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张房有

科普小知识2022-12-16 23:58:21
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从1997年,坐上广汽集团头把交椅开始,张房有始终稳扎稳打,平稳发展到今天,几乎没有出现过大的波折。但是张房有暗中成功地做成了很多事情,带领广汽进入汽车集团前列,并获2007年CCTV中国经济年度人物。

性别:男

所学专业:工商管理

毕业院校:*党校

学位:硕士

所属行业:汽车业

职务:董事长、党委副书记

1、个人履历

1974.12-1976.01 增城县腊圃公社宣传文化站干事、县派驻派潭公社工作队副组长
1976.07-1976.11 增城县腊圃公社黄村大队党支部副书记
1976.11-1979.04 广东增城县腊圃公社党委常委、革委会副主任
1979.04-1985.03 广东增城县委组织部干事、*科科长
1985.03-1987.01 广东增城县委组织部副部长
1987.01-1990.04 广东增城县委常委、组织部长
1990.04-1991.11 广东增城县委副书记兼组织部
1991.11-1995.08 广东增城县(市)委书记
1995.08-1996.04 广州市*副秘书长
1996.04-1997.07 广州市*副秘书长兼市汽车工业办公室主任描述:(其间:1996.12—1998.11在中科院研究生院商业经济学专业学习)
1997.07-2005.06 广州汽车集团有限公司董事长
1998.07-2004.12 广州本田汽车有限公司董事
1998.08-2005.06 广州汽车集团有限公司党委书记
2000.06-2004 广州汽车工业集团有限公司董事长描述:(其间:2002.10—2005.12在中山大学管理学院高级管理人员工商管理专业学习,获工商管理硕士学位)
2004.09-2005 广州丰田汽车有限公司董事长
2005.06-2007.04 广州汽车集团股份有限公司董事长、党委书记
2007.04-至今 广州汽车集团股份有限公司董事长、党委副书记

2、荣誉成绩

筹建完整意义上的广州汽车集团。
结束与法国标致的合作关系,并为广州汽车工业重新选择国际伙伴。
成立合资公司广州本田。
2004年成立合资公司广汽丰田。
2010年3月9日成立合资公司广汽菲亚特。
2010年,广汽集团需要达到100万辆的规模,实现1500亿-2000亿的销售收入。

3、精彩语录

“发展自主品牌是最终出路” 不是简单地追求规模,有规模不一定有效益,不一定经济;反过来,我们要讲经济规模,而不是规模经济,效益是在综合判断了市场的因素,包括制造成本的基础之上去做一个分析,来形成规模,并与市场对应衔接,向同一个方向发展,这样效益才是真正的效益。我们一直在追求这个。
“广汽不缺钱上市不以融资为目的” 从联姻长丰到牵手菲亚特,再到整体上市,广汽集团完成了一次蜕变。张房有在接受媒体采访时道出了上市的最重要原因,企业要追求更高层次的发展单靠小规模、短速快跑的形式适应不了目前的市场发展,比如收购长丰、牵手吉奥,都是为了“大广汽”的设想。他表示,经济形势好与不好,汽车业都要进行兼并重组,不同时期的兼并重组所付出的代价都是不一样的。
““享受工作,激情创业”-” 2004年成立的广汽丰田也导入了丰田的全球畅销车凯美瑞,开始步入高速发展时期。2007年,在张房有的带领下,广汽又毅然决定发展自主品牌轿车,当初的疑问也终于有了完美答案。

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