王任生
王任生1935年出生在河南省洛阳市新安县，*省台东师范毕业，后创建总部设在*的*东裕国际集团。现任丹尼斯百货有限公司董事长、*东裕国际集团董事长、*“中华银行”监事、*“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长。
1、人物经历
王任生
王任生所在学校的校长常说爱吃辣椒，王任生却发现，他家难得吃上一顿炒辣椒，偶尔有一次，他也总是把肉尽数发给他的女儿，轮到他只能吃辣椒了。这只是因为家贫!这件事让王任生深感震惊：“士敏国校条件如此好，其校长只能吃辣椒。将来我还有何脸面回家乡见父老乡亲？”不，不能这样！王任生暗下决心，要让自己富起来，让更多的人富起来，回报社会回报祖国！
其时，王任生的一个学生家长蔡宝鼎是泰山电器公司董事长，应他之邀,王任生出任该公司所属圣诞灯厂厂长职务。从此，风风雨雨，怀着一颗赤字之心，怀着富国济民的匹夫之责，王任生走上了他坎坷而又辉煌的经商之路
王任生半路出家搞外贸（泰山电器搞的是100%的外贸交易），还必须管理厂里大大小小的事，操作非常之难。几年的摸爬滚打后，王任生才能应付自如。
1969年，蔡家迁往美国，王任生从泰山公司退身出来。此时，他仅有18万台币（折合4500美元）。又一次站在人生十字路口的王任生，和当年第一次登上*港码头一样，一别无退路。这位黄河边成长起来的汉子却永不服输，永不绝望，毅然租了一间200平方米的厂房，开始自己办厂，厂房既是办公室，又是仓库兼卧室，这就是如今的“*东裕电器集团有限公司”的锥形。
2、主要成就
*东裕国际集团董事长
*“中华银行”监事
*“全国商业总会”理事
河南省投资企业协会副会长
而今，经过20多年的辛勤奋斗，东裕国际集团投资已跨及电器、塑料、加工、房地产、仪器加工、纸业包装等领域,成为拥有多元化经营的综合性跨国公司。在美国及东南亚一带有着良好的信誉和商业渠道。1995年，东裕集团已经在*500家大企业中名列第312位，出口创汇排名第216位。
靠着自身的勤奋与诚实、守信，王任生与美国各大百货公司的总裁都保持着良好的商业关系，在美国前100家大百货公司中有67家（如TARGET、HOME、WALGREEN）与东裕集团有着常年稳定的业务与私人往来。正是这种良好的合作关系，使王任生成为美国圣诞灯市场和圣诞礼品的最大供应商，拥有五分之二的市场占有额，因此获得了世界“圣诞灯大王”的佳誉。
3、创业经历
王任生
王任生的一生，在两个领域都有巨大斩获：辐射海外市场的电器产业，面向大陆市场的商业百货。对后者，人们耳熟能详，而对前者，却所知甚少。
王系洛阳新安县人。为寻父，1947年他离开家乡，并于1949年来到*，投靠担任台东师范校长的三哥王泳，并在该校就读。毕业后，他在小学任教，结识了一位学生的家长——太山电器公司董事长蔡宝鼎。1970年，他被蔡宝鼎延聘出任太山灯串工厂厂长兼业务经理。3年后，王接受蔡独立创业的建议，拿出18万新台币（约合4500美元）积蓄，在新竹郊区借用一家电器公司招牌，开始自立门户，生产圣诞灯饰，第一年就创下100多万美元的外销佳绩。不料中东战争引发石油危机，美国禁用霓虹灯，外销受阻，王的工厂因之停工。在此期间。王任生跨入服务业，创办中生煤气运输公司，借之维持生计。
1976年春，石油危机解除，*东裕电器公司的原日本股东提出撤资，王立即邀约原东裕公司董事长吴欣之、复兴电器公司董事长马燕民，由他们三人合资接办东裕，公推王出任董事长兼总经理。
新的东裕公司筹组时就出现“利多”，因为原公司留下的大量库存商品中，最多的是塑料，石油危机爆发后，塑料价格节节上涨，市场对圣诞灯的需求也是“一日三市”。王采取不涨价策略，顿时吸引来了一批又一批海外客户。1978年，为拓张业务到美国旧金山设“美国圣诞世界公司”。其后又经惨淡经营，到1985年前后，*灯串占美国市场份额的90%，其中1/3为东裕电器的产品。
1987年，为了扩大产能与降低生产成本，王计划将生产基地转移到泰国，以便享受美国对泰国圣诞灯饰出口免税的优惠政策，此时，吴欣之、马燕民二位原始股东以年长退休、移民美国为由，撤回股份，分得股利，自此离开了东裕。
东裕电器从此成为王独资经营的公司，泰国很快取代*，成为全球最大的圣诞灯及灯饰生产基地，王亦赢得“圣诞灯大王”的美誉，曾被美国《时代》杂志专文报道。
1987年，王在香港见到阔别39年的母亲，母亲希望他能早日回到故乡长住，并回乡创业。1990年母亲高龄过世，为完成母亲心愿，“千里奔丧”的王将圣诞灯工厂迁到洛阳，设立了河南东裕电器公司，继而又在深圳设立中裕电器公司，在香港创办东裕灯业有限公司，与*东裕电器公司、美国圣诞世界公司和泰国东裕工业公司，组合成世界最大的圣诞灯生产企业。
时至如今，东裕电器所生产的圣诞灯已连续41年在美国市场销量位居第一。
丹尼斯成功密码
不断向劳动力成本优势明显的地区转移，这是王任生经营东裕电器成功的秘诀之一。同样，王回归大陆后以丹尼斯百货为载体，开拓性经营百货业（在台商中属于商业先驱），也是适应了中国内地特别是河南人口基数大、消费能力逐渐增长的趋势。
正如*当地媒体在《丹尼斯百货：台资转型模范生》一文中所评价的那样：丹尼斯“出口转内销，制造转服务”的过程，几乎就等于金融海啸之后大部分台商出口业者的翻版，只不过丹尼斯提早10年施行；而目前鸿海从深圳走向大陆内地省份、制造转型零售通路的策略，也不过是在走丹尼斯的老路罢了。
此话一语中的。1993年，王扩大在河南的经营项目，分别在洛阳、郑州、漯河成立东裕地产、中裕地产、裕国食品等公司，并与郑州市公交公司合资建立中裕汽车修理公司，一个横跨电器、塑料、食品、地产、仪器加工、纸业包装、百货等多元化经营领域的的东裕集团横空出世。特别是立足并发轫于中原地区的丹尼斯百货，它的成立，成为王任生职业生涯的一个重要转折点。
1997年11月，第一家丹尼斯百货在郑州市人民路上开业；1998年6月，他们模仿*“好又多”量贩超市的模式，在郑州开设郑州市第一家量贩店（HyperMart），开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向当地市民展现出全新的消费观念和都市时尚；2003年，他们重磅推出“十大投资计划”，在河南各地投资11亿元人民币建设新的连锁店和改造老店铺……到2011年，丹尼斯的营业额每年都以30%~40%的速度递增，大小门店达到近百家，遍布河南10余个市地及部分县级市，已发展成集百货、大卖场、便利店、商业街、餐饮、食品加工、物流配送等业态为一体的大型零售集团。2011年，集团整体营业额为108亿元人民币，与1998年的1.8亿元相比，增长了五六十倍；而今年更是预期将增长35%，企业营收突破200亿元大关。
河南巨大的内需市场的潜力释放，是成就丹尼斯“河南零售老大”地位、王任生“河南王”称号的一大保障，也正因此，王任生将他苦心经营的实业帝国和商业零售渠道完美地结合在一起，构建起一个完整的产业链、供应链，为企业的百年基业打造出无可替代的核心竞争力和牢固基础。
当然，仅仅依靠“大势”和清晰的战略规划，还不足以让丹尼斯在激烈的商业竞争中15年屹立不倒并脱颖而出，独特的经营韬略和管理智慧，则让丹尼斯充满东西融合、时尚而又稳重的魅力。
这一点并非夸大。就具体措施而言，丹尼斯一直强调“以百货店为基础，以大卖场为重点，以便利店为补充，发挥多业态经营的集团优势”，并明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，赋予各店不同的经营定位；倡导良性竞争，融入社区；坚信自己是世界名牌，力求商品及服务达到国际一流的水准，为企业做出“流行品位、精致生活”的新定位；立足中原，强调自身是本土企业，而非台资企业或合资企业，培养本地人做店长，实现骨干力量的年轻化……
“实际上，这方面说一千道一万，都可以归根于王任生自始至终强调的‘诚信第一，永续经营’法则，坚持诚实纳税，认真履行社会责任。”一位长期接近王任生的市场人士在接受记者采访时说：“这与他长期与沃尔玛、麦德龙等大型企业打交道的经历有关，可以说是他一生经商、做实业的经验总结。”
“全家人的丹尼斯”
目前，王任生已81岁高龄。去年12月5日，他80岁大寿，*、香港知名艺人关之琳、李美凤夫妇、徐熙娣（小S）夫妇、连胜文夫妇、贾静雯、胡瓜、任贤齐和张艾嘉等，以及其他政界、商界近500名人士，齐齐以盛装到艾美酒店祝贺，王的威望之高和人脉之广，由此可见一斑。
丹尼斯百货正如日中天。但知情人透露，近几年，年事已高的王任生除了在战略上继续推进商业网点的扩张外，平时主要考虑的一个问题，就是顺利完成丹尼斯百货乃至整个东裕集团的权杖传承。所幸，这件事情几年前就已理清轮廓。
正如丹尼斯百货提出的品牌理念一样，“全家人的丹尼斯”，这既是商场的消费者定位，也是东裕集团内部家族控制的一个真实写照。记者了解到，王任生共育有两儿一女，目前，大儿子王武卿（英文名DENNIS——丹尼斯）延续王任生的老本行，在深圳负责东裕的电器产业，二儿子王尚卿（英文名DAVID——大卫）主政丹尼斯百货，小女儿王筱卿则打理集团与美国、东南亚各国大型零售商的贸易往来和酒店管理等业务，三人各负其责、各自经营，但无论是哪一个业务板块，三兄妹和他们的父母都“互相交叉持股”，在董事会层面行使决策权。
以郑州丹尼斯百货有限公司为例，该公司目前的全资股东是*东裕电器股份有限公司，而董事包括5人，分别是王任生和他的妻子王杨秀兰，三个儿女王尚卿、王武卿、王筱卿。王尚卿今年49岁，自1995年起，他就跟随王任生来到内地开疆拓土，广受磨炼，目前在丹尼斯百货逐渐上位，已协助王任生担任该公司的副董事长职务。
丹尼斯百货虽然属于王任生“全家人”，但为何王氏家族成员还能揽聚那么多优秀人才，并维持这个高效率、年轻化团队的稳定？知情人士透露，这与丹尼斯老板与职业经理人长期建立的深层互信和合理化分工分不开。
众所周知，丹尼斯现任总经理是*人蔡英德。他1969年开始涉足零售业，完整地经历了*零售业的初创期、发展期、竞争期和成熟期，具有丰富的商业阅历和操作经验。1995年，他受王任生之邀，来郑担任丹尼斯百货的筹组工作，迄今已达17年，是业界公认的优秀职业经理人。据知情人介绍，他和王任生及其子王尚卿之间，有着旁人所没有的“默契”关系。
同样，对待员工，王任生除了重用本地*之外，还以优厚的福利挽留他们，使他们与公司的发展结成生命共同体。比如为员工建住宅、过年发额外薪金，等等，都体现出“一定的人文关怀”。
现在，王尚卿逐渐行使其父在丹尼斯的掌门角色，接近他的人说，其言行除了比较前卫、凌厉之外，在企业管理上颇有乃父之风。
“印钞机”的秘密
王任生
而当前，丹尼斯最重要的投资则是2011年在郑州市二七路开工兴建的“大卫城”（业内传言，丹尼斯百货原以王任生的大儿子的英文名字命名，二七路大卫城的落成，则是其二儿子在郑州“主政”的加冕礼）。该项目单体建筑面积为40万平方米，总投资额20亿元，内部包含百货公司、电影院、五星级酒店、休闲会馆等，预计2014年完工后将成为大陆最大的商场，完成丹尼斯百货整体业态升级。
发展到今天，丹尼斯其实已经有了一些厚积薄发的味道。知情人透露，目前，该企业在百货零售上的毛利率已经达到20%以上（这意味着去年丹尼斯百货毛收入在20亿元以上），且新项目的盈亏平衡期在制度和执行上已基本控制在5年左右，“十分严密，精细化程度很高，不赚钱是不可能的”。
为什么会这样？如果与其他大的商业集团相比，丹尼斯百货除了比较讲求专业的经营理念、准确的市场定位、热诚的服务态度、宏远的发展目标等因素外，其“独门法器”还在于，它有竞争力极强的成本控制体系、商品采购流程和健全的财务结算方式。
与丹尼斯商业业态并行的，是王任生自一开始就在各地成立了由家族成员控股的独立运营的地产公司，它们为职工建房，还为丹尼斯百货建设新的经营场地，拥有这些商场的产权。而在建房之前，王任生则采取“养地俟机”的经营策略，即预见到未来商机，在地价便宜时收购地理位置好的土地，提前做商业上的布局，以俟将来成为对抗其他对手的竞争利器。
人民路丹尼斯总部的商场，所有权属于由王任生担任董事长的中裕地产；郑东新区CBD丹尼斯步行街，由郑州汉德置业有限公司承建，其法定代表人即为王尚卿，控股股东为王氏家族在英属维尔京群岛注册的天胜资产有限公司……截至目前，王氏家族掌控的自有商业地产已经超过了150万平方米，折算现值亦属一个天价（有人估算王氏家族目前控制的资产已超200亿元人民币）。正是这种商业与地产相结合的开发模式，没有让丹尼斯像别的以“租房”为主的大型商企那样，陷入“商业房客”的尴尬境地，被日益高涨的房租牵着鼻子走。
而且，丹尼斯没有银行贷款，没有贷款利息等财务负担，在成本结算上远比其他商场来得简单、便宜、快捷，自然能够通过压低价格等措施来吸引消费者。
“仅仅是规模巨大的购物券或购物卡消费，就会给丹尼斯带来可观的‘储蓄额’，且不说相对滞后的货款结算和进场费所带来的现金流了。”一位业内专家这样为丹尼斯的财务运营算了一笔账。
这笔账，他其实和许多外人一样，无法算清。