成湘均

成湘均，掌阅科技股份有限公司创始人兼CEO。

1、简介

成湘均，男，掌阅科技股份有限公司创始人，现任掌阅科技CEO。

2、创业经历

掌阅科技股份有限公司，于2008年成立。掌阅iReader是掌阅科技的主打产品，是国内卓越的手机移动阅读品牌。

成湘均

7年前，当人们还对移动阅读的市场前景心存疑虑之时，有四位怀揣创业梦的年轻人开始组建一家名为掌阅科技的公司。

2008年一个平常的夜晚，4个年轻人在位于后海的一家酒吧里坐了下来。尽管从外表上看，他们和辛苦工作了一天过来放松消遣的人们没有太大区别，但是他们的人生却在那一晚发生了改变。

“还记得当时，我们坐在酒吧里聊了很久，谈着公司未来要做什么，怎么做，就连公司的名字都反复推敲了许多遍。当时就有人提出，如果公司的名字叫‘掌阅’的话会不会从一开始就把自己的路给堵死了，因为这就意味着我们只能做阅读，但是大家思来想去，觉得阅读既是我们共同的喜爱，也是未来很值得开发的市场，最终还是将公司的名字命名为‘掌阅’二字。”掌阅科技CEO成湘均回忆。

成湘均是一个酷爱读书的人，如果不忙，他一天投入在阅读上的时间达三、四个小时，而这些习惯创业7年以来从未改变。

公司成立之初的两年，对于成湘均和他的创业伙伴而言是最痛苦的两年，而这种痛苦的源头并非是熬夜、加班带来的身体疲惫，更多则是来自于外界的质疑。2008年，他们第一次带着产品飞到上海，找到一家发行方洽谈合作，但是对方只回复了两个字“不行”。因为对方看不到移动阅读有什么前景，像这样的情况在随后的一段时间里频频发生，成湘均直言：“那时候几乎是每跑5家公司，就会遭受到4次拒绝，而剩下的一家公司还只是表示愿意考虑一下。”

在免费模式盛行的国内互联网市场，要做一款收费的数字图书分发平台，不是件容易的事。用成湘均的话说，过去7年掌阅走了两条最艰苦的路：一是正版，二是付费。

掌阅科技发展史

在7年前掌阅iReader刚刚成立时，用户还处在诺基亚盛行的功能机时代，那时数字化的阅读并不被看好。据成湘均回忆，当掌阅去找出版社谈版权时，得到的回应往往是：“谈什么版权，我们哪有时间跟你们整理版权?”

而另外一方面，由于初创期掌阅通过免费的方式做电子书，尽管日活跃用户过了千万，但花费大量的钱购买版权，日子过得很艰难。

成湘均接受媒体采访时表示，最让我感动的应该是公司成立之初的一段时间总是入不敷出，大家开始在犹豫是否继续坚持下去。2009年的一天全部员工都坐在一起开会，当时其中一位创始人说了这样一句话，“只要还有馒头和咸菜，我们就要一直做下去”。可以说，他的这句话在当时给了我们很大的勇气去继续坚持下去。

2009年开始，掌阅采用内容付费模式，这让它的用户一度少了90%。在这个过程中，掌阅的产品逐渐完善，如从排版错别字到不放广告等。对于只有300多人的掌阅来说，技术人员占比达到1/3。

他们的工作不仅是提供好用的APP，还要提供把书籍从PDF初始版本变成精装电子书的系统化支持，例如掌阅可以加入图片、音乐、视频等多媒体的电子书引擎，独立开发就花去约一年的时间。

逐渐地随着国内智能手机的快速普及，掌阅科技也开始摆脱过去的阴霾，在开始受到肯定的同时，也会有发行方、出版社主动找上门来寻求合作。

坚持付费一段时间后，用户付费模式从2012年开始逐渐进入正轨，现在掌阅每天付费的用户有几百万。

掌阅科技

如今一说到移动阅读许多用户都会想到iReader，就是这样一个小小的手机应用程序，每天被超过1500万的用户使用着。从仅有十几名的成员创业团队，到拥有近400名员工的文化公司，现阶段的掌阅科技在数字阅读领域的市场占有率已经稳居行业第一。

掌阅科技是国内知名的移动互联网公司和数字出版企业，旗下阅读品牌“iReader”，凭借优越的阅读体验、丰富的图书资源在市场享有很好的口碑和拥有庞大的用户群体。

iReader每个月活跃用户超过四千万，是国内最具影响力的数字图书发行平台。目前已经有110家出版社入驻了掌阅的数字图书发行平台，版权库超过10万册图书。凭借产品的极致体验和技术。性能的优越性，成为三星、华为、中兴、金立、oppo、步步高、酷派等知名手机厂家一直选用的数字阅读平台。

7年的时间，掌阅没有融资，没有上市，也鲜少参加过公开宣讲，但它到现在已经积累了4.8亿用户和1500万的日活跃用户，拥有畅销、生活、文学等的优质图书数字版权35万册，2014年发行10亿册。

不同于其他有过创业经历的人，每当提到创业阶段的痛苦，以及经历过的磨难时，在成湘均的言语之中、眉眼之间，很少流露出无奈的感叹、辛酸的神情，过去的一切仿佛只不过是一段痛并快乐着的经历而已。

在成湘均看来，阅读不能太商业化，产品大于商业，这也是掌阅不愿意接受融资的原因。“前两年我们还有收入的KPI考核，但是这两年已经没有了。”据成湘均介绍，目前来自付费用户的收入足够支撑掌阅的良性运转，包括每年购买版权的3亿元投入。

在成湘均看来，掌阅科技走到今天，取得今天的成绩最关键的还是靠团队的执行力。“公司内部我们不仅有十分严格的管理流程，也有着严谨的企业文化，正因为此，我们才能将每一个构想、每一次创新最终实现。”

成湘均透露，掌阅已经着手建立掌阅文学集团，准备投资10亿，着力原创文学，建立专有的作家集群，并在拥有IP版权的基础上，向影视剧、动漫、游戏等多方向延伸发展。

除此之外，他还决定“任性一把”，进军饱受平板电脑冲击的电子阅读器市场。

成湘均认为，创业者选择去做什么样的事情都是基于两点，一种是自己特别喜欢的。还有一个就是自己要对一个行业有足够的积累，只有积累到一定程度，才可能游刃有余地在这个行业中拓展出自己的空间。如果只是找一个最挣钱的东西，有可能赶在风口上可以挣点钱，但你不可能做到第一名，你也不可能去引领市场。

3、公开演讲

数字阅读比实体书更怕盗版

2013年4月18日，掌阅科技总经理成湘均在某论坛上表示，数字行业的书盗版基本上没有成本，未来数字阅读最大的挑战就是盗版。

成湘均

目前，互联网巨头都将目光聚集在数字阅读板块上，对此，成湘均说，现在的一个格局，压力确实大，竞争也确实大，现在我们知道的互联网巨头基本全都在做这一块，淘宝在做，百度在做，当当在做，盛大，京东，网易在做，三大运营商在做。数字阅读本身是一个很简单的模式，就是把好的书然后用最好的方式，最快捷的方式提供给用户，所以未来的格局一定会有一些变化，不仅仅只是单纯有内容，或者只是单纯有技术，我觉得一定可能是技术和文化的一种结合。

针对未来的行业发展机会，成湘均认为，掌阅科技前几年一个IT和技术性的公司，现在看来将来还将有两个个切入点，一是通过内容撬动市场，会有一部分的市场。通过大的渠道撬动，这个市场也有一定的机会。还有一个传统的对这个领域，对内容的理解程度，他们可以生产出很独特的内容，生产出很受欢迎的内容，我觉得也是会有机会的，有可能每个人的切入点不一样，但是我觉得这三个切入点都会有机会。

我们不是中国版kindle

2015年8月6日，掌阅科技正式宣布推出其硬件产品iReader电纸书。这款配备了6.8英寸E-Ink屏幕的电子书，具备高分辨率、触摸屏并内置阅读灯，同时提供了听书功能。当有人问掌阅这款产品是否是中国版的kindle时，掌阅科技CEO成湘均表示，市场竞争使产品不断发生变化，只有积极学习适应用户的企业能够发展，而希望用户适应的企业则会慢慢会被用户所放弃。iReader不是中国版kindle，掌阅将坚持做自己，坚持为用户的需求而改变自己。

也有人表示质疑此前众多国产电纸书在市场都折戟沉沙，掌阅推出电纸书是不是找死?成湘均表示，相比于其他产品，掌阅一直坚持产品大于商业的原则，这是掌阅有信心的关键所在，因此将竭尽所能提供令用户满意的产品。成湘均相信，只要不断地努力，总会得到用户们的认可。