全面预算管理成熟度评估

欢迎参加本次答题企业全面预算管理成熟度评估

Q1：一、预算编制环节

Q2：1. 贵部否参与公司年度计划的制定过程？

参与

不参与

Q3：2. 公司预算目标是否落实到贵部，以何种形式落实到贵部（如贵部是否与总部签订年度预算责任书等类似协议）？若有，请列明。

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Q4：3.公司是否采用统一的预算编制流程规范制度？若有，请列明。

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Q5：4.贵部是否参与公司预算编制？主要参与公司预算编制的人员职称为？

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Q6：预算编制环节企业自评估

准备级 （预算制度主要围绕财务预算报表的编制工作）

初始级 （涵盖预算编制、预算执行监控、预算评价和考核等各项内容）

提升级 （有健全的全面预算管理制度，基本涵盖所有重要环节）

管控级 （涵盖组织体系、目标指标体系、编制、执行、反馈、监控和考评体系各方面）

发展创新级（制度不仅涵盖方方面面，而且制度创新能推动管理水平的发展）