石油企业物流管理浅谈

石油企业物流管理浅谈

各物资采购部门成立相应的物资采购小组，负责权限范围内的物资采购工作，由有关的业务部门、技术部门、监督部门参加，对每一笔采购业务都按规定进行操作，真正推行“阳光采购”政策。

3.3 油田物资仓储管理

3.3.1 油田仓库的分类、设立原则

油田仓库的分类有三种方式：按存储物资的种类、技术状况分为综合库、专业库；按建设结构分为砖瓦结构的库房、简易料棚和露天料场；按料性分为建材库、电料库、劳保库、配件库、杂品库等等。

油田仓库的设立原则：规模适用，放弃“大而全、小而全”的思路，实事求是的设计建筑面积。位置适中，考虑所面对的供应对象分布，从运输便捷的角度出发进行设计。环境适合，地势宜高、资源宜足、环境宜优。

3.3.2 油田仓储管理的内容

仓储管理的内容主要有接运（自提）、验收入库、保管保养、发料。

3.4 油田物资消耗

3.4.1 消耗定额制定原则

消耗定额是单位工作量合理消耗物资的数量。由合理消耗量和工作量构成。制定消耗定额的原则有：先进合理原则、实事求是原则、经济效益原则。

3.4.2 油田降低物资消耗的方法探讨

降低物资消耗，是企业降低生产成本、提高竞争力的重要途径，油田企业是没有围墙的工厂，结合自身特点摸索了许多降低消耗的方法：

①应用新产品；如输油管线使用复合管替代钢管，各项指标符合输送要求，可以减少投资。WWw.11665.CoM

②污水回注；污水是油田附带产物，处理需要相当的资金，对其进行回注，减少了处理设备、材料的投入，又减少对环境的影响。

③新技术应用；油田原油加热炉原来是人工操作，如改为计算机智能控制，安全系数更大，也大幅度减低了油料消耗。

④修旧利废；一些废旧物资实际上经修理仍然可以发挥作用，如抽油机中轴，坏了进行修理再利用，可以节约可观费用。

⑤改进工作方式；如原油处理剂一般是通过采油树直接加注，改为点滴方式加注，处理效果更好，处理剂用量却大大降低了。

⑥加强现场物资管理；现场论文联盟物资是企业的重要资产，加强管理防止流失，对降低物资消耗非常重要。

3.4.3 油田现场物资管理

现场物资是指生产剩余料、待用料等已进入生产成本，可以使用但暂时没有消耗掉的物资。现场物资管理遵循成本节约、有利生产、回收及时、管理有序的原则。现场物资管理是企业降低生产成本的重要途径，努力做到：建立现场物资明细帐；专人负责及时回收现场料，及时登记；建立劳保卡、工具卡、其他材料消耗卡；按定额供料，防止冒领超耗；建立现场物资领料记录；账面现场物资重新使用要进行登记，防止流失；加强物资计划的周密性；努力减少现场物资；及时办理退库；近期无法使用的现场物资要及时办理退料手续。

3.5 油田物资管理现代化

3.5.1 现代化的物流组织

现代化物流组织要求：一是优化*：抛弃“大而全、小而全”的旧模式，向专业一体化转换。二是注重人的因素：培养物流师队伍，为物流业的发展奠定基础。三是充分利用网络：网络化

趋势势不可当，发挥网络优势是物流企业立足、发展的根本。

3.5.2 计算机应用

物资管理软件的开发；衡量企业物资管理水平的尺度之一就是电算化水平，因此开发物资管理的计划编制、采购过程、合同管理、验收入库、拨料发放、物资统计、物资消耗、库存结构的微机管理软件，一方面最大限度的节省人力，另一方面操作更精确，是企业高速发展的新动力，是“新型发动机”。

运用网络技术，发展电子商务；现代社会，电子商务以其独有的简捷、快速、高效、透明以及信息量强大等特点，越来越多的被各企业所重视、应用，现代物流是电子商务的保证，电子商务又对现代物流的发展起到推动作用，因此充分利用网络，大力发展电子商务是物资管理现代化的标志。

4结束语

目前，制约物流发展的因素很多，引进现代物流理念，完善物流业的运作，是发展的根本。物流管理是一个系统，标准化管理、现代化管理是物流企业面临的大课题，因此加快企业转型、加大宣传力度、深化理论研究、深化企业改革、规范人才管理是物流企业发展壮大所必须面对和做到的，也只有这样才能真正做到物流信息化、一体化，才能真正提高企业的物流管理水平。