奥瑞金包装股份有限公司

奥瑞金包装股份有限公司是一家集金属制罐、金属印刷、底盖生产、易拉盖制造和新产品研发为一体的大型专业化金属包装企业。长期以来，奥瑞金制罐致力于振兴中国金属容器制造行业，打造国际品质的金属包装。主要为客户提供各类食品、饮料、罐头、调味品、啤酒、乳制品等产品的包装制品生产，同时可提供包括高科技包装设计、印刷、制造及全方位客户服务等一体的综合包装解决方案。奥瑞金包装始创于1994年，产业规模从北京辐射至山东、湖北、四川、浙江、广东、福建、云南、海南、*、等地区，海外包括澳大利亚和非洲的尼日利亚等国家，已有11个生产制造基地，有53条国际领先的生产流水线和93台套检验检测设备。

公司名称：奥瑞金包装股份有限公司

企业性质：股份制企业

行业类别：制造业

公司规模：500~999人

始创于：1994年

1、公司简介

奥瑞金包装股份有限公司

奥瑞金包装股份有限公司创于1994年，产业规模从北京辐射至山东、湖北、四川、浙江、广东、福建、云南、海南、*、等地区，海外包括澳大利亚和非洲的尼日利亚等国家，已有11个生产制造基地，有53条国际领先的生产流水线和93台套检验检测设备。奥瑞金包装是一家集金属制罐、金属印刷、底盖生产、易拉盖制造和新产品研发为一体的大型专业化金属包装企业。长期以来，奥瑞金致力于振兴中国金属容器制造行业，打造国际品质的金属包装。主要为客户提供各类食品、饮料、罐头、调味品、啤酒、乳制品等产品的包装制品生产，同时可提供包括高科技包装设计、印刷、制造及全方位客户服务等一体的综合包装解决方案。奥瑞金包装以绿色包装为根本，创新应用仿瓷涂料和粉末补涂工艺以保证食品安全，享誉国际市场，产品冠名为著名商标；加快实施金属包装减量化和薄壁化，每年为国家节约钢材上千吨，单位产值对资源的消耗降低20%以上，成为业内最优化企业；以创造优质品取胜，成为红牛、王老吉名牌饮料的最大供应商；以挑战世界前沿技术为制高点，获取专利12项，获得国际知名行业组织——ASIACANTECH颁发的四项大奖，五升啤酒桶的研制和生产填补了亚洲空白并获得了亚洲异型罐参展大奖。在金属印刷方面，奥瑞金实施高保真六色印刷技术，保证了产品最佳的视觉效果。奥瑞金包装还通过了ISO9001-2000国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系的认证，实现管理与国际接轨。公司两次被国际行业组织评为“年度最佳制罐公司”，连续获得全国守信企业、高新技术企业和技术进步企业等20余项光荣称号。

2、高管团队

董事长：周云杰

副董事长：周原

董事、总经理：沈陶

董事、副总经理：赵宇晖

董事：魏琼

董事、副总经理、财务总监：王冬

副总经理、董事会秘书：高树军

副总经理：陈玉飞

副总经理：吴多全

3、企业文化

（一）、企业精神：奋进、创新、诚实、和睦

（二）、企业宗旨：以人为本、产业报国

（三）、企业目标：优秀的人才、优异的技术、优良的产品、优质的服务

（四）、企业方针：发展民族工业、创造社会价值

（五）、企业原则：质量第一、赚钱第二

（六）、质量方针：优秀的人才、优异的技术、优良的产品、优质的服务、

（七）、质量目标：包装名牌、名牌包装

（八）、质量承诺：质量满意、服务满意

（九）、环境方针：遵守环保法律法规，增强职工环保意识；推行清洁生产技术，持续改进环境绩效；大力节约能源资源，实现企业持续发展；完善环保管理体系，创建一流包装企业

企业标识

奥瑞金包装股份有限公司

“ORG”是奥瑞金公司的英文简写其内涵意义有二个内容：

1.英文ORIGIN的译音。中文意义是起源、起点。起点充满希望、也充满了艰辛。奥瑞金公司象一位勇敢的竞技者，面对未来。站在起点上。

2.是英文ORIENTALGEM的缩写。中文意义为东方宝石。意喻奥瑞金公司是世界观东方的一颗宝石，充分表现着公司的社会价值。

徽标的意义：

1.象征着一张图表，表示着管理、计划、生产。

2.红色代表太阳、兰色代表海洋、黄色代表土地。

二：企业形象标准组合

公司标志、标准字组合模式整体为一正方形，红色三角、蓝色三角及标准字各占三分之一，O.R.G.要与蓝色三角一一对应。

ORIENTALGEM略称：ORG

全称：奥瑞金包装略称：奥瑞金

4、历史沿革

奥瑞金包装股份有限公司

1995年初，时任海南省委副书记王厚宏，文昌市市长朱明国在海南公司生产车间现场。

2001年10月22日怀柔老*局领导参观厂区。

2001年11月专家委员会在怀柔正式成立并召开第一届年会。

2001年11月第一届专家委员会参会人员合影。

2001年12月18日在怀柔召开奥瑞金板栗产品技术开发研讨会。

专家委员和夫人参观博鳌会址。

2002年12月第二届专家委员会年会在海口召开。

>专家委员参观海口椰树工厂。

2003年8月22日召开奥瑞金制罐金枪鱼罐头食品研讨会。

2003年12月在汉城召开专家委员会第三届年会。

2003年12月参观韩国远东食品有限公司，关玉香董事长代表全体参观成员致谢辞。

2003年12月第三届专家委员会委员同公司领导合影。

2003年12月第三届年会结束后考察团部分成员参观韩国远东食品有限公司后合影留念。

2003年12月北京包协到北京公司工厂进行守信企业检查。

5、人才理念

以人为本

企业是由人构成的，只有聚集了最优秀人才的企业，才能在竞争中获胜。我们始终将人才作为公司的战略发展资源和核心竞争力，坚持以人为本的用人理念，吸引、保留和发展合适的人力资源，创造尊重人才、培养人才、凝聚人才的企业氛围。

积极心态

公司力求做到了解人、理解人、尊重人，努力创造宽松环境，为每位员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、晋升的机会；营造良好的工作氛围，使员工能够充分发挥各自的才能，同时互相鼎力合作，帮助公司实现业务目标；以诚相待、敬业乐业、忠于职守、与人为善；宽容人、体谅人宣扬了奋进、创新、诚实、和睦的企业精神。

人才培养

我们坚信，卓越的企业，源于人的卓越，促进人才需求与组织建设需求相吻合。在注重人才开发的同时，公司为员工的发展创造广阔的空间，为人才的成长和价值的提升提供广阔的舞台。不仅知人之表，更要知人之潜力；建立并提升弹性组织结构，纵向晋升、横向移动，鼓励人力资源转移，造就发展复合型人才。

6、重大事项

奥瑞金包装股份有限公司

1、根据公司2011年年度股东大会决议，如公司股票在2012年内发行成功，公司本次股票发行前的滚存未分配利润，由本次股票发行后的新老股东共享；如公司股票在2012年内未能发行，公司2012年实现的利润及公司历年经分配后的滚存利润的分配事项由2012年年度股东大会决定。

2、公司重视对投资者的合理回报，着眼于公司的长远和可持续发展，坚持股利分配政策的连续性和稳定性。上市后，公司每年以现金形式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的20％；在保证公司股本规模和股权结构合理的前提下，公司可以根据公司股票估值情况发放股票股利；公司可以根据盈利情况和资金需求状况进行中期现金分红。公司上市后的具体股利分配政策，请详见本招股意向书第十四节“股利分配政策”。

3、2009年度、2010年度、2011年度和2012年1－6月，公司来自前五名客户的销售收入占营业收入的比重为90．63％、92．11％、92．64％和92．14％，最大客户红牛的销售收入占营业收入的比重为64．52％、63．29％、70．56％和75．49％，存在客户集中度较高的风险。尽管公司多年来一直坚持“与核心客户相互依托”的发展模式，与包括红牛在内的主要客户已形成长期稳定的相互合作关系，但如果公司主要客户由于自身原因或终端消费市场的重大不利变化而导致对公司产品的需求大幅下降，公司经营业绩将受到重大不利影响。

4、近年来，随着我国居民生活水平日益提高，社会对食品安全问题更加关注，重大食品安全事件对食品饮料行业的影响日益凸显，在极端条件下甚至会导致原本具有市场优势地位的食品饮料供应商一蹶不振或陷入破产境地。尽管公司主要客户均为食品饮料领域具有较强市场地位和较高品牌知名度的优势企业，但若该等客户由于自身原因发生重大食品安全事件，其市场声誉将严重受损，销售收入将大幅下滑，进而导致其对公司产品的需求大幅下降，公司经营业绩将受到重大不利影响。此外，重大食品安全事件往往具有连带影响，若公司主要客户之外的其他食品饮料企业发生重大食品安全事件，公司主要客户的销售也有可能因此受挫，进而对公司经营业绩产生不利影响。

5、2009年度、2010年度、2011年度和2012年1－6月，公司马口铁采购金额占总采购金额的比例为64．46％、65．13％、61．41％和59．68％，为公司最主要的原材料。尽管公司是包括宝钢股份(5.72,0.34,6.32%)在内的国内主要马口铁供应商的战略客户，与该等主要马口铁供应商均为长期稳定合作关系，能够享受较一般客户更为优惠的采购价格，并且公司一般会与客户约定合理的成本转移机制，但若马口铁价格因宏观经济变动、上游行业供应情况、下游行业需求情况等因素影响而上涨幅度过大，公司无法通过与客户的常规成本转移机制有效化解成本压力，公司经营业绩短期内将会受到重大不利影响。

6、红牛系公司最大客户，报告期内在公司营业收入中的占比超过60％。2010年9月，红牛的实际控制人ＹＡＮＢｉｎ通过弘灏控股与公司相关股东就受让公司8％股权事项达成协议。此后，根据有关要求，公司与红牛之间的交易构成关联交易。尽管公司具有独立、完整的业务体系，能够独立进行经营决策，并且已经建立起较为完善且有效运作的公司治理机制，建立了包括《关联交易管理制度》在内的较为完整的内部控制制度，对重大关联交易规定了严格的审批程序，能够保证关联交易定价公允，不会因此损害公司及股东利益，但公司短期内尚不能有效降低客户集中度，公司与红牛之间的关联交易金额在营业收入中的占比将继续保持较高水平。

7、自“红牛”品牌进入中国以来，一直处于快速发展过程之中，公司及公司创始人与红牛已稳定合作长达17年。在双方长期合作过程中，公司凭借在产品品质、保障能力、响应速度、生产布局、供应链等方面的核心竞争优势，赢得了红牛的认可和信任，始终保持了红牛罐“主供应商”的优势竞争地位，公司红牛罐销量占红牛饮料罐总采购量的比例一直保持在90％以上，其中，2004年之前公司系红牛罐唯一供应商。基于对公司核心竞争优势的认可，并确保自身快速增长的用罐需求，红牛一直保持了对公司红牛罐采购价格的相对稳定，并略高于向其他供应商的采购价格。尽管公司与其他供应商之间的上述价格差异长期、稳定存在，但由于2010年9月之后公司与红牛成为关联方，因此，出于谨慎考虑，为有助于投资者对公司独立性及投资价值的判断，公司将2010年9月之后由上述价格差异所形成的经营成果做非经常性损益处理，导致公司2010年度、2011年度和2012年1－6月的非经常性损益分别增加2，194万元、10，950万元和6，359万元，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别为20，808万元、20，040万元和14，032万元。

8、2009年度、2010年度、2011年度和2012年1－6月，公司来自加多宝的收入占营业收入的比重为16．93％，14．68％、10．65％和7．09％。2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会就广药集团与鸿道（集团）有限公司（加多宝之母公司）之间的“王老吉(微博)”商标许可协议争议案作出裁决：（一）《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；（二）被申请人加多宝停止使用“王老吉”商标。2012年5月17日，鸿道（集团）有限公司向北京市第一中级法院提起撤销上述裁决的申请并已依法立案。2012年7月13日北京市第一中级人民法院下发了民事裁定书，驳回鸿道（集团）有限公司提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。2012年7月31日，中国国际贸易仲裁委员会受理了加多宝根据《商标许可协议》提出的要求广药集团继续履行协议的仲裁要求。截至本招股意向书摘要签署之日，尽管广药集团与鸿道（集团）有限公司之间的上述商标纠纷仍存在不确定性，但公司与加多宝之间的业务合作尚未受到影响。若未来加多宝自有品牌产品的销售出现下滑，将导致加多宝对公司的用罐需求出现下滑，从而对公司经营业绩产生不利影响。