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医院成本核算管理系统的开发

科普小知识2022-12-03 10:17:21
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摘要:新的医改方案出台,医疗市场的竞争将日益激烈,医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段,医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力,也最能适合医院全面成本经营管理的需要。

关键词:医院成本核算

0引言

随着新的医改方案出台,医疗市场的竞争将日益激烈,各医院希望能增加在新的市场经济下自身的竞争力。因此,在加强市场营销工作的同时,医院也越来越关注通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是其中一个重要的手段,通过对国内医院情况的调查,笔者认为,医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力,也最能适合医院全面成本经营管理的需要。

1医院全成本核算管理思路

以医院全成本核算管理理论为基础,根据医院管理的需要和各科室业务关系,将业务科室分为不同的核算类型,如直接医疗核算科室,管理核算科室、后勤核算科室、医技核算科室等,从而形成不同的核算成本类型,如公共成本、管理成本、后勤成本、医技成本、门诊成本、住院成本等。

将医院核算中能直接计入科室的成本直接计入,形成各业务科室的直接成本,不能直接计入科室的成本计入全院公共成本,对公共成本及各级科室的成本按照多种分摊原则进行分类。wwW.11665.Com逐级、分步结转分摊,从而公正、合理、客观地将成本分摊到各类科室。以此为基础,进行全院及科室的成本分析、收益分析、经营分析和经营规划,协助医院建立一*代化的经营决策支持系统。

2成本核算系统的构成

成本核算系统使用sql2000数据库,delphi7.0开发,程序在windows平台下运行。

成本核算系统由基础数据管理、成本数据归集管理、成本收益分析、绩效分配四个部分组成。

2.1基础数据管理对整个成本核算系统的基础数据进行管理。包括初始化的工作。实现对业务科室信息、员工信息、成本项目代码、成本分摊方案、各种数据字典的维护,以及操作员权限、操作日志的管理。

2.2成本数据归集管理对医院核算科室的收入和成本费用进行归集、包括临床科室收入数据的归集,医技科室辅助创收数据的归集,非营业性收入的归集,以下科室支出数据的归集等。

数据的归集可以通过医院信息系统(his)进行自动数据采集,也可以通过手工进行录入。

录入完毕后,按照成本分摊方案将成本费用分摊到成本核算科室的成本中去。核算员对归集的全部费用进行审核和控制,产生各类的成本核算数据,并提供给业务科室确认,使业务科室知晓本科的经营情况,以此达到成本控制的目标。系统同时能生成各类的核算报表。

2.3成本收益分析在成本数据进行分摊后,进行成本的各类分析,对医院的收入构成、支出、收支平衡、盈利能力进行综合分析,生成医院的收入构成表、医院支出构成表及医院收支平衡表,在收入和全成本的基础上对医院的经营活动进行分析。

在分析医院的收入,全成本的基础上对医院的盈利能力和医技创收能力进行分析,对医院各业务科室的费用、收入、支出等费用进行经营规划。

实现对全院门诊、住院、医技、职能、后勤科室的直接费用、全成本数据的监控和规划。

2.4绩效分配把分析医院各业务科室的收入,成本支出的作为客观数据,增加一定的主观评价对核算科室进行绩效考核。以此进行劳务费分配。本模块具体包括制定劳务费分配方案,形成劳务费决议,计算劳务费,生成劳务费发放表等。

3小结

成本核算系统是一个数据量大、综合性强的信息系统,投入使用后,将会提升医院经济管理体系。经过对成本、收入、支出等数据的核算分析,把医院医疗服务中的医疗技术和经济管理有机地结合起来,通过经济效益的量化分析,将医疗成本和医疗活动产生利润分开核算,医疗工作量、医疗质量、经济效益、与分配挂钩,使各业务科室,医务人员的权利、责任、义务更加清晰明确,提高了全院人员生产积极性和参与管理的自觉性,体现了医疗、护理、医技、职能、后勤等各类人员的劳动价值和技术含量,起到有效的激励作用,从而提高了医院的社会和经济效益,增强医院在当前市场经济下的竞争能力。