贵阳精神科主任私带患者出走事件

2017年1月30日，贵航贵阳医院精神科主任私自带患者及部分医师护士集体离院。

1、事件经过

贵阳一医院精神科医患集体“跳槽”

2017年2月4日，贵航贵阳医院发布《关于我院精神科主任私自带患者集体离院的声明》，《声明》称，2017年1月30日，该院精神科住院患者，除1名103岁老年痴呆并肺部感染者外，其他64名在杨绍雷主任未告知患者家属及监护人，未办理离院/出院手续，未申请调离/辞职等情况下，私自将患者带离医院。

《声明》称，为确保患者人身安全，医院向辖区派出所报警处理，经警方确认患者全部被带到贵阳市第六人民医院。同时有4名医师、7名护士未履行相关手续离岗。贵航贵阳医院认为，擅自离职的医护人员违背了医护职业操守，相关医院存在不良竞争。

“医院认为这是一起有计划、有组织，严重侵犯监护人知情选者权、恶意违反医务人员职业操守、肆意践踏行业良性竞争规则、极大损害贵航贵阳医院利益、伤害贵航贵阳医院人感情的恶性事件。”上述声明的第一点这样写道。

2、医院声明

2017年2月4日，贵航贵阳医院发布《关于我院精神科主任私自带患者集体离院的声明》。

声明1

声明2

3、调查

待遇和环境是“跳槽”的主因

医生介绍

经初步确认，离岗的所有医护人员均“跳槽”至贵阳市第六人民医院，而所有离院的患者也已在贵阳市六医办理住院。

2月4日晚，有记者前往贵航贵阳医院，此时医院专家栏上还可以看到精神科主任杨绍雷的照片。

位于医院住院部四楼的精神科还有医生值班，但是走廊内散布着垃圾，病房内空空荡荡。

随后，记者以患者家属身份来到贵阳市第六人民医院精神科，晚间值班的医生和护士向记者介绍科室的条件和医疗力量。该院精神科于2016年12月下旬设立，主要的医护人员，包括科室负责人杨绍雷都来自于贵航贵阳医院。

值班医生坦言，贵阳市六医的工资待遇比原单位要高，而且医疗和住院环境也有大幅改善，如男女患者分层居住、设有独立厨房等等。这就是医护人员“跳槽”、患者更换医院的主要原因。

据了解，贵阳市第六人民医院作为贵阳市医疗系统的试点医院，于2015年和某上市公司签署贵阳互联网医院的合作协议，该公司注资6.5亿元用于医院升级扩建。

4、说法

涉事病人数量尚不明确均办转院手续

2月4日晚间，贵阳市花溪区卫计局一名工作人员表示，目前卫生部门已经知晓此事，尚未介入处理。

贵阳市第六人民医院的一份回应称，“情况不完全属实”。一工作人员表示，贵航贵阳医院发布的声明中提及的杨绍雷，目前未在第六人民医院就职，“他在3个月前向贵航贵阳医院提出辞职，后来说要来我们医院，但我们院长说你得办理完相关手续。”

上述工作人员透露，该院确有从贵航贵阳医院转来的病人，具体数量尚不明确，但并非声明中所提到的“64人”之多，且病人均经过家属同意、并办理正规的转院手续后入院。

5、当事医生

患者转院前已征得家属同意

家属签字

对于贵航贵阳医院声明中杨绍雷私自带患者离院一事，杨绍雷回应说，1月30日，自己通过医院的系统给患者都开具了出院证明、医嘱等出院必须的手续，院方在系统后台撤销了这些手续，并冻结了自己的账号。杨绍雷还表示，在转院之前，他和患者家属取得过联系，在家属的同意下才将患者带离贵航贵阳医院。

对于自己的工作身份问题，杨绍雷说，自己目前在贵阳市第六人民医院属于“帮忙”，并不是医院的正式员工。贵阳市第六人民医院院长康正茂表示，自己工作的医院确实需要引进人才，但杨绍雷的辞职手续没有办完，所以杨绍雷和贵阳第六人民医院现在并没有签订劳动合同。

康正茂也坦言，患者离开贵航贵阳医院时并没有完全办好出院手续。1月30日当天，患者来到贵阳市第六人民医院时，医院立马办好了全部入院手续。

6、后续

据了解，目前已有4名患者返回贵航贵阳医院，其余60名患者在贵阳市第六人民医院接受治疗。所有患者情况稳定。贵州省卫计委要求，尊重病人及家属知情权和选择权，再次征求患者监护人意见，自愿选择就医医院。

7、跳槽背后

资料显示，贵航贵阳医院隶属央企中航工业集团公司旗下，是一家三级甲等综合医院，而贵阳六院则为二甲医院。但贵阳六院背后的大股东为上市公司朗玛信息（300288）。朗玛信息此前公告称，公司拟募资6.5亿元，用于贵阳六院的升级扩建。加上增资时的1.4亿元，朗玛信息打算向贵阳六院投入的资金总额达到8.245亿元。

某业内人士臣表示，朗玛信息投资贵阳六院是当下公立医院进行股份制改造的一个缩影。

在杨绍雷带领病人集体“出走”的同时，贵航贵阳医院共有4名医师、7名护士一齐离岗。而该医院官网信息显示，精神科的挂网医生目前仅剩一人。

杨绍雷面对媒体时称，贵阳六院的居住、治疗环境的确更好，“病人跟了我七八年了，有感情了，我希望他们能生活得更好。得到更好的治疗和护理”。有贵阳六院的工作人员向媒体透露称，该院的医生待遇优于贵航贵阳医院。

杨绍雷表示，目前他还未到贵阳六院履职，但对于为什么选择六院，他本人不愿多谈。

不过，之前杨绍雷曾告诉媒体，贵航贵阳医院一直发展不错，但从2016年开始出现巨额亏损，一年就亏了五六千万元。该院院长在年终总结的时候说了几种方案，一个是解散，另一个是搞创业化管理，企业兼并，交给地方。这让杨绍雷有了一种“动荡不安的感觉。”

而另一边，贵阳六院在2016年12月下旬刚刚设立了精神科，医疗和住院环境相比贵阳贵航医院有大幅提高，如男女患者分层居住、设有独立厨房等等。

朗玛信息参与六院改制募资6.5亿元升级医院

资料显示，贵阳六院的大股东是朗玛信息(300288)。朗玛信息原本主营软件业务，于2012年在创业板上市，成为贵州首家上市的创业板公司。在2015年牛市过程中，朗玛信息一度以288元的高价夺得“股王”地位。

2015年11月，贵阳市*批复同意贵阳六院改制为营利性医疗组织。根据方案，贵阳六院所有资产、业务和人员，由六医公司承接。六医公司引入社会资本，朗玛信息以现金方式增资控股。当月，A股上市公司朗玛信息发布公告，拟增资1.41亿元，获得贵阳六医院66%股权。同时，贵阳六院也挂牌成为“贵阳互联网医院”。

改制之前，贵阳六院运营状况相当糟糕。网络上一份名为《贵阳六院改扩建贵阳市中医院可行性研究报告》中提到：“市*接收时，医院设备完好率仅25%，医疗设备总资产仅600万元，房屋陈旧破败。”

而在朗玛信息入主之前，贵阳六院更是连年亏损。根据朗玛信息此前的公告，2013年、2014年及2015年1-10月，六医公司改制资产包分别实现营业收入5991.19万元、6714.27万元以及5996万元；同期净利润分别为-951.9万元、-628.5万元和-867.6万元。

2016年12月1日，朗玛信息发布非公开发行股票预案，拟募资6.5亿元，用于贵阳六院的升级扩建，编制床位数由现在的300张提升至800张；同时，还将购置国内外先进医疗仪器设备，达到三级医院标准。加上增资时的1.4亿元，朗玛信息打算向贵阳六院投入的资金总额达到8.245亿元。

目前，贵阳六院拥有20多个临床科室，有正式在岗职工426人，其中专业技术人员395人，包括正高3人，副高43人，中级职称人员71人，初级职称人员278人。

据悉，自2014年起，朗玛信息确定“互联网+医疗”为主要业务发展方向，实施线上线下并重布局。目前依托贵阳六医院为线下实体医院，已形成39互联网医院的疑难重症远程会诊与贵州互联网医院慢病常见病远程门诊两大线上平台。

朗玛信息方面表示，此次非公开发行募资投向的贵阳六医升级扩建，是公司落实“互联网+医疗”线上线下生态建设的重要举措。通过做大做强六医，打造互联网医院的示范基地和标杆运营平台，将为公司后续全国性的实体医院布局打下良好基础。

2016年前三季度，朗玛信息实现营业收入2.9亿元，较上年同比增长26.7%，归属于上市公司股东的净利润6231万元，同比增加2.7%。其中互联网医疗信息服务收入达1.1亿元，同期六医公司实现医疗服务收入7476万元。朗玛信息方面认为，此次定增项目的实施有助于公司提高医疗服务业务在营业收入中的比重。朗玛信息在方案中还表示，除此次发行外，公司未来十二个月内暂无其他股权融资计划。

2月5日，朗玛信息公告称，与吴文生签署一致行动协议书，双方作为贵阳医药电商服务有限公司的股东，这份协议生效后，医药电商将成为上市公司合并报表范围内的子公司，有助于公司在医疗和互联网医疗的持续深化发展。

“公立医院对社会资本的吸引力已经非常有限”

有业内人士表示，朗玛信息投资贵阳六院是当下公立医院进行股份制改造的一个缩影。

伴随公立医院股份制改造同时兴起的，是社会资本对医疗机构的追逐，据去年8月国家卫计委公布的调查数据，我国民营医院已经占到全国医院总数的52.6%。

“医生和患者集体从公立医院“跳槽”到企业医院，事实上既说明了民间资本对医疗设施、医院硬件状况的改善作用，也反映了在不少地方*对公里医院补贴削减的事实。”

目前阶段公立医院对社会资本的吸引力已经非常有限。

“一个重要的表现就是更多的资本愿意直接投资组建民营医院，而不是参与公立医院股份制改革。”这一现象与公立医院向企业医院转型中遭遇的现实瓶颈有关。

“尽管部分公立医院的收入不如民营医院，但拥有编制让很多医生能够获得*内的安全感。民营资本势头强劲，也并没有造成公立医院人才的大规模流失，公立医院在整个医疗体系中还是发挥着主要作用。”

反映在市场占有率上，根据2016年8月国家卫计委公布的调查数据显示，民营医院床位总数为103.5万张，仅占医院床位总数的19.4%，诊疗人次占医院诊疗人次总数的12%，去民营医院看病的人次不到公立医院的1/7。

去除公立医院编制，放开医生多点执医，实现了这两个前提才有可能让公立医院与企业医院进入同一起跑线，才能够进一步借助社会资本的力量激发医疗市场的活力，达到深化医疗改革的初衷。