关于中小企业设备管理的研究

摘 要：伴随着我国经济建设的迅速发展，科学技术水平的快速进步以及生产建设的需求,中小企业机械的应用也相当广泛,同时对设备管理提出了一个更高的要求。但是，中小企业在设备方面的问题确是日益突出，并逐渐影响到效益的提高，因此针对这些问题采取相应的对策是非常关键的。

关键词：中小企业；机械设备；管理；策略

中图分类号：f273 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）17-0077-02

就目前形势来看，中小企业存在诸多的不安全因素，而企业的安全与否与企业员工的安全与否有着紧密的联系，不仅如此，不安全的因素还可能会导致企业的效率下降，影响到企业的最终利润，关系到这些企业是否能够长期发展下去。若想提高企业的工作效率，安全因素的考虑是必不可少的，中小企业应该采取必要的措施，尽量减少不安全因素，排除故障，加强机械设备的安全管理，提高机械设备的有效利用率，发挥设备的最大能力以保证机械设备的顺利工作从而逐渐提高企业效率。文章将结合实际经验来探讨中小企业机械设备管理存在的问题表以及解决的措施。

1 设备管理在中小企业管理中的作用

随着科学技术的进步，社会日益发展，企业的生产规模也逐渐增大，相应的，企业中的人力生产也被机械生产所代替，我国也把对设备管理和指导思想作为一切经济问题的根本出发点和审核的一项重要内容。

①设备管理是企业生产经营管理的基础工作。现代的企业大部分都是依靠机器与机器体系来进行的，各个环节的衔接和配合是十分重要的，更重要的是，生产过程的连续性、均衡性亦是由机械设备来决定的，如果在生产线中某一类机械出现故障，将极有可能影响到整个生产过程，更严重的是，造成企业停产并最终影响到企业的生产利润。Www.11665.Com所以说，只有加强设备的管理，正确的使用设备，并精心的维护设备才能维持设备生产线的最佳状态，保证生产连续稳定的进行。反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，就会导致设备技术状态的严重劣化、带病运转，必然造成故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。

②设备管理是企业产品质量的保证。一个企业，产品的质量是十分重要的，这直接关系到企业的声誉和名誉，是企业的生命，竞争的支柱。而产品又是通过诸多的机械设备生产而得到的，若想得到优质的产品，就必须加强企业质量管理，加强设备管理。

③设备管理是提高企业经济效益的重要途径。企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品也应物美价廉，不仅仅是产品的高产优质依赖于设备，而且产品的原材料、能源的消耗、维修费用的推销都和设备直接有关。换句话说，设备管理既影响企业生产，又会影响企业的投入，所以设备管理是影响企业经济效益的重要因素，设备管理是挖掘企业生产潜力，提高经济效益的重要途径。

设备管理是做好安全生产和环境保护的前提。发生设备事故和人身伤害的重要原因之一就是由于设备技术落后和管理不善，同时设备落后也是环境污染的重要原因。净化环境、消除事故是人类生存、社会发展的长远利益所在。加强发展经济，就必须重视设备的管理，为安全生产和环境的保护创造良好的前提。

④设备管理是企业长远发展的重要条件。就当前的社会形势看，科学技术引领着时代潮流，设备管理也同样依附于科学技术为企业创造出更多的财富。一个企业科学技术的进步主要是在产品开发、生产工艺革新和生产装备技术水平的提高中体现出来。同时，抓住时机占领市场也是十分重要的，这同样要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，只有把这些基层工作做好，才能建造起高楼大厦，实现企业长远发展的目标。

⑤在设备的改造过程中，应该有计划、有步骤、有重点的实行更新和技术改造，加强维修，提高老设备的性能，延长老设备的寿命，物尽所用，创造财富，为促进国民经济长期持续稳定发展做出贡献。在工业企业生产中，设备的状况有诸多制约因素，比如产品的品种、数量、成本、利润等等，都会或多或少的影像设备管理。加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，可以在一定程度上增加产品的产量，降低产品成品，增加企业的利益，取得最大化利益。

2 中小企业机械设备管理过程中存在的问题

①中小企业管理机构不规范，管理制度不完善。企业生产过程中，相关的制度是根基，各个管理机构是

主干，正如一棵大树，繁茂的树叶就是在以根基和主干为基础生长起来的。很多年来，中小企业的设备管理过程中存在的最大问题就是缺乏制定完整、严格的工程机械设备管理制度，这正是企业生产过程的要害所在。长期以来，企业仅仅是凭借经验和感觉来实施管理，许多基础工作并不完善，管理工作往往会表现出无章可循、管理无序，在设备管理工作过程中的主观能动性比较大，这些诸多因素都是制约企业长期发展的关键因素。

②机械设备的选用不合理。在设备管理中有一个十分重要的环节，那就是怎样充分发挥机械功能。在企业购买机械的过程中，员工一般无权过问或者根本不过问，导致机械的性能不达标，不符合使用的要求，这样，机械设备徒增支出费用，而并无多少实际收益，给企业造成巨大的损失。

③中小企业设备管理人力资源适应性不强。目前诸多小型企业都知晓设立专业实际部门，比如说财务管理部门、机务管理部门等。然而这些企业并没有对管理及维修人员进行专业的、必要的教育或对其教育时间较短，设备的管理人员专业技能往往会存在着单向性，换句话说，使用者单单只知道如何使用设备，维修人员只知道如何对设备进行维修，保养者只会保养，这种情况就造成了人力资源的大量浪费，中小企业不仅要花费大量资金购买机械设备，还需要投入大量资金购买劳动力，这样两边都得不到合理分配利用，造成资源浪费。同时，设备的点检、巡检不按相关制度进行，不按项目进行，办事马马虎虎，不能求真落实、脚踏实地，遇到问题时不能及时处理，设备也常常带病作业，使故障范围扩大化，这既浪费时间，又浪费劳动力，增加了不必要的成本。

④机械设备的使用、保养不协调。现在大多数的施工企业都实行每人定机制度，也就是每个操作人员都使用固定的各自机械设备，但是却没有定人保养制度，并没有把机械设备维护的各项制度分配给每个人。员工通常是在工作之后不再管保养维护，而当出现故障时，操作人员与维护人员之间也是推卸责任。此外，中小企业中有很多项目负责人都只是考虑眼前利益，从不从长远考虑，为了赶工期、抢进度，不惜让设备超负荷工作，如炼钢机械设备每天都会使设备运行20 h以上，大部分时间机械都是带病作业，另加上外界环境与机械本身工作环境不同，更是减短了机械设备的使用寿命，加速了机械设备的老化，在完工之后，设备磨损严重，再重新调运到新工程，又花费了大量的精力和费用进行维修整合，造成施工工期的延误，部门之间更在维修费用上相互推诿，造成固定资产无形流失。

⑤机械设备维修不及时，浪费严重。目前很多小企业不能够有效的实行包机责任制等等一系列的保养措施，设备维护和管理基本上也都是在事后维修，从而对提前维护的意识没有足够的重视，对设备故障以及磨损现象同样不能早期发现、预防、修理，所以造成人力、物力、财力不必要的浪费，对企业机械设备过度维护现象也十分严重，一些还可以使用或维护的旧部件不修复使用，随意报废，甚至是不考虑整个机械性能，造成事倍功半的效果。

3 中小企业机械设备管理问题的相关策略

①实现中小企业规范化管理。要实现企业的规范化管理，就需要建立健全各项规章制度和设备管理档案，而制度管理、标准化管理都不等于规范化管理，要实现规范化管理，必须具备以下四个基本特征：第一，系统思考企业应该贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序的观念。第二，员工参与。让每一个员工都参与到游戏规则的判定过程中来，以保证其理解、认同和支持，要求员工建立起机械设备档案，比如建立健全设备运转记录、事故报表、年审检查情况等等。第三，系统完整，有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调，这就需要建立健全各项规章制度，并且建立健全设备管理档案。第四，从长期工作实践中总结出行之有效的规章制度，体现其科学管理的特征，运用到实际生产管理中去。

②认真贯彻落实机械设备的维护和保养工作，坚持设备的评优工作。机械设备的保养、维修、应用这三者是相互关联、互为条件的，任何设备在应用了一段较长的时间后，都会出现不一样程度的故障，为了降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，应根据机械设备的应用情况，密切配合施工生产，遵照设备规定的运转周期定期做好各项保养和维护工作。设备办理单位在制定维修与保养筹划时

须认真研究各类设备的具体情况，针对新旧设备不同特征，采取不一样的对策。相比老旧设备，要以包管运行、消除隐患、准时补缀为重点；对于新设备，则以提升人员的技术水平、增强维护为重点，从而可行的包管每台设备的应用性能和安全生产。

③做好中小企业特种设备的安全检测。一般说来，在生产过程中，特种设备属于危险性较大的设备，与人身、财产安全及人体健康是密切关联的，特种设备极易发生事故造成员工的身体伤害，甚至可能导致企业其他设备的损害，影响到整个生产线流程。因此，做好企业特种设备的安全检测是十分有必要的。首先，加强机械对设备安全的检测。从预防的角度出发，正如传染病中的控制传染源，发现异常时及时修理，防止在运行过程中发生故障。其次，在设备计划和设备安装阶段，有针对性的进行维护修理。

④机械设备的有效管理措施。首先，机械设备的合理选择。在企业的设备选择中，正确的进行机械设备的选择能够在一定程度上提高机械使用效率，充分利用设备资金和维护费用。其次，机械设备的有效利用与管理。在企业生产过程中，合理使用机械设备，降低生产成本得到最大效益，通过管理来创造效益。最后，机械设备的核算。机械设备的核算可以根据机械设备管理的各项指标，制定出适合的各项计划目标，制定相应的考核机制，使得花费成本有根可寻。

总之，机械设备的管理对中小型企业的发展十分重要。确立科学的相关管理制度，运用正确的保养和维护措施，实现中小企业的规范化管理。找出设备管理中的薄弱环节和存在的问题，全面掌握设备的运行情况，最终促进中小企业的长足发展。

参考文献：

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