深圳大学“布衣教授”掌人事大权

(记者刘盾、通讯员柴金龙)深圳大学人事教授委员会(以下简称“人民教育委员会”)在人事方面拥有最大的发言权。这13名成员都是没有领导职位的“布教授”，但他们敢拒绝主管人事工作的副校长、博士生李阳(化名)。

2014年，当深圳大学招聘教师时，李阳拜访了社科院教授、人民教育委员会主任江安，并宣布自己的决定，江安立即表示，所有申请人将受到平等对待。最终，李阳输了。江安说，他们之所以这么“好”，是因为高中领导从来不干涉人民教育委员会的决策过程，也很少改变人民教育委员会的决议。李阳的导师在江安申请工作时和落选后从未以任何形式向他提起过这件事。

自2006年5月人民教育委员会成立以来，深圳大学的所有学院和系的人事事务在参加学校决策会议之前都必须经过这一级。*教育委员会在人才招聘、教师职称晋升和人事制度修改方面拥有“一票否决权”。

*教育委员会是防止权力滥用和实行*管理的改革探索。虽然它有权力，但它不是“任性的”。教育统筹委员会的任何决定，必须在超过80%的委员出席的会议上作出，而超过半数的委员只能以无记名投票方式通过。讨论涉及到哪一个成员的利益，该成员必须退出；投票之前，需要进行充分的讨论。成员们有时会争吵并互相击掌。所有的工作都是无偿的。因此，江安嘲笑说，教委是一个“三无”部门——没有编制，没有经费，没有私利。

这个“三不”部门门槛很高。委员会的每个成员都必须有自己的科研水平和道德品质，只有当他或她被选为学院唯一推荐的候选人后，他或她才有机会进入。每届任期为两年，每名成员连任不得超过两届。一旦一名成员在其任期内从"布"变为"官"，他将退出。

*教育委员会第一任主任王晖说，人事问题关系到人民的核心利益，具有高度的专业性。因此，学校下属各学院的领导容易篡夺学科权威，将学院的人事权掌握在自己手中。学校领导和人事部门不善于互相干扰。他们甚至可能导致这样一种情况，即学院是唯一的，院长是唯一的，学院领导的老学生很容易从中受益。人民教育委员会有效地行使了其制衡的核心职责。

深圳大学人力资源部部长陈志民表示，人民教育委员会成立后，每年年初，深圳大学各学院首先将提出的年度人才引进计划提交人民教育委员会审核。每个学院的院长都会被问及为什么要制定这样的计划，任何没有充分理由的计划都会被取消。

“我们不仅听取了院长们的意见，还进行了彻底的调查，并根据学校的优先事项和整体发展情况修改了计划。”王晖表示，2013年，所有高校计划引进91名人才，151名将在会上讨论，58名将由教育委员会批准。当学校的计算机学院报告了一个3人的计划时，教育委员会发现学院需要更多的人才来发展，并把计划提高到6人。但是，为了避免人民教育委员会的调整计划中的错误，每个学院可以提出复议。

据国家副主席李凤亮介绍，人民教育委员会为学校选拔了大批优秀人才。2015年，深圳大学获得了国家自然科学基金资助的209个项目，在全国排名第30位，在广东排名第3位。“许多项目申请者都是人民教育委员会招聘的人才”。(原职称:深圳大学人事权教授布)