浅谈加强电力企业成本会计的策略

浅谈加强电力企业成本会计的策略

在十二五期间我国经济快速发展，作为保障经济发展重要措施之一的电力行业，在需要加快在建工程项目进度的同时，也需要加大新工程项目的成本建设，为投资建设提供保障。另外，随着电力建设市场的逐步放开，电力市场开放程度不断提高，电力企业面临的竞争也日益激烈。

一、我国电力企业成本会计的特点

电力企业是以生产经营电能这一重要产品的、具有相对独立的经济实体，它相对于其他生产实体产品的企业是有所论文联盟不同的。而企业成本则是指发电、输电、供电、变电等环节发生的全部劳动消耗，包括发电成本、供电成本、售电成本等。由于产品的特殊性，电力企业成本也会存在其优势和不足。

从电力企业成本会计自身的状况来看，具备以下三点的特殊性：

首先，就是成本计算对象的特殊性。电力企业的成本计算对象就是电力产品和热力产品，而非其他实体行业的实体产品。其次，便是成本计算分类的特殊性，其一般按生产经营的不同环节进行。再者，电力成本的高低要受市场需求的制约，同时它还受配电线路等用电条件的限制。

这些电力企业的特点，都决定了电力企业成本会计和核算的特殊性。同时，从电力企业成本的运营过程来看，电力企业成本核算的特殊性表现在以下三点。

第一，电力企业成本属于初期投资较多，成本总额也较高的行业。从电力企业成本的定义来说，其主要包括工程建设成本和生产运营成本，电力企业是资金密集型企业，其成本总额较大。近年来，电力设施投入又不断加大，共同建设成本和运营维护成本逐年升高。WWW.11665.COM第二，成本上升受外部影响因素较大。电力费、输电费、折旧费、材料费、委托运行维护费和其他非费用等都属于电力企业的生产运营成份。在这样的成本结构中，购电成本占了很大的比例。另外，由于近些年来购电成本的迅速上升，电力企业的成本总额也呈上升趋势。第三，成本结构中可控成本所占比例较小。类似于材料费、修理费等都属于可控成本。近年来，电网系统中的成本所占比例越来越小，而相对的不可控成本却在不断上升。

二、电力企业成本会计的现状

随着电力市场竞争的日益激烈，企业竞争不断升温，为持续保持竞争优势，电力公司对成本管理的现状也越发关注。

1、成本管理精细化水平有待进一步提高

第一，现今的电力企业成本管理对成本资金的过程管理不足。很多电力企业只是了解年初进行指标分配，年末再进行业绩考核，然后保障全年成本指标不超过预算就可以了。但是，成本资金到底流向了何方，效果是否能达到预期水平、成本支出是否合理等等细节化的问题，却都没有得到集中地反映。第二，成本管理与业务控制联系不足，成本信息的反映形式非常单一。其主要是按照会计科目进行归集总计，不能提供丰富的管理信息和管理建议。

2、对成本会计核算的管理意识较为淡薄

不少电力企业成本管理普遍存在着重视事后效果，而轻视事前准备和筹算的状况。其实，对于一个企业来说，成本费用内部会计核算是一个全方位的控制过程，包括事前、事中、事后的控制。但在实际情况中，以上管理意识较为淡薄的情况也时有发生，这和电力企业原来的经济*有关。

3、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理*

对于任何的管理活动来说，拥有较为健全的权责利管理*相结合的*是企业运营成功的保障。在成本管理体系当中，我们需要依照相应的政策和企业状况，建立健全相关制度，以此来让成本核算工作能够有制度可依、有规定可循等等。

4、成本管理的科学性、集约化水平有待进一步提高

“1+1>2”实现的关键在于资源的合理配置，对于电力企业成本管理也是同理，即，需要实现资源的合理规划。当前的电力企业向外演化发展特征较为明显，但其发展并未有一个完善的规划。它不仅是只靠高投资以求高收入的传统管理方式外，而且在管理上缺乏统一的标准，尚未实现企业资源的优化配置。

三、电力企业成本会计的作用

1、成本核算是有效控制电力企业生产经营耗费、增加盈利的根本途径

电力企业在生产经营活动中，只有更多地补偿成本耗费，才能维持企业生产，并获得更多的收益。众所周知，2010年我国开始实行电力行业竞价上网的新政策，在这种情况下，电力企业需要降低成本，明确企业在人力、资源等方面的相关成本和具体内容进行分析和了解，从而制定出更为高效、科学的成本管理方案。

2、成本核算是企业抵御内外压力、求得生存的重要保障

在企业的经营过程中，难免会遇到同行竞争、经济大环境的不利影响等因素，若电力企业仍不抓住机遇，实现更为科学的成本核算，则必将威胁到其生存。企业用以抵制以上威胁的根本方法就是降低成本、提高产品 质量、创新产品品种。其中，降低成本就需要内部实行更为合理的成本核算。

3、成本核算有利于电力企业更好地为社会经济发展服务

我国电力企业由于之前长期处于垄断地位，相对来说其产品和服务缺乏市场竞争力。而在 的市场环境下所进行的成本核算，必然促进电力企业系统在电力资费等方面提供更为完善的依据，同时满足企业内部管理和外部宏观管理的要求。而我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，更多地履行社会责任，才能推动该电力企业的进步和发展。

四、电力企业成本管理的措施

1、首先要建立科学的标准作业库，制定合理化的成本控制目标

要制定合理化的成本控制目标，首先就要根据公司的客户群、经营目标、产品等在市场中的销售状况，来判断该电力企业自身的经营能力如何，并确定电力销售的目标。通过用目标销售收入减去目标销售利润和预期合理的销售费用、税金 ，便可以得出该电力公司在某段时间内成本的最大限额是多少，也就是我们通常所说的目标成本。通过得出的目标成本的数额，我们便可以去确定各个下属部门自身的目标成本，并通过认真研究电力企业生产经营活动内容、反复检验成本目标效果、结合上下意见的反馈、合理归纳明细作业、对不能达到原定目标成本的部门，进行再斟酌再商榷，从而一步步制定出合理的、客观的、高效的并具有强制性的成本控制目标。

　2、建立和完善成本控制体系

企业的成本核算工作，需要依靠相应政策和企业状况的相关制度，以此让成本核算工作有规则可循、有制度可依。其中，建立良好的成本控制体系，是指更好地运用项目经理制度，将项目经理制度作为第一责任人等，并论文联盟让系统中的每一个环节都担负其一定的成本管理内容。从项目经理、技术责任人到现场管理人员等，都必须落实成本管理责任、明确自身职责，以此保证工程成本体系的及时调整和完善。另外需要注意的是，电力企业成本是一个全员、全过程的管理活动，其目标成本需要通过施工生产组织和实施来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是财务会计人员。要实现成本控制体系的完善，就需要完善成本控制体系，不断提高成本核算的管理水平。

3、建立有效的开放性管理信息系统

实现年度经营目标的科学预算决策、提供全年的事前计划与预测、全面事中控制和全面事后考核分析、实现对各项责任目标的分解、实现对考核奖惩的分析总结、提高全员参与管理的积极性……这些成本核算目标的实现，很大程度上都依赖于建立有效的开放性管理信息系统。电力企业可以借助与管理电算化的功能，来提前做好产品分析、市场需求度、产品推出时间等目标成本事前控制。同时也可借助它来完成具有超前性的成本控制模块分析、具有通用性的mis设计等目标成本事中事后控制。从而，建立有效的开放性管理信息系统，为电力企业的精细化管理、超前控制和动态管理提供强有力的保障，为发电企业贯彻实施“低成本战略”提供有效前提。

4、提高员工素质，保障成本核算管理的质量

员工的素质可以说是一个企业文化的核心，而在成本核算之中，员工素质也堪称是其“灵魂”。要保证成本管理工作的顺利进行，就需要培养一批专职成本核算的管理人员，比如说成本经济师、成本工程师、成本会计师等等。在培养专业人才的同时，电力企业也需要提高企业全部职工的成本管理素质，要让全体员工都了解企业的实际情况，了解成本核算的管理意义，形成全体员工的成本核算意识，让全体员工在积极完成任务的同时，认清成本管理对于企业的重大意义，并懂得、学会为电力企业节省费用，减少消耗，共同建立、完善科学的成本管理企业制度，强化成本管理、提高经济效益。

五、结语

由于电力企业有着自身的特殊性，成本核算在其经济管理中发挥着重要的作用。重视成本核算工作的程度几乎决定了电力企业可持续发展的程度。只有认清当前成本核算中的不足，电力企业才能够找到突破口，才能进一步完善成本核算体系、提高成本核算意识，实现电力公司经济效益的提高，促进电力企业为国家、社会和人民创造出更好的服务和更大的价值。