天津市建工集团（控股）有限公司

国有企业建筑业

公司性质：国有企业

公司总部位置：中国天津

成立时间：1995年

所属行业：建筑业

公司员工：8860

1、集团简介

目前，集团资产总额达到105亿元，年生产能力300亿元以上，集团下属全资、控股、参股子公司13家，其中囊括1家特级资质、5家一级施工总承包资质的建安大型企业和装饰企业，1家甲级资质监理企业、1家二级资质房地产开发企业和1家投资企业，1家市级骨干研究院、1家休养所和两所中、高等教育培训基地，形成了产业链条稳固，上下游门类齐全的综合产业体系框架。近年来，经过不断的探索、改革、聚集、释放，天津建工集团本着理性发展的思路，形成了建筑施工、房地产开发与不动产经营、科技服务与金融发展三大经营板块互动发展、融合发展的资本经营平台。集团始终以提升发展品味和发展质量为根本，不断加强自身实力建设，全面实施ISO9000管理体系，OHSAS18000职业健康体系和ISO14000环境管理体系标准，已具备了从前期策划、项目运作、工程设计、施工组织、园林绿化一直到交钥匙的一体化全过程总承包建设服务能力，工程承建范畴涵盖城市综合体、文教卫生、民用住宅、工业厂房、垃圾填埋等诸多领域。多年来，天津建工集团全力培育企业商誉，争创精品和名牌工程，先后高水平完成了奥林匹克运动中心、空客A320、天津滨海国际机场、天津东站和西站、天津文化中心、泰安道英式风情区、于家堡金融区、地下轨道交通等一大批市重点、标志性和知名工程的建设，为城市发展做出了积极的贡献。良好的品牌效应，为集团经营领域的扩张提供了坚实的根基，目前天津建工集团在全国20多个省市和北欧、南美、非洲等13个国家和地区开辟了市场，进行商业往来。先后创国优、鲁班工程奖54项、海河杯工程540项，金奖海河杯工程95项，中国钢结构金奖2项，中国安装工程优质奖（中国安装之星）7项。获得国家和市级工程建设施工方法58项，市级和部级科技进步奖41项，已实施*和市级新技术示范工程34项，承担市、部级重点科技项目81项，荣获国家专利授权61项，始终保持天津市建筑行业的排头兵位置。面对市场和行业发展的新需求，天津建工集团进一步以“锐意改革创新，倾心服务社会”为发展目标，以构建完美的人居价值体系为出发点，遵照“科技领先，追求卓越，诚信为本，铸就精品”的核心价值观，持续推进经营机制和管理*优化，努力打造经营国际化、管理现代化，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国度与国际接轨的大型现代企业集团。我们将秉承“干一项工程，铸一尊精品，树一座丰碑”的经营理念，与各位事业家携手缔造美好家园，为人类建设文明的发展做出新的巨大贡献！

2、企业荣誉

天津建工集团为全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工企业。天津建工集团名列中国企业500强、天津企业100强。建工集团被评为国资监管企业2008年、2009年、2010年度法治工作先进单位。

建工集团被评为天津市2006-2010年普法依法治企工作先进单位。

建工集团被评为2006-2010年全市统计法制宣传教育工作先进集体。

3、精品工程

天津津湾广场

天津地铁一号线西北角站工程

天津职业技术师范学院教学

天津文化中心图书馆

天津市安定医院迁址新建工程

天津城建学院现代化教育中心

4、鲁班奖

奥体中心体育场

该工程建筑面积为158000平方米，内设观众坐席6万个，最大可容纳8万人。体育场屋面系统由阳光板、金属防水板、铝合金装饰屋面、玻璃屋面组成，表层全部为曲面状板块。体育场、体育馆设计以生命之源——水为主题，利用自然水域的优势，依水而起，形成了形似飘逸的水滴建筑。荣获2008年度中国建筑工程鲁班奖和中国土木工程詹天佑奖。

天津市文化中心天津大剧院

该工程建筑面积为85594平方米，大剧院面水而建，俯视如同水边贝壳，三座剧场如同贝壳中三枚珍珠。其中综艺剧场可容纳1600名观众，音乐厅可容纳1200名观众，小剧场可容纳500名观众，该工程现已成为天津市对外文化艺术交流的重要平台。荣获2013年度中国建筑工程鲁班奖。

5、金奖河海杯

天津农学院教学主楼

建筑总面积37074平方米，建筑总高度49.9米，主楼地上12层，地下1层，工程主体结构采用钢筋混凝土框架与网架结构相结合，由教学、实验、学术交流及办公四个基本功能区组成，可同时容纳5000人上课，1000人做实验和1000人集会，是天津高等农业教育发展的标志性建筑。荣获2008年度天津市建设工程“金奖海河杯”奖。

天士力中药展示中心

该工程建筑面积为26068平方米，框架结构，首层展厅层高6米，*部分为框架结合钢结构半椭球体多功能厅。荣获2006年天津市建设工程“金奖海河杯”奖。

6、河海杯

华侨公寓

该工程建筑面积为58785平方米，地下室二层部分为6级二等人员掩蔽所。荣获2009年天津市建设工程“海河杯”奖。

7、企业文化

天安企业精神：“警醒危机，不懈追求”。

在领导层中推行11条理念

●在班子建设方面：“打造靠得住的‘四梁八柱’，建设一支有持续创效能力的精英团队”●在不断追求新目标方面：“年年季季不断加压紧扣”●在为人表率上：“风尚好，风格高，风气正”的“三风”●在埋头苦干，经住考验的思想境界方面：“认真、认怨、认头”的“三认”●在敢抓敢管，从严要求方面：“怕得罪人的领导是人格上的缺陷，是素质低下，请离现岗”●在维护企业利益方面：“一把手要当好‘把家虎’、‘看家猫’”●在做人的基本道德素养方面：“双向感恩”理念，即“感恩企业，为自己搭建了施展才华的平台；感恩职工，为自己干成点事提供了载体”●在调整心理，理顺情绪方面：“精神抚慰”●在保持工作激情方面：“在战胜困难中享受成功的快乐”●在衡量各单位强弱好差的标准方面：“项目部强则单位强，项目部弱则单位弱”●在思想政治工作方面：“实际、解渴、管用”

在职工中推行6条理念

●在精神激励方面：“既为企业干，更为自己干”●在营造竞争氛围方面：“天安不是闲人、懒人、庸人的栖息地，不思进取混日子的人，请远离天安”●在职业观教育方面：“忠诚企业是生产力，是竞争力”●在道德品质培养方面：“干事要讲良心，讲人格；做人要有好人品，好人性”●在作风建设方面：“严格要求、严细管理、严谨衔接”的“三严”●在尊重职工主体地位，坚持*管理方面：“我很重要，企业命运和我息息相关”

在经营管理中推行25条理念

●在认识市场方面：“市场没有对错，关键是适应与驾驭”●在发挥主观能动性方面：“拿客观当理说，永远都不知道怎么生存”●在经营竞标方面：“低价竞争入门，变通求活发展”●在应对压价竞争，保本进市场的形势方面：“没有赔钱的工程，只有不会管理的庸才”●在开拓经营方面：“不研究市场、惧怕市场是竞争中最大障碍”●在提高市场占有率方面：“市场扎根”●在强化经营管理工作方面：“二三次经营”●在严细核算方面：“锱铢必缴，颗粒归仓”●在综合管理方面：“清楚、透明、严细、规范”●在资金管理方面：“一个账号、一支笔、一个笼头放水，集约管理”●在国有资产管理方面：“坚持不断澄清家底，留下窟窿可耻”●在效益评价方面：“防范风险效益，承认实际效益”●在费用控制方面：“从点滴做起，弘扬伟大小气精神”●在施工创效方面：“零利润”考核●在压实责任方面：“两级领导全责考核”●在项目全责承包管理方面：“把个人利益、家庭利益与工地效益好坏切实挂起钩来”●在资金管理方面：“占补平衡”●在防范资金风险方面：“预留准备金”●在确保效益真实方面：“净利润”●在收入分配方面：“职务岗位效绩考核”●在工程质量方面：“安装工程装饰化”●在工程结算、分包结算方面：“三条线控制”●在创天安品牌方面：“干一项工程，树一个品牌，交一方朋友”“天安人品好，质量品质优，企业有品味”的“三品”理念“在甲方心目中要留下天安公司‘人挺好，活不错，价不高’”

四、践行科学发展观，提出了6条理念：●在企业发展方面：“最大限度地把企业效益和员工贡献栓在一起，是企业发展的现实动力；最大限度地把企业兴衰荣辱和员工的命运栓在一起，是企业发展的长远动力”；●“只有发展才有机遇；只有提高经济运行质量才能持续发展”；●“企业能否持续发展，不但要看盈利多少，而且要看盈利的势头能否保持下去”。●在衡量改革成果方面：“观念新、机制活、动力足”。

●在人才培养方面：“没有人才就没有一切，放弃人才就是放弃企业发展”。●在企业长远发展方面：“打造过硬的经营团队、高品位的职业项目经理队伍和健全高效的管理体系‘三块基石’”。