西门子

西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在海上风机建设、联合循环发电涡轮机、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子彻底退出家电领域。出售家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。2015年，西门子医疗部门被指在华贿赂近千家医院，被工商总局调查。

公司名称：西门子股份公司

外文名称：SIEMENSAGFWBSIE,NYSESI

总部地点：德国柏林和慕尼黑

成立时间：1847年

公司性质：上市公司

员工数：37万人

创始人：维尔纳·冯·西门子

CEO：凯飒

1、公司简介

西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在海上风机建设、联合循环发电涡轮机、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。

西门子

西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机，并在20世纪来临前夕交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车。1985年，西门子与中国*签署了合作备忘录，成为第一家与中国进行深入合作的外国企业。140多年来，西门子以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，在业界独树一帜。

西门子见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也顺应时代潮流，不断积极进行自身的改革与发展。2014财年（2013年10月1日——2014年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，实现稳健增长。西门子已在中国建立了77家运营企业*，拥有超过32000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。

西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，共同致力于实现可持续发展。公司将更好地把握市场脉搏、了解本地信息、更加快速高效地满足客户的需求。

2、发展进程

公司创立

1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（WernervonSiemens）在其发明的使用指针是来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。公司随后被称为Telegraphen-BauanstaltvonSiemens&Halske。

1848年，公司建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度为500公里。

1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子（CarlWilhelmSiemens）在伦敦设立代表处。

十九世纪五十年代，公司参与了俄罗斯远距离电报网络的建设工作。

1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（CarlHeinrichvonSiemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。

公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（ArnoldvonSiemens）以及乔治·威廉·西门子（GeorgWilhelmvonSiemens）。1897年，西门子和哈尔斯克（Halske）联合成立了公司S&H。

1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司（OsramLightbulbCompany）。

1923年，成立了日本分公司。

二战期间

在二十世纪二十年代至三十年代之间，S&H开始生产收音机、电视机和电子显微镜。在第二次世界大战之前，S&H被卷入了德国的秘密战备。

在1937年至1938年间（日军对南京城进行南京大*），德国西门子公司驻南京办事处经理拉贝以自己时任德国国家*工人党（纳粹党）南京分部副部长的特殊身份，在中国南京建立南京战时安全区，并出任安全区委员会主席，保护了约25万中国平民，被称为“活菩萨”、“中国的辛德勒”。

战后发展

在二十世纪五十年代，S&H开始生产计算机、半导体设备、洗衣机和心脏起搏器。

1966年，西门子股份公司（SiemensAG）成立。

1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司（BSH），后成为德国和西欧家电市场的领导者。

1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。

1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为SiemensPlessey。

九十年代

1990年，西门子收购了陷入困境的利多富（Nixdorf）计算机公司并更名为西门子利多富信息系统股份公司（SiemensNixdorfInformationsSystemAG）。这家公司在GerharSchumeyer的领导下已经开始盈利。1997年，西门子推出了第一款彩屏GSM便携式电话。同样在1997年，西门子同英国宇航公司（BritishAerospace）和DASA达成协议向他们提供SiemensPlessey生产的防务装备。英国宇航公司和DASA分别负责英国和德国的军事装备的采购。

1999年，西门子的半导体业务分离出来，成立了一家新的公司英飞凌科技公司。同年，西门子利多富信息系统股分公司成为了富士通-西门子电脑公司的一部分。

2004年，西门子移动向市场推出65系列移动电话，良好的用户界面，人性化的操作，实用的功能设计使65系列手机广泛受到欢迎，但由于软件问题使得西门子手机不得不招回，并在一年后的收购埋下了伏笔.

2005年，*的明基公司收购了西门子陷入财政危机的移动电话公司并排他性地获得了五年使用西门子商标的权利，全名为BenQ-Siemens。在将移动电话公司转让给明基之前，西门子投入了2.5亿欧元并注销了总值为1亿欧元的资产。西门子同样获得了明基5%约为5000万欧元的股份。

2006年10月30日，西门子公司在北京宣布成立西门子中国研究院。

西门子卷入一场金额巨大的贿赂案，远超4.26亿欧元，导致现任首席执行官KlausKleinfeld辞职。

进入中国

1872年：西门子成立25年之后，即1872年，和中国开始了业务往来。西门子在中国的第一笔订单是向中国提供指针式电报机，这标志着中国现代电信事业的开展。

西门子

1879年：西门子接到一笔来自中国*的“照明设备”订单。西门子提供了一台10马力的蒸汽发电机，用于上海港的照明，大大提高了港口的工作效率。维尔纳·冯·西门子在1879年11月3日给弟弟卡尔的书信中提到，他非常有信心，中国将很快从西门子订购照明设备。

1899年：由于害怕引起火灾，连结京津两地的蒸汽机火车不得通过京城。于是，西门子在北京建设了中国第一条有轨电车。这条电车轨道连接北京城外的马家堡和城内的哈德门。同年，西门子在北京建设了中国第一家发电厂，为城区照明以及电车轨道提供电力。

1904年：在华业务的迅速拓展，推动西门子在上海设立了第一家永久办事处，这是西门子在华业务的重要里程碑。

1910年：西门子创建西门子中国电气工程公司，总部位于柏林，分支机构设在上海。在接下来的四年中，西门子将业务扩展到北京、广州、武汉、哈尔滨、香港、青岛和天津。1914年，公司更名为西门子中国公司（上海）。西门子的在华业务，尤其是电力领域的业务，在20世纪初发展迅速。西门子扩建了北京近郊的石景山发电厂。

1921年：西门子开始在山东省枣庄实施中兴煤矿公司的电气化工程，该工程被称为中国第一个现代化采矿工程。

1937年：在日本侵华，进行南京大*期间，建立国际安全区，并出任安全区委员会主席，保护了约25万中国人。

1972年：德意志联邦*与*建立外交关系。这一历史性的事件为西门子和中国恢复传统友谊铺平了道路，并为未来合作的发展和繁荣奠定了基础。1972年，西门子制造的病房监测系统被当作礼物赠给中国。

1978年12月，西门子首次在上海举行“电气电子技术博览会”。西门子公司当时的监理会主席，公司创始人维尔纳·冯·西门子之曾孙彼得·冯·西门子亲自前往上海，与上海市*一起为博览会剪彩。39,000多名工业的技术专家和来宾以极大的热情参观了博览会。

1984年：西门子为中国建设了第一条高压直流输电线。这条输电线可以将1,200兆瓦的电力从位于长江中游的当时中国最大的水力发电站——葛洲坝水电站输送到远在千里之外的上海市。此项工程于1989年竣工，标志着西门子对中国高压直流电力的传输作出了巨大的贡献，同时也显示了西门子在安装高技术设备方面的专业性及其产品的可靠性。

1985年是西门子与中国开展合作的里程碑。1985年10月29日，双方在北京签署《西门子公司与*在机械工业、电气工程和电子工业等领域开展合作的备忘录》。西门子是第一家应邀与中国进行如此深入合作的外国企业。

1987年，西门子公司开始了与中国建立合资厂的探索。1988年10月31日，西门子达成在中国建立第一家生产型企业的协议，生产数字公共电话交换系统(EWSD)。随后，北京国际交换系统有限公司(BISC)于1990年11月宣告成立，以满足中国不断增长的公共电话系统的需求。

1988年，西门子决定建立一家生产计算机断层扫描系统(CT)的合资厂。这份协议最终促成了西门子医疗器械有限公司于1992年成立，这是西门子在德国以外成立的第一家CT生产基地。

1995年，西门子（中国）有限公司在武汉、福州和广州建立了西门子在中国最早的3个地区办事处。西门子同年在中国建立了13个运营公司。同年7月，时任中国国家主席*在访德期间参观了西门子在慕尼黑的总部。

1996年，西门子公司向中国市场推出了首款在中国本土生产的西门子手机S4。

1997年10月，西门子专门为与中国125年的合作关系举办了庆典。庆典期间，西门子管理学院成立，为员工提供先进的管理培训、商业和技能研讨会、职业和商务教育培训。

1998年，中国遭遇了百年不遇的特大洪水。西门子及其员工向受灾群众的捐赠超过了450万元人民币，帮助他们重建家园。

2001年8月，西门子成功生产了第一台SOMATOM欢星CT机，这是全球结构最紧凑、最经济有效的CT设备，由中国研发人员与位于德国和美国的西门子医疗系统集团研发中心合作开发。这台在中国制造的先进CT机同时面向国内及国外市场。

2006年10月，西门子中国研究院在北京正式成立。该研究院和西门子美国研究院成为西门子在德国以外的两个最大和最重要的研究基地。

2007年，上海世博会事务协调局与西门子公司在上海共同签署协议，西门子公司正式成为“中国2010年上海世博会创新型基础设施和医疗保健全球合作伙伴”。这是首家独立成为上海世博会全球合作伙伴的跨国公司。

西门子中心（北京）于2008年9月23日正式开幕。西门子中心（北京）位于北京市东北部望京地区，包括占地面积17,500平方米的总部大楼和两座五层配楼。这座楼高123米、总投资1亿欧元的30层大厦是西门子在全球房地产领域最大的投资项目之一。

2013年，西门子发言人表示，作为公司60亿欧元（约合81亿美元）成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员1.5万人，其中德国占1/3。

3、企业文化

勇担责任

致力于符合道德规范的、负责任的行为

西门子产品

西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。

我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。

追求卓越

取得卓越的业绩和运营成果

追求卓越，是我们在每个业务都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。

追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。

追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。

矢志创新

敢于创新，创造可持续的价值

创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务，都占据技术领袖地位。

我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。

通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。

4、裁员事件

2015年2月，西门子宣布，将在“重组”中裁员7800人。此次裁员占西门子全球员工总数的约2%。此次西门子裁员的主要目的是恢复公司盈利能力。

西门子

西门子管理层表示，已告知员工代表与公司最新重组有关的人员调整计划。为了优化公司的行政部门以及重叠的职能，西门子将在全球范围内裁员7800人，其中在德国的裁员将为3300人。

西门子总裁及CEO凯飒(JoeKaeser)表示：“我们的Vision2020计划将使公司恢复可持续的增长，并缩小我们与竞争对手的盈利能力差距。我们的战略重定向将帮助我们梳理组织架构，并撤销组织架构中的某些层级。这些举措将使我们的业务更贴近客户，使我们的行动速度更快。因此，某些任务和职能将被完全取消。我们将共同解决这些挑战，并以负责任的方式去执行最终的举措。以符合2014年10月1日新组织架构的方式，这将完成对公司的重组。”

医疗和能源曾是该公司最重要的两项资产，但目前这两大业务正在威胁公司复苏计划。西门子上月表示，这两大业务的利润合计下降了27%，导致西门子的第一财季利润下降了4.1%。但凯飒仍然专注于西门子的能源业务。去年，西门子收购了油气设备厂商Dresser-Rand，以及Rolls-RoyceHoldings的能源业务。

由于原油价格的下降，一些分析师和投资者开始质疑西门子对Dresser-Rand的收购。当时的收购价格达到该公司2015年息税折旧摊销前利润(EBITDA)的14.1倍。自西门子宣布这笔收购以来，布伦特原油价格已经下跌了约50%。

此前，凯飒已于2013年9月宣布了一轮1.5万人的裁员，并于2013年12月宣布了对能源业务的额外1200人裁员，随后还出售了公司的助听器、医疗IT和微生物学部门。

5、行贿事件

2015年5月，有消息称，工商总局根据反不正当竞争法第八条，指控西门子及其经销商进行了“商业贿赂”。并对西门子展开调查，以了解其医疗部门以及经销商是否贿赂医院购买其部分医疗设备所使用的高价一次性产品。

6、公司售购

欲收购MentorGraphics

2016年11月，路透社援引消息人士的说法称，西门子正接近以45亿至46亿美元现金的价格收购半导体设计软件厂商MentorGraphics。

消息人士称，这笔交易最早将于2016年11月14日宣布。双方均未对这一消息置评。

MentorGraphics正面临活跃对冲基金ElliottManagement的压力。该基金于2016年9月买入了MentorGraphics的8.1%股份，并指出该公司的股价严重低估。

路透社于2016年10月报道称，MentorGraphics正与美国银行合作，考虑战略选项，包括出售。

出售欧司朗股权

德国老牌工业巨头西门子正通过不断“瘦身”来实现其“2020公司愿景”。2017年10月，西门子宣布以12亿欧元的价格出售其持有的欧司朗17.34%股权。这意味着双方多年来的关系终于结束。

西门子(中国)有限公司(以下简称“西门子中国”)方面确认了出售欧司朗股权一事，其表示，本次股权出售是西门子专注于其核心业务组合的又一举措。

西门子中国方面称，西门子决定出售其持有欧司朗的1815.5万股普通股，占欧司朗已发行股本的17.34%。出售的股份仅提供给机构投资者。

外媒报道称，此次交易每股将以65.05欧元价格售出，总售价约12亿欧元(约合人民币94亿元)。

据了解，此次交易完成后，西门子将保留少量欧司朗股份，以服务于将在2019年到期的西门子债券和认股权证。这也意味着，西门子与欧司朗双方之间多年的关系将结束。

欧司朗目前是全球第二大照明厂商，原来是西门子旗下全资子公司。2013年，西门子剥离照明业务，正式分拆欧司朗将其独立上市，但仍然持有欧司朗约17%股权，是后者最大股东。