人力资源的战略性管理和规划探究

人力资源的战略性管理和规划探究

　只有对人力资源进行战略性的管理和规划才能使得企业构建起持久的竞争力，进而提高企业在竞争中的地位。

一、现代市场经济条件下论文联盟人力资源管理的现状

随着我国经济的不断发展，人才竞争已经成为了企业之间竞争的核心方向。人才的竞争不同于一般商品的竞争，企业为了能够在市场经济竞争日趋激烈的大环境下站稳脚跟，通过各种的竞争方式搜集有利于企业自身的人才。在我国市场经济趋于完善的今天，一方面是企业对人才的需求量比较的大，另一方面是人力资源的紧缺。随着市场开放程度的不断加深，人才的流动性也是越来越大，进而促进了在市场经济大环境下人才竞争的新局面，人力资源在战略性管理以及规划上有着新的特点。

二、人力资源的战略性管理和规划中存在的几个特点

（一）市场经济下人才竞争趋向高层化

在改革开放以来，我国经济取得了长足的进步，尤其是企业在人才的竞争上由原来的盲目竞争向有利于企业高层管理的方向上进行着转变。市场经济的发展已经淘汰掉了计划经济的模式，使得人才不再受到计划经济中的制约，有了很大的发挥空间，可以凭借自身的长处选择有利于自己和企业的岗位。但不可否认的是，在市场经济发展中，企业的竞争也是趋于白热化，许多企业为了能够使自身具有更强的竞争力，都会选择能够提升自身竞争力的人才。因此，企业会千方百计的搜寻能够对自身有所帮助的高层管理型人才，特别是企业高层管理人。所以，企业对人力资源的需求已经停留在高层管理人才的阶段。WWw.11665.COm

（二）人才对企业要求的丰富化

传统的人力资源管理是以丰厚的酬劳来吸纳对企业有提升能力的人才。但随着企业不断的发展，以及人们对自身价值的不断转变，传统的管理模式已经适应不了现在的人力资源管理。因此，创新就是企业在当代经济环境下所要解决的主题。我国不光在经济上突飞猛进，在社会上的认知也在慢慢的改变，人们不满足于物质上的需求，开始对提升自我价值有着新的观念。比如良好的学习环境、有利于自身成长的空间以及工作中和谐的氛围，这些都是当代人才所需求的。这也是企业能否吸引人才的优势之一，也就是人才对企业有着多样化的要求。

三、人力资源的战略性管理和规划的方针

如今的企业经济管理已经把人力资源作为企业发展的核心。在新形势下，已把管理和人才作为了中心思想，这是现在管理的发展趋势，也是新形势下的必然要求。因为一个企业的活动，财政，项目等都是由人员发起，操作以及管理效果的好坏，都是取决于人的知识、经验以及努力的程度的。是否是企业所需的人才，就是从此方面来看的。一个企业人力资源中的战略性管理要确立以人为本的中心思想，将各种活动人性化，建立一个有效的机制，用以约束和鼓励人员，这样才能充分调动人员的积极性，主观能动性以及创造力。从而更好的管理人才以及做出企业相关的规划，让其发挥更大的作用。这才是企业人力资源的战略性管理和规划的必然趋势，只有这样才能实现企业经济管理目标的根本保证。

知识在新形势下主要是通过信息来表达出来的，由此信息已然成为市场经济活动的主要媒介，它所表现出来的好与坏将直接影响着济经活动的走向。而且伴随着新形势的强力来袭，将以数字技术作为先导，并以信息高速公路化作为主要内容的信息技术革命，将使信息的传播，处理及反馈的速度大大提高，从而实现了交易，决策的瞬间完成。经济活动空间的变小，出现了媒体空间和网上实体这一载体。这样也就决定了企业人才所要具备的能力。人力资源的战略性管理和规划不光是要在人才的竞争中占据主导地位，还要根据企业自身的特点以及所需要什么类型的人才进行搜集，这样有利于企业自身发展的人才才能发挥出自身的价值，为企业谋求更加有利的发展。

对企业的自身有着提升是企业所需求的人才。无论是高层管理人才还是适应市场经济的竞争，企业都不约而同的进行着创新。这也要求了企业在人力资源战略性管理上要对能否有创新意识以及创新能力的人才进行搜罗。只有企业的不断创新，也只有本着不断创新的原则，才能在如今竞争激烈的市场中立稳脚跟。创新力对每个企业发展都起着推动作用。人力资源管理的创新才是一个企业的核心内容，也是新形势

下经济发展的主旋律。

企业对人力资源要建立柔性化的管理模式。如今的人力资源管理一定要适应当代的发展趋势，顺应企业的发展要求。这样，才能针对人力资源的管理进行可行性的规划，这就强调了人力资源要建立柔性化的管理模式。柔性化的管理模式就是对人才进行多样化以及*化的管理，在柔性化的管理模式中，可以把人才划分为企业的核心人才和企业的延伸人才。在对这两种人才的管理上要有着不同的管理论文联盟模式：对于企业核心人才来讲，可以使用终身雇佣制度，使得企业的核心型人才不至于出现流失的现象；对于企业延伸性人才来讲，人员的流动是正常的现象，企业在对这些人才的管理上要灵活一点。对于这种分开式的管理模式来讲，非常适应市场经济发展的趋势，它可以非常有效的管理企业在人力资源管理上所面临的各种问题。

在人力资源的战略管理和规划上可以采用奖罚的原则。一个企业要想具有竞争力，不光要在人才的搜罗上下功夫，还要对人力资源的管理有着战略性的目标和行之有效的规划。可以在企业的管理中建立起奖罚的管理制度。管理活动的核心主要是人员的管理，这也是现在所提倡得人本化管理。一个企业的管理活动是把人看作最为重要的资源和因素，通过不断的关心和激励的方式，把人员的主观积极性充分的凋动出来。随着知识经济的到来，在新形势下，对企业人力资源管理提出了新的要求。一方面，要求企业所需的人才应当具备一定的知识资源以及自身建立一套完整的知识体系，最主要的是还要具备主观能动性，这样才能不断的发挥自身的潜力，不断的自我创新；另一方面，要求企业的管理人员不光具备同等行业技术水平的同时，还应当具备一定的宏观决策上的能力。而且有能力在管理中不仅能够靠人才对企业有所帮助，还能够把人员的潜能开发出来，最大限度的使用。能否激发人员在工作当中的积极性和主动性，也是企业经济人力资源的战略性管理和规划的重点内容。

四、总结

总的来讲，企业要想适应市场经济*，就要在人力资源方面构建起战略性管理和规划。这不光能够为企业自身的发展提供良性的管理，还能使得企业在竞争中立于不败之地。