韦秀长

韦秀长，男，汉族，1973年12月出生，安徽合肥人，管理学博士，正高级会计师，注册会计师，国务院*特殊津贴专家，全国五一劳动奖章获得者，“新世纪百千万人才工程”*人选，全国先进会计工作者，财政部全国会计领军人才，现任中国联合网络通信有限公司企业发展部总经理。

中文名：韦秀长

国籍：中国

民族：汉

出生日期：1973年12月

籍贯：安徽合肥

1、人物经历

教育经历

1991年至1995年合肥工业大学工业管理和工业会计大学本科

1995年至1998年合肥工业大学管理学院管理信息系统硕士研究生

2003年至2007年中山大学管理学院企业管理博士研究生

2005年至2010年上海国家会计学院财政部全国会计领军人才培养工程(首期)

2014年5月至今上海国家会计学院财政部全国会计领军人才培养工程特殊支持计划(首期)

工作经历

2006年至2008年中国联合通信有限公司广西壮族自治区分公司总会计师

2008年至2010年中国联合网络通信有限公司广西壮族自治区分公司副总经理

2010年至2011年中国联合网络通信有限公司广东省分公司副总经理

2011年至2014年中国联合网络通信有限公司河北省分公司总经理

2014年11月至2016年5月中国联合网络通信有限公司市场营销部总经理

2016年5月至今中国联合网络通信有限公司企业发展部总经理

2、主要成就

积极落实国家对于央企提升盈利能力的要求，以促进企业持续健康发展为目标，向管理要效益，创新和强化六方面工作：

兼具总部和省分两个层面的经营管理经验，对市场有着自己的理解和思考。2014年任中国联通市场部总经理后，开始在总部层面筹划运营全集团的经营工作，深化业务转型，集中力量打造优势产品，创新性的开展“供给侧改革”，提升中国联通的市场价值创造能力。重点有以下三点方面：

（1）系统优化了4G全国产品体系。改善共享套餐、放心用功能，创新推出流量加油包、主副卡等产品。

（2）提升用户4G体验。全面开放4G网络、2015年12月8日发布4G+业务策略，得到业界高度认可。

（3）突破重点专项市场。首次在校园市场采用众筹模式进行跨界整合，推进乡镇市场实施万镇光网计划，研究切入青年移动互联网专项。

（1）首次推出运营商“智慧沃家”体系，推出家庭互联网场景化家庭综合通信解决方案，成为中国联通第一个得到客户、员工和各级管理者共同认可的产品。

（2）成立中国联通TV增值中心，加快IPTV业务发展，将TV业务放在中国联通未来发展战略性、基础性业务的看待。

（3）首次发起成立4K超清产业联盟，为推进中国4K产业生态发展起了积极作用。

（1）落实公司聚焦战略，推动与中国电信开展“资源共建共享，客户服务提质”的合作，成为国资委推进的行业共享模式典型。推进与中国电信发布全网通白皮书、宽带服务白皮书和4K智能机顶盒白皮书，让用户有了更多的消费和更好的服务选择，其中：全网通更成为了行业标准，推进了终端产业的发展。

（2）首次系统制定中国联通市场及业务规划，统筹子公司、产品、渠道、终端发展布局。

（3）体系化开展运营2.0业务顶层设计。提出前端客户化、业务模式互联网化、后端集中化转型方向，奠定全数字化运营和互联网化运营基础。

作为全国会计行业领军人才，在积极实践的同时，始终坚持学术钻研，取得了较丰硕的学术成果，出版了学术专著《中国电信运营商融资问题的理论与实践》，在《财务与会计》等期刊杂志上发表了逾70篇学术论文；同时，主持或参与了财政部等单位立项的课题9个。近年来，参加了财政部2006年新企业会计准则的制定、推广和实施工作，参与了国家企业内部控制规范制定等诸多财务领域的重要工作。

曾担任财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、广东省企业财务管理学会副会长、河北省人大财经委员会委员；受邀在北京大学、北京师范大学、中山大学、暨南大学、上海国家会计学院等多所院校就财务等相关领域知识进行演讲；亲自撰写了《新会计准则的承续、革新与挑战》、《利润从哪里来》、《收入从哪里来》等教材，面向联通集团内部管理人员进行了授课；通过社会团体、大专院校、企业内部等多个平台，传播财务知识、培养财务队伍，从不同层面促进了中国社会财务管理理论和实践水平的提升。

3、获得荣誉

河北有突出贡献中青年专家（2012年）、全国质量管理小组活动卓越领导者（2011年），全国五一劳动奖章（2010年）、国务院*特殊津贴（2010年）、全国先进会计工作者暨首届十大企业总会计师（2009年）、新世纪百千万人才工程*人选（2007年）、广西五四青年奖章标兵（2007年）等在内数项国家、省部级社会性奖励。

财政部管理会计征文活动二等奖（2015年）、《财务与会计》优秀文章二等奖（2015年）、上海国家会计学院和中国会计报主办的“管理会计创新实践奖”（2015年）、中国通信学会科学技术奖三等奖（2013年）、中国总会计师协会2012年省部级课题立项一等奖（2012年）、广西会计学会年会论文一等奖（2008年）、中国总会计师协会年会论文三等奖（2007年）、第十届*二等企业管理现代化创新成果（2003年）、安徽省科技进步一等奖（1996年）等在内数项学术性奖励。

4、社会职务

1.人力资源和社会保障部“新世纪百千万人才工程”*人选

2.国务院*特殊津贴专家

3.财政部全国会计领军人才特殊支持计划获得者

4.财政部全国会计领军人才

5.中国会计学会资深会员

6.中国商业会计学会副会长

7.财政部企业内部控制标准委员会咨询专家

8.中国会计学会内部控制专业委员会委员

5、发表论文

1.余本功，韦秀长等.工具文件法数据备份与恢复研究.计算机工程，1998,5:3-5.

2.赵惠芳，韦秀长等.成本核算管理系统的通用性研究.合肥工业大学学报（自然版），1999,6:80-82.

3.韦秀长，卓悦.中国联通股票期权计划.资本市场，2002,3:30-31.

4.韦秀长.中国电信业多元化融资正当时.人民邮电报，2004.6.11.

5.韦秀长，杨柳等.广东联通以现金流为中心的资金管理模式研究.财务与会计（综合版），2004,10:17-18.

6.韦秀长.<企业会计准则第21号－租赁>解析.财会月刊（会计版），2006,9:43-44.

7.沈丹，韦秀长等.全面预算管理在通信企业的应用.财务与会计(综合版)，2006,8:27-29.

8.韦秀长，金高波.通信企业成本控制策略.财务与会计（综合版），2006,11:20-22.

9.王世鑫，李殿承，韦秀长.实施股票期权激励相关问题思考.财会月刊（理论版），2007,3:32-34.

10.韦秀长，杨柳等.中国联通融资租赁的创新与启示.财务与会计（综合版），2007,7:14-16.

11.韦秀长，杨柳.中国联通资产证券化融资实践.财务与会计（综合版），2007,9:15-17.

12.杨军，韦秀长.抓好内部控制的环境建设—来自中国联通的经验.财务与会计（理财版），2007,8:34-37.

13.韦秀长.企业集团财务公司的风险控制与防范.财务与会计（理财版）,2007,11:55-56.

14.韦秀长，杨军.新旧内部控制规范的比较.财会月刊（理论版），2007,10:70-73.

15.梁锡文，韦秀长等.中国联通内部控制的“技与道”.财务与会计（综合版），2008,5:14-17.

16.*，韦秀长等.中国联通内部控制评审建设的做法和启示.财务与会计（综合版）,2008,7:14-16.

17.梁健，韦秀长.中国联通资本性支出的风险管理与内部控制.财务与会计（综合版），2008,11:25-28.

18.刘霄龙，韦秀长.中国联通实施ERP的分析与思考.财务与会计（理财版）,2008，11：56－58.

19.吴林，沈丹，韦秀长.新联通财务整合之路.财务与会计（理财版）,2009，9：41-43.

20.周晓贤，赵兴富，韦秀长.广东联通会计信息化建设的实践与应用.财务与会计(综合版),2010,12:43-45.

21.韦秀长，王顺领，姚继国，突破固有思维，转变管理模式，助力企业转型.财务与会计,2015,05:15-18.

22.王顺领，韦秀长，姚继国.以市场为驱动的一体化精准投资管理策略.财务与

会计,2015,05:21-23.

23.韦秀长，孟欣，电信企业“互联网+”财务转型措施浅析.财务与会计,2016,07:52-52.

6、采访记录

1.我国CFO视角的企业文化――企业文化作用、影响和发展三人谈.财务与会计（理财版），2007,02:53-56.

2.高会黄埔一期:学员感受与企业立场.中国会计视野，2005年12月12日.

3.培训开启了我们的新视角.中国税务报，2007年4月16日.

4.趋准机制破解企业预算难题.中国会计报，2008年10月24日第5版.

5.国资委孵出EVA，“指挥棒”上演真功夫,中国会计报,2010年1月29日第1版.

6.企业会计：先学会在IT环境中“植入”流程，中国会计报，2010年07月16日第03版.

7.长效内控，中国联通如此打造，中国会计报，2010年12月3日第16版.

8.IT技术是内控落地的手段，中国会计报，2011年7月15日第9版.

9.2013年12月，接受《通信企业管理》杂志采访“信息消费精彩有沃-对话河北联通韦秀长总经理”，2013,12:34-35.

10.2016年3月，接受中国会计报采访“会计学科应提升为一级学科”，中国会计报2016年03月04日.