月，是中国最大的电镀原材料供应商与镍运营商。9年来，神化公司积极实践“为中国制造服务，提升中国制造业竞争力”经营理念。名列2009年中国服务业500强第220位;浙江省服务业百强企业第22位;宁波市百强企业第25位、服务业五十强企业第11位。公司现有员工120人，具备大专以上学历的员工占80%以上。目前公司正处于高速发展阶段，不仅为员工提供优厚的薪酬待遇，而且为员工提供广阔的发展空间。希望有志之士加盟神化，共创辉煌神话。

1、公司介绍

宁波神化化学品经营有限责任公司成立于2000年10月，是由袁维芳先生、湖北劲牌集团董事长吴少勋先生、北京长城战略咨询董事长王德禄先生共同投资组建。注册资金5000万元。公司名称“神化”，源于《易经》里的《系辞上传》里的一句“穷神知化，德之盛也”，取“生命旺盛、变化灵活”之意。神化是一家以创新为使命，为中国制造业提供个性化服务的特殊材料和专用化学品供应商。公司创立之初就前瞻性地提出了“为中国制造业服务，提升中国制造业竞争力”的战略定位。公司以有色金属、稀贵金属及特殊专用化学品的生产经营为核心，同时通过产品的虚拟研发、配制和委托加工，以满足中国以及国际不同领域的生产厂家的需求。公司现有员工120人，具备大专以上学历的员工占65%。目前，神化已经成为亚太地区最大的镍分销商，也是ValeInco和Norilsk全球最大的代理商，也是华东、华南地区最主要的氰化物、金属盐类、镍铜金属等产品的供应商，也是华东地区主要的电镀材料供应商。也正是由于镍成为公司的主营品种，神化才真正的和华尔街、伦敦的对冲基金建立起了合作关系。

2、企业文化

企业宗旨：为中国制造业服务，提升中国制造业竞争优势。

文化理念：务实造就成功，创新成就未来。

3、公司发展

2001穿透价值链。打通新加坡、*、香港贸易通道，与国际跨国企业建立合作关系，将国际品牌产品引入中国市场。缩短了价值链，获得了产品价值空间。

2002虚拟制造，资源整合。迅速响应市场订单需求，通过“虚拟制造”(OEM)方式，寻找生产加工企业。神化核心工作是控制把握市场需求，控制产品质量。将消费品销售模式引入工业品分销行业，树立神化产品市场地位。

2003两个市场、两种经济的“期现结合”。在国内国际两个供给和需求不平衡的市场，在实体经济和虚拟经济波动的环境中，灵活运用“期现结合”的模式。

2004大客户，大贸易，大物流。在这一年里，神化与国际跨国企业的谈判地位发生了改变。神化适应宁波及中国制造业发展趋势发展“大贸易，大物流”。

公司图片

2005市场细分，做精做透。神化将电镀行业市场业务进行了细分，并基本控制了各细分市场的大客户，使神化在电镀领域的主导地位得以强化。

2006两头在外，对接欧美市场，三流合一。两头在外的全球化业务发展模式。积极发展转口贸易稳固与国际大公司的合作关系，寻求更多跨国公司的国际代理权。

2007完善产品动态头寸管理机制。头寸管理是公司的战略核心。继续强化头寸管理职能，探索建立与动态市场相匹配、具备良好抗风险能力的头寸运营模式。

2008业务布局日渐清晰，继续携手高端资源。2008年在上海、杭州、青岛、重庆和广州设立了仓库，初步完成了全国布局。同时，切入国际高端镍核心定价群体，与国际研究机构接轨，建立国际信息通道。

2009实现营销体系整合，特种神化公司独立运营管理，发展大宗商品交易平台。

4、主要荣誉

2011

获得2011浙江服务业商业模式创新“十佳”之一

神化化学：多要素整合国际化对接

神化的商业模式“整合资源，对接国际”是一个围绕使命定位，业务逐步扩大，不断整合拓展，以四点整合为具体内容的体系。在这一体系中，神化实现了从“贸易商”到“运营商”直至“做市商”的转型。神化的价值创造由四种资源整合机制来支撑：一是网络整合，建立联盟协同关系，奠定服务运营平台基础;二是市场整合，集中产品、价格、合约信息，整合交易资源;三是供应链整合，实现快速、高效、高质量的供应链系统;四是团队整合，引进战略投资者和外部咨询，实现小企业的跨越式发展。

2009

中国服务业500强第220位;

浙江省服务业百强第22位;

宁波市百强第25位;

宁波市服务业百强第11位;

市外贸企业市场开拓先进奖。

江东区科技进步一等奖;

江东区服务业创新示范企业;

江东区优秀创新团队;

福明街道党工委、办事处突出贡献一等奖、和谐企业奖;

2008

中国服务业500强第164位;

中国国际贸易促进委员会、中国国际商会会员

浙江省服务业百强第16位;

宁波市百强第17位;

宁波市服务业百强第8位;

宁波市潜力明星企业荣誉称号;

宁波市服务企业十佳之星企业，

宁波市电子商务5强企业。

宁波市进出口先进企业大奖。

江东区“十佳外贸企业”

江东区劳动和社会保障工作诚信示范企业。

福明街道党工委、办事处突出贡献一等奖

2007

中国服务业500强第209位;

浙江省服务业百强第27位;

宁波市百强第23位;

宁波市服务业百强第10位;

宁波市商贸系统先进企业;

宁波市突出贡献企业;

宁波市服务业明星企业;

宁波市服务企业新星企业;

宁波市级进口先进企业;

宁波工业(创业创新)风云榜;

江东区平安企业;

福明街道党工委、办事处突出贡献一等奖

2005-2006

宁波市商贸系统先进企业;

宁波市突出贡献企业;

2004

宁波市外向型经济示范企业;

宁波市江东区外贸;

宁波市信息化建设试点单位;

江东区骨干企业;

2003

江东区骨干企业;

江东区治安安全单位;

交通银行宁波分行“黄金客户”

2002

江东区骨干企业

5、部门架构

营销中心

中国制造业进入崭新的阶段，中国不仅是制造业的大国，也正在成为制造业的强国，神化从制造业电镀表面处理行业起步，逐渐进入到中国制造业的核心材料领域。以镍、铜、锌为产品经营重心，重点发展电镀、不锈钢和合金三大制造业，建立强大的现代工业品分销平台。神化大力发展终端用户，建立从国际到国内“一站式分销”模式，缩短价格链，减少中间环节。不仅服务行业内最有实力的龙头企业，也对小客户提供周到服务。坚持客户是企业生命线的经营理念。目前神化立足华东、辐射中国，客户主要分布在长三角、珠三角和环渤海地区，建立了覆盖全国的终端客户网络，已经在为国内外3000多家制造企业的供应商，并逐渐向韩国、越南、印度制造企业延伸，成为亚洲最大的电镀原材料运营商。

神化以终端客户需求为导向，在商品交易基础上，提供全方位增值服务：高品质产品、客户价值管理、高效物流、技术指导、行业交流。神化改变传统贸易简单的“买和卖”关系，而是致力于整合行业资源，建立长期合作关系，共同创造和提升产业链价值，分享中国制造业成长的利润。

电镀事业部

神化电镀技术服务平台功能是为电镀企业提供技术、产品、物流、信息在内的综合性、一体化服务。核心功能：技术服务功能(包括技术引进、技术开发、技术推广、技术标准应用、技术检测和分析、新技术鉴定、工艺流程设计、成果展示、示范基地参观、行业技术交流等)、产品服务功能(包括新产品新材料引进、新产品新材料产品开发、新产品新材料产品推广、产品质量检测、新产品鉴定等)、物流和配套服务功能(包括定点配送、金属加工、分包装服务、物料回收、设备实施租用共用等)、信息服务和网络交易功能(包括行业信息、科资咨讯、人才信息、人才培训、网上报价、网上交易、信息化技术支持。

合金事业部

神化合金事业部重点发展电镀镍和金属铜系列产品的销售业务。尤其是在金属铜的业务方面，随着神化铜的销售规模扩大，并且面向终端客户，在铜市场的报价有一定影响力。

化工事业部

神化化工事业部主要负责化工产品的销售业务，重点产品包括氰化物、铬酸、镍盐。在危险化学品的销售配套服务方面，近年有大幅提升。

运营中心

运营中心由原运营事业部发展而来，下设国际贸易部、单证部、头寸管理部、铜运营部。主要负责指导公司整体运营，包括头寸管理、外贸、报关，并发展国际采购渠道开发。

物流中心

座落于宁波化工园区，建筑面积69264平方米的神化特殊化学品现代物流中心于2007年12月竣工并投入运营。神化有色金属交易平台和物流中心、贵金属交易平台和物流中心正在建设中。神化三大物流中心将建立包括化学品分包装、仓储、金属切割、产品检测、运输配送在内的多功能立体服务中心;并形成辐射全国的制造业物流配套服务体系，从而成为现代工业品分销的重要示范。2008-2009年在全国建立了8个物流中转基地。以3000家客户的终端客户群为基础不断发展，形成并建立了先进的物流配送体系，800公里以内的客户能够在12小时内到货;1600公里以内的客户能够在24小时内到货;3000公里以内的客户能够在48小时内到货;3000公里以上的客户能够在5天内到货。物流中心的管理理念是整合供应链，实现大物流，并且物流信息全程跟踪。采购订单下达后，开始物流信息跟踪，直到商品送到客户手中，并将物流信息实时反馈给业务员。实时库存管理：系统提供货物库存、在途库存、外地仓库、本地仓库的实时信息，为运营管理提供决策依据。及时与物流外包服务商对接，建立与物流外包服务商的信息接口，服务商直接下载物流指令。细心为终端客户供应服务，为客户提供委托库存管理服务，根据客户库存水平，及时供货。