天津市物资集团

天津市物资集团是经市委、市*批准，于1994年1月1日由物资管理局整建制转为物资集团总公司的。集团实行母子公司*，其核心企业天津市物资集团总公司，集团是按照现代企业制度和法人治理结构规范运作的大型国有独资现代物流产业集团。总资产172亿元，拥有土地351万平方米，仓储面积191.4万平方米，各类大型车辆和装卸设备130余台（套），铁路专列3列，万吨散装货船一艘，铁路专用线22条，1.7万延米。《财富》世界500强，2013年排名第343名。2014年排名上升158位至第185位。

1、企业简介

天津市物资集团是按照现代企业制度和法人治理结构规范运作的具有法人实体和社会竞争主体的大型国有独资现代物流产业集团。总资产77.63亿元，拥有土地364万平方米，仓储面积191.4万平方米，各类大型车辆和装卸设备130余台(套)，铁路专列3列，万吨散装货船一艘，铁路专用线22条，1.7万延米。物资集团转制六年多来，在业内一直处于领先地位，2002年实现销售额130亿元，完成GDP4.06亿元，销售钢材319万吨、煤炭470万吨、汽车1.75万辆、化工产品18.7万吨、木材10.24万立方米，被列为市*重点支持的大型企业集团之一。天物集团将培育和发展以现代物流、金融资本运作、房地产开发、高科技产业为核心能力的四大支柱产业。为了实现跨越式发展，迎接经济全球化和我国加入WTO的挑战，集团制定全球化发展战略，向着跨地区、跨行业，与国际接轨有较强实力的现代物流产业集团目标进军。

2、经营理念

天津物资集团天物集团以贸易、物流、资产经营、实业为四大支柱产业。通过深化改革，调整重组，实施大集团战略，充分发挥集团集约经营优势，实现规模经济，发展壮大了浩通物产有限责任公司、天津港保税区瀚通国际贸易有限公司等优势企业群。加快发展现代物流和第三方物流企业的步伐，尽快建成北辰、西青、珠江道和滨海新区四大配送中心。运用现代电子商务，改造传统的物流营销方式，实现商流、物流、资金流、信息流的统一。寻求多种形式、多种渠道，使集团优势企业实现上市。集团实行可持续发展战略，在主营业务不断壮大的同时，涉足高科技产业和教育产业，2013年集团已与南开大学等高等院校进行全面合作，实现科教兴企，以人为本，达到永续经营。

企业建筑

企业生产

3.1经营项目

集团主要经营钢材、汽车、化工、木材、煤炭、机电产品、、燃料油、矿产品、棉花等。通过营销创新，集团已形成代理、专卖、配送、连锁、拍卖、租赁等多种营销业态。已取得国内五大钢厂的*代理资格，并成为八大汽车制造厂，五大化工厂的销售代理企业；建立了遍布全国的近千家销售网点。集团所属6个总公司被国家确定为商品流通一级代理商。在金属材料、化工轻工材料、工业和民用洁净煤、木材、各类机电设备等产品品种的加工配送领域确立了在市场中的重要地位。

3.2产量

物资集团转制多年来，在业内一直处于领先地位，2005年实现销售额447亿元(含税),销售钢材517万吨，铁精粉408万吨，汽车37580辆，煤炭838万吨，化工产品79万吨，燃料油48万吨，棉花6.58万吨，木材12万立方米,被列为市*重点支持的大型企业集团之一。2005年全国企业500强，位列第77位；2006年全国企业500强,位列第72位，同时列2005中国服务业500强第37名，生产资料内外贸易批发、零售业第1名。2004年进入国家商务部重点培育的20家大型流通企业之一，位列第三。

3.3业绩

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第七十二，2007年度中国企业500强排名中名列第六十九。

3.4经营规模

天物集团是综合商社式的多元化经营企业，共有金属、能源、矿产、化工、汽车及机电、棉纺织品、木材及建材、现代物流和房地产九大业务板块，积极发展资源、资产和资本三种经营。集团主要采取供应链经营模式，着力推进工贸结合和内外贸一体化，经营网点遍布全国和世界多个国家和地区。集团已在美国、韩国、新加坡、香港、老挝、菲律宾等国家和地区建立*(含港澳台)公司8个，进出口贸易遍及五大洲20多个国家。鞍本集团、首钢、吉铁、葫芦岛锌厂、一汽集团、神华集团等国内大型企业都与我集团建立了长期稳定的合作伙伴关系。

在2008年中国企业500强中，集团排名第71位，同时荣列2008中国服务业500强第29名。国家商务部于2004年把天物集团列为全国重点培育的流通领域20家大企业集团之一。

集团的发展自1999年全系统实施调整重组开始起步，实现了连续9年快速发展，在全国同行业中树立了重要地位。

3、发展成果

(1)经营规模持续扩大。2000年销售收入为64亿元，2007年为633亿元，销售收入平均每年递增43.14%。

(2)盈利能力明显提高。2000年到2007年利润平均每年递增42%。(3)职工收入逐步增加。“十五”期间，职工收入年均增幅都在15%以上。

(4)企业运行质量不断改善。根据全国同行业特点分析，集团已经具备了一定的盈利能力、偿债能力和抗风险能力。

(5)市场地位稳步提升。随着集团竞争实力逐步提升，集团的市场地位也不断提高。集团自2001年开始进入全国企业500强，当年排名第119位。7年来，集团在全国企业500强中的排名逐年前移。在2008年中国企业500强排名中，集团位列第71位。

(6)辐射能力明显增强。几年来，集团发挥物资集散功能，为天津经济发展提供大量优质生产资料，并将服务触角不断延伸。目前，集团经营区域覆盖华北、华东、华南、东北、西北等地区，外埠钢材销售占销售总量的60%以上。同时加大国际市场开发力度，在*建立了8家经营公司，与多个国家和地区开展贸易往来。

集团大楼

4、发展策略

第一，建立“供应链”经营管理方式

从2003年开始，集团借鉴先进理念，结合实际实行了“上伸下延、整合资源、优势互补、强强联合、多方共赢”的供应链经营管理模式。通过综合运用集团资源采购、销售、信息、金融等功能，在唐山等地开发了一批钢材、化工下游供应链合作项目，运用虚拟生产方式，在不直接投资生产企业的前提下，实现控制生产环节。与此同时，我们还积极向产品的上游供应链发展，抓基础资源开发，在国内外建立基础资源基地，不断延伸产业链，积极争做产业链的“链主”。从而，进一步增强了自身的集成服务功能。

第二，延伸经营网络

目前，集团经营区域覆盖华北、华东、华南、东北、西北等地区，外埠销售规模占销售总量的60%以上。集团的钢材经营在国内同行业中已具有较大的影响力，在华北地区冷热板经营中已经具备了一定的价格引导作用。

第三，坚持内外贸并举

集团的进出口贸易已遍及五大洲20多个国家和地区。相关公司通过与东南亚、南美、印度和北非、南非等国家和地区建立广泛联系，全面扩大了铁矿砂、铬矿、镍矿、燃料油、聚乙烯和木材等国内短缺资源的进口贸易。2007年进出口贸易额同比增长57.2%，其中出口贸易额增长86.9%。

第四，拓展代理、配送

早在1984年，集团就发挥自身的渠道优势，率先成为国家首批钢材代理制试点单位。目前集团所属公司先后成为国内22个钢铁生产企业、5个大型化工生产企业和8大汽车制造企业的一级代理商。2007年代理规模已经达到320亿元，超过集团当年经营总量的一半。在巩固代理制的同时，集团从2000年开始，通过开展多种形式的加工配送业务，深化与生产企业等客户的合作关系，配送品种由单品种向多品种扩充；配送方式由准时化配送向加工配送和“门到门”配送发展；配送企业由最初的20家拓展到目前120家。集团分别与鞍钢、包钢合作在津组建的钢材加工配送中心，每年可为我市的汽车、机械、家电等行业加工配送75万吨优质板材。集团化轻公司充分利用贸易、设施和场地优势，为我市及周边地区化工企业年配送液体化工规模达到25万吨。2007年集团的配送规模已经超过200亿元，占经营总规模的三分之一以上。

第五，开辟新的经营领域

近年来，集团围绕主业经营，有计划、分步骤地开辟新的经营领域，取得了明显进展。一是交易市场建设稳步成长。2007年市场交易额达到50.8亿元，同比增长32.1%。其中：空港二手车交易市场已经占到我市二手车交易的半壁*，珠江道化工市场已成为华北地区橡胶、硫酸的集散交易中心。二是物流园区建设乘势而上。为抓住滨海新区开发开放的战略机遇，从2006年开始，集团与汉沽区*规划建设占地7000余亩、集多种物流服务功能为一体的滨海新区综合物流园区。建成后，将为集团物流产业加速发展和供应链模式的巩固搭建新的平台。三是房地产开发异军突起。“十五”期间集团房地产开发取得突破性进展，先后开发了“岳都园”、“米兰世纪”、“萦东温泉花园”等多个有影响的项目，开发面积超过50万平米。2007年集团系统开发商品房、工业厂房和自建自营商业设施共17.86万平方米，房地产业已成为集团效益的有力支撑。四是电子商务建设未雨绸缪。集团聘请汉普管理咨询公司对新成立的金属事业部管理流程进行规划设计，建立ERP系统。集团以现有贸易为依托建设的生产资料交易门户网站即将运行，将现实贸易与电子商务有机的结合在一起。

第六，实施重组调整，大力培育龙头骨干企业

1999年，集团集中系统内优良资产、优势业务和优秀人才组建了一批优势企业群。在新公司中建立比较规范的法人治理结构，并以各种形式为新企业注入资金，深化内部选人、用工和分配“三项制度”改革，强化对财务、资金、预算、营销、风险控制的管理，健全各项规章制度，确保新企业的健康发展，从而带动了集团整体发展。自2006年开始，集团提出建立综合商社的目标，并据此首先对系统内钢材经营进行整合，成立了集团金属事业部，并聘请汉普管理咨询公司对事业部管理流程进行设计。经过2年的运转，目前金属事业部显示了强大的生命力，企业的发展空间越来越大，市场开拓的能力越来越强，集团在国内钢材市场上的地位不断提高。下一步集团将在全系统推广金属事业部的成功模式，逐步建立机电汽车事业部、矿产品事业部等各经营品种事业部，确立集团综合商社式的组织结构。

第七，着力防范风险，不断提高管理水平

几年来，我们不断加强风险管理与控制，大力增强抗御风险的水平。集团成立了资金管理委员会，实行资金预算制度；建立部长联席会议制度，对各公司以及集团本部重大问题进行严格科学的论证，提前防范风险；聘请了矿业、钢材领域的一批资深专家顾问，为集团新项目把关；实行了对二级公司派任总会计师制度，加强资金管理，防范资金风险，集团的管理水平不断提高。

虽然“十五”期间集团取得了显著的经营成绩，但目前面临的国际国内新形势需要集团实现进一步的转型提升，以取得持续快速健康发展。因此，集团制定了“十一五”战略发展规划，即到2010年，将集团打造成为跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制，经营规模达到1000亿元，具有国际竞争力的现代流通企业集团。