浅谈运用管理的基本原理理论搞好新形势下的部队管理

浅谈运用管理的基本原理理论搞好新形势下的部队管理

　随着我国改革开放的不断深入和*市场经济的不断完善和发展，给部队的管理工作带来了许多新情况、新问题。为适应新形势下部队建设的发展要求，我们只有实行严格科学的管理，才能提高部队的战斗力，实现建设现代化、正规化、革命化人民军队的总目标。如何实施科学的管理呢？笔者谈几点肤浅的认识：论文联盟

一、新形势下部队管理出现的新情况、新问题

1、依法治警的观念淡薄。

首先是条令意识不强，有法不依、有令不行、有禁不止的现象突出。其次是贯彻条令条例的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队，有的单位搞“一个司令一个令”，一些管理制度随主官的调换而随之改变，造成部队秩序混乱；有的单位把条令当作“橡皮本本”，执行时有“弹性”，时好时差，时紧时松；有的单位要么不愿严格管理，严格纪律，严格监督，要么“以权代法”、“以言代法”、“以情代法”。再次是抛开条令条例自立章法，制定名目繁多的违背条令精神的“土政策”，搞一些不符合实际的“土规定”，造成机关忙乱，基层忙乱，使执勤、训练、工作、生活秩序无法正规，部队正规化建设受到影响。wWw.11665.cOm

2、管理*的责任心和带兵能力有待提高。

从当前管理*队伍的现状看，*的管理能力与新形势下部队建设的客观要求还存在一定的差距，有的*受物质利益的驱使，重金钱、讲实惠，缺乏献身的责任感，存在安心不尽心、想干不勤奋的问题；个别人受“灯红酒绿”和腐朽思想文化的影响，理想危机，观念动摇，在其位不谋其职，工作敷衍，得过且过；有的“学生官”缺乏基层实践锻炼，全局意识差，管理经验不足，驾驭工作的能力不强；有的缺乏开拓精神，既不学习管理知识，又不注意研究管理工作的规律和特点，管理素质差，带兵能力低，直接影响了部队管理工作的落实。

3、兵员结构趋于多元化。

现今的战士有的是刚步出校门的青年学生；有的是进入社会多年的业务推销员和“打工仔”；有的是乡镇企业的熟练工人、建筑行业的能工巧匠；有的是农副产品加工能手或个体经营的“小老板”；也有的是宾馆酒店的服务员或旅游行业的导游等等，而且家庭富裕，独生子女的战士比例也大增，关系兵、“家门口兵”也增多，与过去相比，战士的阅历比较丰富、思想更加活跃、兴趣爱好更加广泛，求知欲望更加强烈，*参与更加迫切。同时，不少人涉及复杂的社会，不同程度地染上了一些不良习气，如：*散漫、自控能力差、纪律观念、服从意识淡薄、享乐思想严重，奉献精神淡化。

4、警营内外环境越来越复杂。

随着改革开放的深入，经济相对繁荣发达，文化生活丰富，对外联系广泛、信息传递灵通。但是社会文化消费市场的开放，也带来了营区内外环境的变化。部队受周围发廊、酒吧、歌舞厅、夜总会等场所的影响，加之社会人员也到部队拉关系、吃请送礼，有的领导也乐于此道，这样既干扰了部队正常的工作、生活秩序，又是诱发官兵违纪违法的主要因素。

二、新形势下运用管理基本原理理论加强部队管理的主要对策措施

新形势下，面对许多新情况、新问题，必须实行科学的管理方法，遵循科学的管理理论，这是新形势下部队全面建设的基本要求。管理的基本原理有：整体效应原理、以法治警原理、启发自觉原理、士兵基础原理、*是管理的决定因素原理。这些原理既是人民军队性质的体现，也是实现管理科学化的理论依据。

1、坚持整体效应原理，明确目标，合理规划，力求最佳管理效能。

部队既是以人和技术装备相结合的整体，又是多系统、多层次的战斗集体，建设一支强大的现代化、正规化的革命队伍是新时期部队建设的总目标。为了实现这一目标，各个系统、各层次、各单位的各项工作，都必须明确自己的具体目标，从全局这个整体目标出发，制定符合本单位实际的正确的管理目标规划，尤其是要善于把目标规划变成广大官兵高效率的实际行动，遵循整体效应的原理，调动一切积极因素，正确处理全局与局部的关系，充分发挥人力、物力、财力、时间、信息、机构和章法等要素的作用，以期获得最大的管理效能，确保整体目标的实现。坚持这一原理要从以下三个方面入手：一是要以提高战斗力为标准。管理中既要管人又要管物，按级负责，有效地协调人与技术装备、个人与整体、下级与上级、局部与全局的关系，使部队保持高度的集中统一，坚决执行命令、服从大局，不断提高高新技术条件下的作战能力；二是要树立“一盘棋”思想。管理中必须以全局为重，防止本位主义和分散主义，并在总揽全局的基础上，对本单位的情况全面地、历史地进行系统分析，从中找出规律性的东西，把握那些对整体影响最大的局部，善于集中精力考虑本单位的大事，抓主要矛盾、主要方向和环节，以此带动全局，搞活全局；三是要搞好协调、综合管理。在管理中，只有在合理分工的基础上组织严密有效的协作，才能形成强大的整体合力，不断创造新的工作局面。因而，管理者应把人、财、物、时间、空间、信息等因素结合起来，建立系统的管理网络，使各因素相互协调，形成整体要素的合力，产生综合的管理效益。

2、坚持以法治警原理，严格军纪，依法管理，使部队一切行动听指挥。

纪律是部队战斗力的基石，是构成战斗力的重要因素，是管理工作的核心，正如著名军事家吴起所说：“三军服威，士卒用命，则战无强敌、攻无坚陈矣”。坚持这一原理，第一必须做到依法办事。军队是国家的武装力量，政策性、纪律性很强，稍有不慎，就会造成不良的政治影响，损害*的声誉，因此在管理中要加强法制教育，增强广大官兵的法规意识，按照条令条例和规章制度严格管理部队，做到严之有理、严之有度，并且要不折不扣地用条令条例规范官兵的言行，使部队工作的方方面面、各个环节都按条令条例要求正规正转，从而达到一切行动条令化、规范化、制度化；第二必须严格纪律。在管理中必须严格纪律，大力加强纪律建设，不断增强官兵的纪律观念和服从命令意识，保证部队在任何情况下都能做到令行禁止，一切行动听指挥。第三必须赏罚严明。正确地实施奖罚是维护纪律的有效手段，对有功者给予奖励，能达到表彰先进，激励官兵遵纪守法、奋发向上、积极工作、勇敢战斗的目的，对有过者给予处罚能纠正和克服纪律松驰、作风松散、管理松懈的现象，教育全体官兵引以为鉴。

3、坚持启发自觉原理，端正思想，改进作风，增强官兵的积极性、主动性和自觉性。

把严格管理、严格纪律建立在说服教育、启发自觉的基础上，是使管理的过程成为教育人、培养人的过程的有效手段，是搞好管理的根本保证。首先管理者要及时掌握官兵的思想情况。*要坚持与士兵“五同”，对士兵要做到“四个知道、一个跟上”，有针对性地加强管理，做好思想工作；其次坚持思想先行，坚持疏导方针，以表扬为主，以正面教育为主，坚持以情感人，以理服人，以行带兵，关心和解决官兵的实际问题；再次要做到区别对象，因人施教。对管理中存在的一般性的纪律观念淡薄、作风散漫等问题，主要是进行个别教育、批评帮助，对犯有错误的要坚持惩前毖后、治病救人的原则，通过摆事实，讲道理，触及思想，帮助他们认识和改正错误，防止用强制、压服手段解决思想问题而引起官兵关系紧张，造成矛盾激化。

4、坚持士兵基础原理，发动群众，依靠士兵实行*管理。

在管理中，士兵既是被管理者，同时又有权利和义务参与管理。在新的历史时期，士兵参与管理的意识更加增强，这就要求管理者必须尊重士兵、爱护士兵、信任士兵、依靠士兵，坚持官兵一致，政治平等的原则，在部队内部发扬*，实行群众路线的管理方法，号召士兵群众为搞好管理出主意、想办法 ，经常听取士兵的意见，遇事多同他们商量，鼓励他们参与管理，协助领导做好工作，极大地调动广大士兵群众的革命积极性和战斗热情。

5、坚持军官是管理的决定因素原理，努力提高*的管理能力。

首先，管理*要努力提高自身的素质，*不仅要身先士卒，尤其要努力学习革命理论、学习科学知识和现代管理科学，继承和发扬部队管理的优良传统，认真总结探索新时期的管理方法和带兵艺术，努力做一个称职的现代化、正规化部队的管理者；其次，*要以身作则，模范带头。身教重于言教，行动是无声的命令，这些都是管理者最有说服力、号召力和感染力的带兵方法，*的表率作用是部队的一面镜子，一言一行，一举一动，对部队都有直接的影响，*以身作则，士兵就会跟着学，照着做，从而耳濡目染，鼓舞和带领士兵前进；再次，*要端正对士兵的根本态度，任何一个部队只要官兵关系融洽，完成任务就有了保证，相反一个单位如果官兵关系紧张，不仅内部关系不正常，各项工作必然都会受到影响，因此管理中*要关心、尊重士兵，努力改善管理方法。只有这样才能真正担负起管理部队的重大责任，为部队建设做出更大的贡献。