北京市演出有限责任公司

北京市演出有限责任公司(BJAMC)前身为北京市演出公司，成立于1958年。北京市对外文化交流有限责任公司(BICAC)前身为北京市对外文化交流公司，成立于1993年，北京市属国营文化企业，为国家A级资质的专业演出经纪机构。全国演出经纪公司第一家通过国际质量管理体系认证的文化企业，获得我国演艺界首张CQC证书。2006年4月由北京市国有资产经营有限责任公司与北京市文化设施运营管理中心共同出资重组。两公司注册资金3000万元，为中国文化出口重点企业。

1、公司介绍

北京市演出有限公司(BJAMC)以演出专业为主营方向，全方位地开拓演艺策划制作、项目代理、营销推广和灯光音响舞美设计制作等业务，发展演出市场相关产业链，实现多环节协同的规模效益，树精品，做专业。北京市对外文化交流有限公司(BICAC)以策划制作大型主题文化活动、承办各类国际文化艺术交流、影视制作、培训等为主营。两公司以市场化运营机制，有优良的融资优势，成为北京文化产业长期发展的中坚力量，实现了人才、资本、技术和市场的有效整合。

2007年3月，“北演戏剧工作室”成立，着力强化原创剧目策划、制作和品牌化经营;2008年8月，公司与北京市东城图书馆影剧院合作打造北演(东图)剧场，以北演原创戏剧和引进品牌戏剧剧目为主，以多场次固定性演出和时尚戏剧为经营特色，打造都市时尚戏剧品牌，实现了公司经营模式向规模化、产业化发展的跨跃。

2008年9月，公司投资创作了“梦幻水立方”驻场演出品牌，于残奥会结束12天后在国家游泳中心(水立方)隆重公演。第一期大型水幕声光交响音乐会，第二期大型全景芭蕾《天鹅湖》，开创了交响乐和芭蕾舞驻场演出之先河，创造了交响乐和芭蕾舞演出的场次之最。“梦幻水立方”演艺品牌，以高雅艺术大众化为创作宗旨，成功地为奥运场馆转型做出了大胆有益的探索，被人民日报赞为“引领奥运场馆转型的大型演出之路”，成为全球第一个奥运场馆的演艺品牌。在为世界关注的奥运遗产赛后利用做出了有益尝试和突出贡献的同时，实现了公司经营模式的规模化和产业化发展。

2009年10月，我公司在鸟巢承办了张艺谋版大型景观歌剧《图兰朵》。共有8万余名观众走进鸟巢，创造了鸟巢观看演出人数新纪录。

2010年3月，策划制作了张艺谋鸟巢版大型景观歌剧《图兰朵》在*台中的商业性演出，取得巨大成功，谱写了两岸文化交流的历史新篇章。

公司为北京和全国观众奉献了众多精彩纷呈的文艺演出，创立了深受大众欢迎的“北京新年音乐会”(人民大会堂)、“逍遥月色”(人民大会堂)、“梦幻水立方”(国家游泳中心)等优秀文化演出品牌。

2、组织架构

一、业务部门

1、演出运营部

部门职能：负责公司常规项目的运营、拓展和舞美资产的使用，重点在于谋划、经营带动作用强的项目。

2、国际项目部

部门职能：以国际演出经纪为主要模式、以开辟国内外巡演渠道为主要任务，进行国际演出项目的运作，引进外国优秀节(剧)目来华巡演、派出中国优秀的节(剧)目到国外演出。

3、原创剧目部

部门职能：以生产运营原创剧目为主要方向，从而带动积累原创项目数量，拓展艺术团建设，主要承担公司原创项目的创意、策划、融资、制作、运营工作。

4、市场营销部

部门职能：负责公司整体营销、战略合作伙伴、项目招商赞助的开发与维护。

5、票务拓展部

部门职能：负责票务合作的建设和维护、票务销售的开发与维护管理、会员俱乐部的拓展等。

二、业务保障部门

1、研究发展部

部门职能：主要承担公司战略发展目标的研究制定;演出行业信息与数据的整理和分析;业务学习培训的组织实施;项目流程、节点、质量的管理监督，项目扶持资金的申报工作。拓展外部资源筹建工作室，根据情况采取紧密型或松散型管理，其管理职能由研发部负责。

2、宣传设计部

部门职能：负责公司整体形象的宣传、设计，并根据项目进程中的需要进行项目的宣传、平面设计，宣传资源的集聚、开拓，网站内容更新，信息收集上报等工作。

三、行政保障部门

1、计划财务部(法务审核部)

部门职能：负责财务日常工作、项目立项成本的核算和项目实施的核查，*及上级单位扶持资金的公关，融资渠道的开发和建设，负责公司法律事务和外部法律顾问的对接工作。

2、综合管理部：

部门职能：行政管理与人力资源管理职能部门。负责公司日常行政管理、公文档案管理、后勤、安保、办公信息化建设、固定资产实物管理、工会、制定人才规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核管理、劳动关系管理、离退休管理、党、团等工作。