家族企业研究之创业者版调查问卷

亲爱的企业界朋友:

您好,我们是江苏大学管理学院的学生。本调查主要是想通过了解我国民营企业持续成长过程中面临的交接班这一特殊难题及其实践经验,为民营企业突破持续成长瓶颈提供参考建议。本问卷为研究之用,我们保证遵守调查道德,绝不泄露贵企业的任何秘密。恳请您能抽出宝贵的时间,配合我们完成此次调查任务,我们将不胜感激,并希望该课题成果能为贵企业的发展提供参考。

Q1：1.贵企业创立于________年;所属行业_________；企业名称_________

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Q2：2.贵企业2014年底有员工________人

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Q3：3.目前您家族的成员总共拥有企业股权的比例为:

小于50%

51一60%

61一70%

71一80%

81-90%

大于91%

Q4：4.目前您家族的成员总共有_____人在企业中任职

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Q5：5.贵企业的新任/下一代*是(或将会是):

企业家儿子

企业家女儿

其他家族成员

非家族成员

Q6：6.您目前在企业中的角色是(单选):

担任董事长兼总经理,参与企业的几乎所有业务

担任董事长,只参与企业的重大决策,日常经营管理权己经下放

退居二线,扮演顾问角色,不再参与企业的任何经营决策口完全退出企业

Q7：7.企业要想实现权杖的顺利交接,必须要将第一代企业家得以成功的一些关键要素成功地转移给第二代接班人。结合自己的实践体会和感悟,您觉得下面所列要素中需要转移的是哪些:（多选）

企业创始人的管理经验

企业创始人的企业家精神

企业创始人的企业愿景

企业创始人的各种关系网络（人脉）

企业创始人的技术诀窍(或秘方)

其他

Q8：8.请把下列要转移的要素根据重要性程度对它们进行排序:

企业创始人的管理经验

企业创始人的企业家精神

企业创始人的企业愿景

企业创始人的各种关系网络（人脉）

企业创始人的技术诀窍(或秘方)

Q9：9.您对人脉或关系的认识是

缺少朋友的帮助和支持是很难成功的

做事情应该规范，只要把事情做好，不需要太多其他的瓜葛

Q10：10.您认为自己和接班人之间的关系情况概述是

和接班人之间的交流存在许多障碍，无法克服代际冲突

和接班人虽然存在一些冲突，但是都彼此信任对方

和接班人之间通过共同工作，学会变通，彼此相互支持

Q11：11.请问您是否只有一个子女（如果是，请回答下一题，否，直接跳过下一题）

是

否

Q12：12.请问您的子女之间是否因为接班问题出现冲突

有很大的冲突

有些许的摩擦

从来没有

Q13：13.如何描述你的家族内部成员相处情况

家族的重大决定都是我一人说了算

我们家族的每位成员都参与重大的家族决定，最后拍板的是我

我们家族的成员都遵从家族的决定

Q14：14.您认为家族成员的支持对于接班人继承您的人脉资源有无影响

丝毫没有

有一些

有重大影响

Q15：15.企业接班过程中，除了父子两代之间的关系，每天与他们有互动的其他人群，或火上浇油，或锦上添花，这些接班中的“第三者”，影响之大往往超出当事人的想象。您认为这些第三者有哪些（可多选）

父辈的老班底

家族成员

“太子党”们

核心技术人员

高管团队

Q16：16.您认为这些所谓的“第三者”对于人脉关系的传承有无影响

丝毫没有

有一些

有重大影响

Q17：17.您认为接班人应该采取下列哪些方式才能更好地传承你建立的人脉网络（可多选)

对“创业元老”进行妥善安置

与公司核心技术人员或者管理人员搞好关系

稳定公司内部的高管团队

打造一支属于接班人自己的支持团队

Q18：18.您计划接班人将如何继承你的企业

直接空降，立马上任

从基层做起，和您共同拼搏几年

先去创业或者去其他公司历练，然后回来，上任

Q19：19.您有没有制定专门的接班人发展计划

没有

有

Q20：20.你会通过什么样的方式引导接班人到自己圈子来（可多选）

从来没有

*会议

公司年会

商务谈判

其它

Q21：21.您会通过怎样的方式保证继承人顺利继承您的人脉圈子（可多选）

培养他或她对企业的热情和忠诚，让他对企业有种责任感

尊重他或她的继承意愿

协助他或她完成接班过程，疏通两代领导班子的关系网络

支持他或她更新自己的人脉圈子

Q22：22.您认为从个体层面哪些因素影响了两代人的人脉或关系延续的一致性（可多选）

两代人的代际冲突或理念差异

家族成员存在矛盾

接班人的继承意愿

接班人对企业的热情

创业元老和核心员工对继承者的认可

.接班人过早进入关系网络

两代人共同打拼

Q23：23.您认为企业所处的成长阶段对于接班人顺利继承你的人脉资源有无影响（选择没有，请直接回答第25题）

没有

有一些

有重大影响

Q24：24.您认为在企业哪个阶段对于接班人顺利继承你的人脉资源的影响最明显

创业

成长

成熟

衰退

Q25：25.您认为企业高管团队的稳定性对于接班人顺利继承你的人脉资源的关系

没有关系

正相关

负相关

Q26：26.您认为关系网络的多样性对于接班人顺利继承你的人脉资源有无影响（选择没有，请直接回答第28题）

没有

有一些

有重大影响

Q27：27.您认为关系网络的多样性对于接班人顺利继承你的人脉资源影响的描述是

人脉关系网越丰富，接班人接班人顺利继承你的人脉资源出现异动的情况可能性越小

人脉关系网越丰富，接班人接班人顺利继承你的人脉资源出现异动的情况可能性越大

Q28：28.您认为从组织层面哪些因素影响了两代人的人脉或关系延续的一致性（可多选）

企业的规模

企业的年龄

企业的发展阶段

企业有无稳定的高管团队

关系网络的异质性

紧密的社会关系

Q29：29.您是如何看待本企业与*建立的关系强弱的

弱关系

强关系

Q30：30.您认为这种关系在传递给下一代接班人时，是否容易发生突变

比起其他人脉关系，*关系网络传递更加稳定，不会因企业在位者不同，发生较大改变

比起其他人脉关系，*关系网络传递不稳定，会因企业在位者不同，发生较大改变

Q31：31.在您的企业里，这种家族把其内部基于亲缘的互惠关系扩展到家族企业内部的非家族员工以及企业外部非家族合作伙伴甚至企业所在社区，从而形成紧密的社会关系网络的行为

不曾有过

有时候有

经常发生，成为了企业文化

Q32：32.您认为上述行为的发生次数多少与人脉传承的变化有无关系

上述行为越多，人脉传承会越稳定

上述行为越多，人脉传承会越发生异动

没有关系

Q33：33.您认为从环境层面哪些因素影响了两代人的人脉或关系延续的一致性（可多选）

信任机制的健全

创业者和接班人所处的时代不同

规范的社会制度

战略调整

泛家族文化

与*的交往能力

Q34：34.你赞不赞成继承人对于自己建立的关系网络进行一些革命性的改革创新（重大调整）

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Q35：35.你认为自己的关系网络和继承人的关系网络如何让进行有效的融合

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