康佳学院

康佳教育学院院长是贾晶、侯松容，康佳学院副院长是陈启明，康佳学院创立于2000年。

1、企业概况

康佳学院

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。康佳集团现有总资产100多亿元，净资产40亿元，已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团，是广东省、深圳市首家营业额超百亿元的电子企业，连续4年位居中国电子百强企业第4位。目前集团总部员工有约2500人，平均年龄在30岁以下，大部分为本科以上学历。康佳的总资产从1992年的5.49亿元提高到2000年上半年的89.13亿元；其彩电产量在1999年达到了630万台；而康佳的产品结构，也从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

2、学院简介

康佳教育学院院长是贾晶、侯松容，康佳学院副院长是陈启明，康佳学院创立于2000年。

3、学院规模

2001年6月，康佳集团60多名管理者多了一个新的头衔：内部讲师。到2004年年底，有100名讲师通过了认证，开发了99门内部课程。这99门课涵盖了康佳的主要业务领域，100名内部讲师中，既有集团领导，也有各个业务单元的经理和业务骨干。

4、培训内容

康佳集团全部业务领域划分为四大培训板块，即产品链类、供应链类、营销类和管理类，每个板块设有专门的培训管理员，全程跟踪和负责培训项目的全过程，包括需求分析、课程规划、项目实施、效果评估。这些方面的培训从未间断过，培训预算也在不断上涨，2002年全年20多万，2003年下半年预算70多万，到2004年是接近500万。80%预算是花在购买外部课程，请专家上面。

康佳在激励上做了些工作。内部讲师讲课是有收入的，一开始每小时40-80元，通过初级内部认证后是100元，达到中级后就叫资深讲师，课时费200元，高级就是300元。包括他们开发课程都有稿费，但是知识产权是康佳的。

5、培训方案

薪酬管理导论

薪酬管理策略

建立薪酬管理制度

企业各类员工的薪酬计划

形成薪酬体系

薪酬管理

6、师资力量

（1）内部讲师

廖文忠：高级培训讲师；主讲课程：项目管理的九大知识领域作详略安排。

贾晶：经济学院博士后、人力资源总监、学院院长；主讲课程：人力资源管理之实战案例---薪酬设计与绩效考核管理。

胡大平：教育学学士、心理学硕士、知名专业讲师；主讲课程：专长于人际沟通学、组织与个体行为科学及人力拓展规划。

（2）外部讲师

王印久：深圳市神州通集团、高级培训讲师；主讲课程：人力资源培训发展、绩效管理、战略管理、营销管理、工程管理。

陈启明：美国ALAMO公司认证讲师，三一集团培训总监；主讲课程：质量管理系列、管理技巧、团队与沟通展能训练、销售培训及美国ALAMO系列课程《突破思维的技巧》、《客户服务管理》等。

孙强：高级讲师

周长辉：工商管理博士、北京大学光华管理学院战略管理系讲师；主讲课程：来去匆匆失效的康佳低价液晶彩电策略剖析。

7、学院特点

学院的培训从2002年开始就转到以在职培训为主。其培训面向一线的营销人员、业务人员，基层的骨干，还有生产人员、职能人员。通过这个体系覆盖全员。