藤森义明
藤森义明（YoshiakiFujimori），1975年毕业于东京大学，石油工程专业学士，卡内基-梅隆大学的工商管理硕士。曾任日商岩井公司分析员和经理，GE（通用电气公司）医疗亚洲区总裁兼首席执行官，GE塑料集团的总裁兼首席执行官，GE亚洲区总裁兼首席执行官等职。现任日本骊住集团株式会社总裁兼首席执行官。
中文名：藤森义明
日文名：YoshiakiFujimori
毕业院校：东京大学；卡内基-梅隆大学
专业：石油工程；工商管理
学历：硕士
1、人物履历
1975年毕业于东京大学，石油工程专业学士。他还是卡内基-梅隆大学的工商管理硕士。在日商岩井公司工作11年，担任该公司分析员和经理。
藤森义明
1986年10月，加入通用电气公司（GE）日本公司，担任业务发展经理。
1988年，调往GE医疗系统集团工作，并先后在核医学、CT和MR等重要部门担任总经理及全球经理。在GE医疗位于美国威斯康星州密尔沃基市的全球总部工作了7年。
1997年10月，重返日本东京就任GE医疗亚洲区总裁兼首席执行官。同年又被任命为通用电气公司副总裁。
2001年5月，担任GE塑料集团的总裁兼首席执行官。
2003年1月，被委任为GE亚洲区总裁兼首席执行官，代表GE各个业务部门在亚洲区域进一步发展业务，开发市场并拓展客户关系。
藤森义明现任日本骊住集团株式会社总裁兼首席执行官。
2、人物轶事
在GE的业绩
藤森义明喜欢被简称为"Fuji"，也常会愉快地回忆自己高中时代在棒球盛行的日本却"叛逆"地成为足球队员。
藤森义明在GE初露锋芒是在GE医疗系统。1986年他加入GE公司，1988年参加GE的医疗系统业务，在总部Waukesha工作7年后出任GE医疗系统集团亚洲业务总裁兼首席执行官。业绩表明，1998年GE医疗亚洲业务的销售收入不足9亿美元。三年之内，藤森义明将销售收入翻了一番，将利润增长了4倍。
藤森义明
四大自豪决策
2002年，GE股票下降36%，是标准普尔指数跌幅的2倍。尽管经济形势严酷，藤森义明率领的GE塑料却取得了不俗业绩。业界认为，正由于藤森义明在GE塑料比较杰出的表现，才使其后来升任GE亚太总裁。
对藤森义明而言，他有四大决定对GE塑料影响颇大，也令他自己颇为自豪。
第一是投资于新技术。在严酷的经济形势下，一般情况会减少研发方面的投资，但与此相反，藤森义明增加了这方面的投资，研发出了一些改变游戏规则的新技术。
第二，GE塑料做了一些兼并、收购，为其产品建立了新的平台。藤森义明非常得意于自己所进行的大规模并购--在全球范围内收购了5家公司，包括中国中山市普特阳光板有限公司。
第三，GE塑料在中国有了巨大进展。藤森义明把中国区总部从香港搬到了上海，同时把GE塑料集团的亚洲总部从东京搬到上海；在中国建立一个全面的综合性业务部门，使塑料集团成为GE在中国最大的一个业务集团。
第四，有力推动业务全球化，建立全球产品中心系统，使产品和运营真正地全球化。
3、人物观点
关于携智能马桶进军美国市场
藤森义明说，一旦美国人看到熟悉的品牌推出带净身器的马桶，他们可能会欢迎这种产品进入自己家。在苹果(Apple)iPhone问世之前，几乎没有人意识到他们需要智能手机。美标的新马桶在美国也是如此。工业带来iPhone，工业带来净身器马桶。我们可以创造同样的模式。
关于安倍经济学
藤森义明称，他支持安倍晋三做出的充实消费者口袋而提振消费的努力。日本陷在通缩泥沼中已经多年，最近的通胀数据显示经济出现改善。
安倍的前两支箭分别是宽松的货币政策和更负责任的财政政策。第三支就是结构性改革，以开发出能够使经济增长持续下去的政策。
“前两支箭运行良好。似乎安倍决定让第三只箭也有前两*样的出色表现。多数企业承诺提高员工工资。第三支箭是一项长期任务。”藤森义明说。
4、人物评价
记者陈颐：与藤森义明交谈是一件很放松的事。他坐在椅子上的姿势自然随意，谈话间还会吃一点水果，一点也没有日本人在公众场合表现出来的古板和矜持。但是，他会像训练有素的职业经理人那样，用双眼很认真地看着听对方讲话。
5、骊住集团
藤森义明
骊住株式会社是一家建筑材料公司联合体，是集团旗下核心企业，贡献80%的集团综合销售额。骊住是日本最大的家居和建筑材料公司，具有广泛而独特的业务组合，占据55%的外饰市场份额、50%的家居门窗市场份额、40%的建筑窗扇市场份额和40%的卫生洁具市场份额。骊住还是瓷砖、整体卫浴与厨房系统系列产品的领导品牌。自2011年4月建立以来，骊住株式会社积极进行战略并购和合作，不断巩固和加速其全球增长。其业务覆盖30多个国家，以多个品牌提供广泛的产品和服务。帕马斯迪利沙集团是幕墙业务的领导者；美标是北美最大的大众住宅设备供应商之一；德国高仪集团是世界领先的卫生设备制造商和供应商，产品包括厨房和浴室水龙头、淋浴系统等。