基于供应链管理的*采购成本分析

[摘 要] 新公共管理理论特别强调*的成本——效益问题，所以研究*的采购成本也就具有重要的意义。供应链管理作为企业节约经营成本的有效途径，必然对*节约采购成本有所启发。本文力求在企业供应链管理与*采购成本控制之间寻找一个恰当的结合点，实现降低*采购成本的目标。

[关键词] 供应链管理 *采购 成本控制

一、供应链管理与*采购

英国格连菲尔德大学（cranfield universityz）的著名物流学教授马丁·克里斯托弗（martin christopher）认为，所谓供应链管理就是管理企业的上游与下游关系，以整个供应链最低总成本为客户提供一流的价值。企业供应链管理主要涉及四个领域：供应管理、生产计划、物流管理、需求管理。供应链管理必须遵循以下基本原则：以客户为中心；借助信息技术保持对上游供应商的交付程序与下游客户的购买程序的协调一致；平衡生产与采购以实现柔性、高效的运营；通过客户驱动的绩效指标引导供应链上所有企业为实现共同目标协同行动。

*采购是以*为主体，为满足社会公共需要而进行的采购。*采购包括*机关采购、公共事业单位采购、社会团体采购和军事采购。*采购与其他主体的采购最根本的区别在于，*采购实质上是社会公众的采购，是一种社会公众行为。新公共管理理论特别强调*的成本——效益问题，所以研究*的采购成本问题也就具有重要的意义。本文力求在企业供应链管理与*采购成本控制之间寻找一个恰当的结合点，实现降低*采购成本的目标。WwW.11665.CoM

二、*采购成本控制:一个可能的路径

供应链管理的目标就是在消费者、原材料供应商和生产者之间建立起无缝隙的信息流来降低供应链的运行总成本。20世纪90年代，很多企业将注意力集中到企业资源的优化配置管理上，包括价值链上零售商与其战略合作伙伴供应商的双赢，特别是基于降低采购成本的供应链管理。企业经营成功的关键在于销售，而销售成功的关键在于采购。消费品采购是一系列营销活动的前提和核心，在整个经营决策中占有十分重要的地位。所以采购是企业的一项非常重要的后勤管理活动，是企业降低成本、提高经济效益的重要途径。采购的基本要求是适时、适量地采购到企业经营所需要的产品，尽可能地减少库存、降低成本。

我们也可以从企业经营的角度来分析*的运作。*出于建设效率型*的考虑就必须追求以较低的成本获得较高的政策产出，如果把提供公共消费品看作*部门的“销售”行为，那么有效降低*采购成本就成为*“经营”效益提高的关键。所以我们要分析*成本的控制问题，完全可以把*作为一个“企业组织”纳入供应链进行系统分析。

下面我们来看基于供应链管理的*采购过程（如图所示）。在企业原有供应链中，*采购部门的位置应该是销售商，现在我们把*作为一个“企业组织”，这本身就减少了原有供应链中销售商利润给*采购所增加的成本。

*采购部门作为整个供应链中的主体部分，需要做的主要有两件事情：一是把公共产品消费者的需求集中起来;二是与制造商交流产品和需求的信息。我们知道，*采购部门在原有运作模式下的基本工作就是集中公共产品消费者的需求，而且这部分需求是基本不需要采购部门来引导和开发的，所以现在*采购部门主要的工作就是与制造商交流产品和需求的信息。原有企业供应链中销售商负责公共产品的供给，现有供应链中这项业务就变成由制造商承担，制造商与供应商进行价格谈判，进而按照*采购部门提供的需求信息组织生产相对较低价格的公共产品。而制造商与供应商之间的价格谈判是原有供应链中的基本环节，所以现在制造商主要的业务就是与*采购部门交流产品和需求的信息。这样看来，基于供应链管理的*采购过程的核心环节就是*采购部门与制造商之间的产品和需求信息的交流。基于节约采购成本的考虑，现代信息交流一定是在信息技术的支持下实现的网络互动。制造商为*采购部门设计专门的信息交流平台，及时提*品生产进展和价格等信息；*采购部门则在自己的网站上发布采购公告，或者直接登录已经建立良好关系的制造商网站登记需求信息；*采购部门与制造商之间的有效沟通取决于制造商的信息交流平台设计和客户关系管理水平。

*采购部门在整个供应链中始终是掌握主动权的，因为某一制造商如果不为其考虑成本问题，必将为自己的竞争者提供市场机会。那么，出于把握市场机会的考虑，制造商必然会通过与供应商的价格谈判降低生产成本，并为*采购部门提供优价的商品。所以把*采购部门作为原企业供应链中的销售商来看待，将其纳入新的供应链管理系统，必然会利用市场机制的作用大大降低*采购成本。

三、简要总结与展望

为更好地服务于*现代化建设，提高财政资金的使用效益，降低*采购成本称为人们日益关注的问题。随着市场经济的发展，我们更应该积极探讨符合市场经济运行规律的可行路径。本文所论述的基于供应链管理的*采购成本分析正是一个较为可行的发展方向。当然，这里的分析仅仅是总体思路上的一个探索性思考，具体完善的、可行的运作方式还有待相关学者进行深入研究。

参考文献：

[1]杨晓雁:供应链管理[m].上海：复旦大学出版社，2005

[2]马海涛等著:*采购管理[m].北京：经济科学出版社，2003