郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称郑煤集团），建于1958年，1997年独家发起组建"郑州煤电股份有限公司"，并以"郑州煤电"在上交所成功上市（600121），是国有煤炭企业第一股。拥有煤炭采选、电力、铝、建材、化工、物流、铁路运输、机械制造、建筑施工、餐饮等产业，形成了"以煤为主，相关多元"的发展格局。2011年名列中国企业500强第374位，全国煤炭行业AAA级信用企业。

公司名称：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司

简称：郑煤集团

成立时间：1958

公司性质：国有企业

1、公司简介

郑煤集团始建于1958年，初名新密矿务局，1989年1月更名为郑州矿务局，1996年1月经原煤炭部批准改制为国有独资公司，1998年7月由隶属煤炭部下放为省管企业，2002年9月经债转股与中国信达、中国华融组建新公司，实现了股权多元化。2005年9月，建设银行河南省分行因终止与中国信达的股权委托管理协议，直接持有郑煤股权成为公司股东。1997年11月，独家发起组建“郑州煤电股份有限公司”，1998年1月“郑州煤电”在上交所成功上市（600121），是国有煤炭企业第一股。

郑煤集团现有职工5.4万人，截至10月底资产总额238亿元,比年初增加22亿元。所辖企业分布河南郑州、平顶山、漯河、商丘以及山西平陆等地，拥有煤炭采选、电力、铝、建材、化工、物流、铁路运输、机械制造、建筑施工、餐饮等产业，形成了“以煤为主，相关多元”的发展格局。是中国500强企业，改革开放三十年河南省功勋企业，全国规划的亿吨级豫西大型煤炭基地的重要组成部分。

公司图片

郑煤集团所属矿区煤炭储量丰富，可采储量10.02亿吨，目前煤炭生产能力2700万吨，其中直管生产矿井14对，生产能力1541万吨/年；上一轮整合矿井设计生产能力1086万吨/年；基建矿井2对，设计能力285万吨/年。主要煤种为贫煤、贫瘦煤和无烟煤，是发电、建材、冶金、化工、特种型煤和城乡居民生活的优质燃料和原料，主要销往河南、湘赣、湖北、华东等地区。

近年来，郑煤集团按照河南省委、省*和省国资委总体部署，深入贯彻落实科学发展观，积极实施“以煤为主，相关多元”发展战略，坚持发展是硬道理、稳定是硬任务、资源是硬前提、安全是硬指标，加快经济发展方式转变和产业结构调整，推进项目建设和煤炭企业兼并重组，着力保障和改善民生,保持了良好的发展势头。未来3年内，通过新井建设、老井改造和兼并重组，企业煤炭产能将达到5000万吨以上，销售收入突破500亿元，利税达到50亿元，建成主业突出、实力雄厚、核心竞争力强、具有较大影响力的综合发展的现代能源集团。

2、历史沿革

一

郑煤集团所辖企业地跨郑州、开封、汝州、漯河、商丘、山西平陆、湖南湘潭等地，主要有煤炭、电力、氧化铝、化工、建材、铁路运输、机械制造、宾馆餐饮等产业。属国家大型一类企业、国家二级企业，先后被煤炭工业部命名为全国煤炭行业质量标准化矿务局、中国煤炭工业优秀企业，被河南省命名为文明单位、先进企业。是河南省百强企业，改革开放30年河南省功勋企业，全国规划的13个亿吨级大型煤炭基地——豫西基地的重要组成部分。

郑煤集团开发的煤田包括新密煤田、新郑煤田、登封煤田和荥巩煤田，煤炭资源开发历史悠久。新中国成立后，人民*从资本家手中接管已是千疮百孔的矿井，1951年11月创建了新密煤矿公司，1953年更名为新密煤矿，1958年4月4日成立新密矿务局；1989年1月更名为郑州矿务局；1996年1月郑州煤炭工业（集团）有限责任公司挂牌，率先在全煤行业整体改制为国有独资公司，构建起现代企业制度框架；1998年1月郑州煤电股份有限公司在上海交易所成功上市，成为国有煤炭企业第一股，搭建了资本运营平台；1998年7月隶属关系由煤炭工业部直管下放为河南省管企业；2002年首批通过债转股组建为多元股东的有限责任公司。

郑煤集团正在开发的各煤田煤炭资源较为丰富。截至2010年底，郑煤集团资源储量已探明30.9亿吨，保有储量25亿吨，可采储量14亿吨。矿区所属3个煤田（新密、登封、荥巩）预测区远景资源量97.55亿吨。资源优势不仅为郑煤集团做强做大奠定了坚实基础，而且对稳定河南省煤炭基地生产规模，保障煤炭长期稳定供应，促进河南省经济社会可持续发展具有重要意义。其煤炭产品覆盖华中、华东、中南以及华南的主要省区，尤其是在河南、湖北、湖南、江西、山东以及江苏、安徽、上海等地区其产品竞争力较强，用户分布在电力、冶金、建材、化肥等主要用煤行业，市场占有率较高，企业具有较强的抗拒市场风险的能力。

公司发展历程

二

回顾郑煤集团发展历史，可以看到非常清晰的三段脉络：

1958～1978年，是企业发展史上艰苦创业期。在这20年里，*经受了天灾人祸的困难和挫折，企业经受住了严峻的磨炼和考验。在困难和挫折面前，老一代矿工排除干扰，知难而进，留下了一段不平凡的创业史。

1958年新密矿务局所属12对小矿井有10对已经报废，总生产能力只有57万吨／年。在这种情况下，局自力更生，艰苦奋斗，创造条件，先后自行设计建设了9对小矿井，使生产能力达到118万吨／年。

1959年提前22天完成国家煤炭生产计划，获得省和全国煤炭系统“大面积高产局”的殊荣。

1960年又开始兴建裴沟、米村、王庄3对年产60万吨的中型矿井，局生产能力达到227万吨／年，煤炭产量和利润均创历史新高。

1961～1964年，由于受自然灾害的影响，煤炭产量有所下降。

1966年裴沟矿建成投产，煤炭产量又有回升。“*”中，煤炭生产建设受到严重破坏，但经过广大*、职工的努力奋斗，生产建设仍有所发展。

20世纪70年代，以“三扩一改”（对米村、裴沟、王庄矿进行扩建，对王沟矿进行技术改造）为主要内容，对生产矿井进行挖潜改造，全局生产能力提高到447万吨／年。

1977年国家形势好转，企业各项工作也逐步走向正轨，企业上下广泛开展*劳动竞赛，大干苦干，原煤产量比1976年增长90万吨，减少亏损430万元。

1978～1990年，改革开放的春风使郑州矿区焕发了生机和活力。在党*以经济建设为中心的英明决策指引下，生产建设和经营管理步入健康的发展轨道，这是企业发展史上重要转折期。

1984年前，局是计划经济模式，每年由国家下达生产和盈亏指标，局按计划组织生产和经营管理，盈亏属国家，国家按月拨付工资和费用。

1982年，遵照**、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》精神，新密矿务局开展了以提高经济效益和企业素质为中心的整顿工作。从单项改革入手，开始了改革旧管理*的探索。在学习借鉴其他行业及煤炭系统其他单位经验的基础上，局以改革工资分配为中心，推行了以经济责任制为主要内容的多项改革。

1983～1984年，采取以点带面、分类指导的办法，陆续出台一系列整顿措施：首先整顿了局、矿（处、厂）、科室、区队、车间领导班子；随后整顿企业管理，建立经济责任制；整顿劳动纪律，加强定员定额管理；整顿财经纪律，健全财务制度；整顿生产管理，建立良好的生产秩序。通过五项整顿，企业基础工作得到加强，整体素质明显提高，原煤产量、开拓进尺、利润等主要经济技术指标都较好地完成了国家计划。

在单项和局部改革的基础上，1985年煤炭工业部在全国统配煤矿实行投入产出6年总承包，在生产计划、*人事、劳动工资、物资供应等方面下放给企业一部分自主权，这是企业从计划经济到市场经济过渡的重要历史转折，新密矿务局进入了以总承包为主要内容的综合配套改革新阶段。

进入20世纪90年代，改革开放逐步深化，党*、国务院对国有大中型企业的政策进一步调整，市场经济观念更加深入人心。企业在经济大潮中奋勇搏击，全局*职工积极解放思想，努力转变观念，抓住机遇，乘“市”而上，坚定不移地走深化改革之路，采取了一系列改革措施，留下了一串串闪光的足迹。由此，企业进入长达近20年的变革、跨越期。这一时期可划分由点到面、逐步深化、不断完善三个阶段。

第一阶段（1991～1995年），是企业改革的试点和探索阶段。

由于长期以来受计划经济的影响，各种增支因素不断增加，致使成本上升、效益降低、效率低下，1990年亏损达到5000万元以上，被中国统配煤矿总公司列为25个亏损大户之一。在这种情况下，局认真分析形势，果断制定了“大打扭亏增盈攻坚战”、“走向市场迎接挑战，实现郑州矿务局历史性转变”的重大决策，从此拉开企业改革的序幕，进行了一系列大胆的探索，在不同的层面上实行了多种改革举措。这些改革措施，转变了陈旧的管理和思维模式，初步引入市场竞争机制，调动了各级生产单位的内在积极性。同时积累了宝贵经验，增强了改革的信心。在煤炭工业部及河南省、郑州市领导的关心支持下，着手进行更深层次的改革——建立现代企业制度。

第二阶段（1996～2001年）是企业经营机制转换的深度变革阶段，标志性事件是郑州煤炭工业（集团）有限责任公司的成立。

通过一系列的改革试点、试验及拓展，在客观条件上，建立现代企业制度的基础已初步确立。结束了近40年的工厂制，企业由局（矿、厂）长负责制变成了企业法人和市场竞争的主体，在国企改革和企业发展历史上迈出重要的一步。此后郑煤集团开始进行分层次多元投资主体改革，构建母—子（分）公司*。在子公司改制进程中，确立了“不搞翻牌公司、不做表面文章”的指导思想和“小步走，不停步，总体设计，分步实施，点面结合，由点到面”的总体改革思路，成熟一个改制一个。有步骤、有层次地把所属生产经营单位改制为郑煤集团控股、外部法人参股的多元投资的有限责任公司。同时推动非煤产业厂点的股份合作制改革。

第三阶段（2002～2010年）是企业由国有独资转变为产权多元化，现代企业制度真正确立并不断完善阶段，其标志是债权转股权（以下称债转股）及新公司成立运营。

三

郑煤集团60多年的发展历程，是新中国自力更生、艰苦奋斗、高速度发展煤炭工业的缩影。特别是改革开放的30年，郑煤集团由产量不足400万吨，发展到2010年的2202.04万吨，资产总额发展到260亿元，进入中国企业500强。

3、核心价值

核心价值观：务实创新进取超越

企业使命：奉献绿色能源创造蓝筹价值

企业愿景：中原经济顶梁柱煤炭行业常青树

企业精神：自强不息争创一流

4、文明创建

郑煤集团坚持两个文明一起抓，两个成果一起要。在企业经营规模不断扩大、经济效益连年攀升、职工收入稳步增长的同时，努力改善矿区环境面貌，提高企业文明程度，提升员工综合素质，取得了精神文明和物质文明双丰收，开拓出一条富民强企的文明之路。截至目前，郑煤集团已创建全国文明单位1个，全国精神文明建设工作先进单位2个，河南省文明单位10个，郑州市文明单位15个，同时创建全国煤炭系统文明煤矿7个、文明单位5个，创建河南省煤炭系统文明煤矿10个、文明单位8个。文明创建工作，有力推动了企业又好又快发展，2011年集团公司安全实现“零”目标，煤炭产量完成2253.9万吨，销售收入完成306亿元，资产总额达到320亿元，利税完成26.4亿元，主要经济指标均创历史新高。

其主要做法是：

建章立制抓规范。结合公民道德建设要求，制订集团公司文明公约、职工行为规范和职工文明用语等；结合中煤政研会和地方各级党委、*制定的文明煤矿、文明单位创建标准，进一步细化、量化文明创建各项工作任务，制定下发《郑煤集团文明单位建设管理办法》、《郑煤集团文明煤矿创建千分制考核实施细则》等；进一步规范完善、细化量化文明创建各项奖励标准，制定出台《关于进一步规范各级文明单位、文明煤矿等奖励的意见》。在此基础上，各基层单位按照岗位、技能、职责、规范的基本要求，逐个岗位制定适合本单位实际、有本行业特色的职工行为规范，并汇编成书，做到人手一册。

健全机制抓运作。一是领导机制。建立党委统一领导，党政分工负责，各系统广泛参与，党政工团齐抓共管，文明办居中协调督导的领导机制。二是检查机制。组织专人深入各基层单位，采取听汇报、看现场、访职工、看档案等形式，定期对基层单位创建情况进行督促检查，确保创建工作质量。三是考核机制。坚持对文明单位、文明煤矿创建工作进行严格考核，凡是在安全生产、信访稳定、党风廉政、综合治理、环境保护、计划生育等方面出现违规违纪问题的单位，除了在申报时严格实行“一票否决制”外，视情况给予警告、通报批评等，要求限期整改。四是奖惩机制。对获得各级各类文明单位、文明煤矿称号的单位，一律给予相应的奖励。去年对获得河南省文明单位的铁运处、获得全煤系统文明煤矿的白坪煤业公司，分别给予100万元、118万的奖励。反之，没有获得市级以上文明单位（煤矿）荣誉称号的煤矿不得参加“五优矿井”、“企业文化示范矿”等先进单位的申报评比。

创新载体抓教育。坚持与时俱进，不断创新精神文明创建载体，先后开展“两树一提高”、“三讲一树”、“讲正气，树新风，促和谐”、“三零”目标创建、企业文化建设以及弘扬“三平”精神、争做“四种河南人”等活动。为增强文明创建的凝聚力和感召力，还深入开展文明科室、文明家庭、文明区队、文明班组、文明小区创建等一系列内容丰富、特点鲜明、影响深远、群众广泛参与的文明细胞创建活动，倡树文明和谐新风。结合时代特点，采用多种形式集中进行精神文明创建宣传教育，开辟“精神文明建设巡礼”专栏，进行“创建文明社区，争做都市文明人”大讨论。结合道德建设，相继开展“三观四信”、“三德四爱”主题教育以及“道德规范进班组、进区队、进家庭、进学校”等活动，印发各种宣传资料5万余份，制作大型图版812块，广告式条箱152个，宣传牌2100块，出板报800余期，组织文艺演出12次，职工签名17000多人次。

选树典型抓引导。发挥先进典型的引领作用，先后树立了“十年创建如一日，与时俱进攀高峰”的超化矿、“狠抓职工素质不放松，树立矿山文明新形象”的裴沟矿、“强调文化理念领先，着重提高文化品味”的东风电厂、“花团锦簇，景色如画”的高标准“园林式”单位供电处、“自己动手，艰苦奋斗，美化矿区，扮靓家园”的告成矿等。各基层单位积极向先进看齐，根据工作实际，认真规划，打造亮点，积极投入到创建活动中。职工群众是推动文明创建的主力军，5万多名职工广泛参与其中。超化矿机电队职工冯会军自2001年起，9年来无偿献血200多次，献血总量达85000毫升，相当于人体血液总量的12倍，他的血，挽救了150多人的生命。其事迹宣传报道后，影响巨大。如今，冯会军已先后荣获“感动中国百佳矿工”、“河南省第二届十大道德模范”、“河南省优秀青年志愿者”、“郑州市五一劳动奖章”等多项荣誉称号。米村矿环卫队职工陈相娟20年如一日，无微不至地服伺植物人父亲，照顾体弱多病的母亲，帮助扶持残疾人哥哥，含辛茹苦供养上大学的弟弟，用爱心谱写了一曲当代孝女的传奇故事，被评为“河南省十大敬老楷模”，等等。以先进人物影响人、带动人、塑造人，打造高素质的职工队伍，成为郑煤集团文明创建工作一道亮丽的风景。

5、企业标识

公司logo

标志由字谜“Z、M”组成，分别取自“郑煤”二字的首字母，虚线与实线上下有序排列，组合成煤矿的各个巷道、表明了行业特性，同时“M”占整个标志的主体，而“Z”则多条实线与虚线组合而成，寓意郑煤集团“以煤为主，相关多元”的发展战略。虚线与实线朝“M”的方向进发，充满了力量感，寓意郑煤大力发展煤产业，呈现出积极、进取的迅猛发展势头。“M”糅合了山峰的元素、山峰是实力的彰显、力量的展现，表明郑煤致力于发展成为主业突出、实力雄厚、核心竞争力强、具有较大影响力的综合发展的现代能源集团。