汉理资本

汉理资本是国内领先的投行类专业财务顾问，引着重于企业境内外股权私募融资和并购业务。汉理资本由一批在世界*公司中从事多年金融、投融资与法律工作的中美投资专业人士于2003年创立。

1、企业简介

汉理资本是国内领先的投行类专业财务顾问，引着重于企业境内外股权私募融资和并购业务。

汉理资本

汉理资本由一批在世界*公司中从事多年金融、创投、公司融资与法律工作的中美投资专业人士于2003年下半年创立。汉理以专业的服务和丰富的行业经验为依托，致力为快速成长的中国本土科技或传统型公司以及外资与*公司提供各类投资与并购及财务相关的专业咨询与策划服务;为高速成长的本土企业进入国际资本市场以及*公司进入中国，提供了一个全新、高效的资本运作通道。

2、业务范围

私募与*上市：汉理作为财务顾问协助公司准备、进行并完成股权私募，引进策略或财务投资者;汉理亦可协助公司进行*上市的筹划。

跨国并购

协助收购方或被购方，担任其财务顾问，开展并完成有关公司跨国收购与兼并、重组、分拆、战略结盟以及海外投资等咨询、策划与服务。

企业咨询

1、现代企业公司治理与管理的咨询服务，包括职工期权的设立、董事会构成与权责、管理层收购等事项;

2、提供业务拓展机会，包括与潜在客户、战略合作伙伴或销售渠道伙伴建立战略合作关系等;

3、*公司进入中国的入世策略及市场调查。

3、企业文化

经过多年的发展，汉理资本“蝶变”为一个以大型电子信息企业集团。集团实现销售收入61亿元，利税3.96亿元，净资产达到19.6亿元。与此相伴随，被凝练为“敬人为先、创新为魂、质量是根、情感管理”的汉理资本企业文化也日渐明晰、丰厚。

汉理资本

对人的尊重，是汉理资本企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资源，汉理资本为每一个个体的成长搭建了良好的平台。已完成15笔交易，总金额超过5亿美元，客户的市场价值超过50亿美元。;定期举办各种论坛、培训;用项目承包制，释放人的潜能;靠良好的激励机制，建立完善的评价体系……这一系列的“敬人”之举，营造出的是一种宝贵的文化氛围，使每一个汉理资本员工，在工作中感受到的不再是“榨干的焦虑”，而是“成长的喜悦”。在这片文化的土壤上，一批优秀的人才同汉理资本一起“共同成长”，使得汉理资本在面对未来时底气十足。

创新，是汉理资本企业文化中一面耀眼的旗帜。文化上对创新的执著与张扬，直接塑造了汉理资本的市场形象，追求技术创新的“技术流”企业。而这种对创新的鼓励，也使汉理资本在应对市场的变化时显得从容而自信。在许多电子信息企业因循守旧，徘徊在歧路之时，崇尚创新的汉理资本，早已凭借内部积蓄的充沛的创新之力，完成了漂亮的“转身”，在“新媒体”、“新能源”和“新消费”等领域拓展出了一方全新的天地。

质量，是汉理资本文化中不容突破的底线。钱学锋关于质量有精辟总结——质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损。“用户是质量的惟一裁判”早已内化到企业运转的每一个流程。质量意识也已经成为汉理资本员工工作中一根绷的最紧的弦。

和工业时代特有的“冰冷感”不同，汉理资本在企业文化中倡导一种人和人之间的情感关怀。听汉理资本员工讲述在汉理资本的经历，其间总能体现出一种人与人之间的温情。“在汉理资本就像生活在一个大家庭一样，让人感觉温暖。”许多员工这样说。

4、企业事件

2004年汉理资本参与的分众传媒项目，被评为“年度中国最佳股权私募融资案例”。

汉理资本

2007年汉理资本荣获“2007年度中国最佳新型投资银行之一”。

2009年1月，汉理资本团队分别和经纬创投、软银赛富、MilestoneCapital、三菱创投、东京海上保险公司投资部、DCM、联想投资公司、德同资本、兰馨亚洲等基金公司会谈商讨潜在合作。

2009年1月9日，汉理资本董事长应邀在复旦大学管理学院正大管理中心举办的“2009迎新论坛”上发表演讲，题目是“2009私募股权投融资新策略”。

2009年1月10日，并参与了“2009年私募股权和创投基金在中国投资的机遇和挑战”主题讨论。

2009年2月，汉理资本团队分别和和通基金、SBI、三菱创投、软银中国、今日资本、英特尔投资、联想投资、GIC、澳电讯、成为基金、JAFCO、IFC等基金公司会谈商讨潜在合作。

2009年2月18日，汉理资本丁香会和腾讯财经联合打造的高端财经访谈节目“锋云VC—投资白话”(“TheRainMaker”)第一期访谈隆重上线。蓝驰创投基金(BlueRunVentures)合伙人陈维广和中天联科(Availink)CEO孙凤文担任嘉宾。

2009年3月26日，汉理资本董事长应邀参加“2009中国国际投融资论坛”，并参与了“外资VC/PE：城门失火，多大程度上殃及池鱼?”专场讨论。

2009年3月29日，汉理合伙人JeffQian应邀参加上海海归MBA校友会企业家论坛。