MECE分析法
MECE分析法：MECE，是MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(BarbaraMinto)在金字塔原理(TheMintoPyramidPrinciple)中提出的一个很重要的原则。
1、名词解释
MECE分析法
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体(不论是客观存在的还是概念性的整体)划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：
各部分之间相互独立(MutuallyExclusive)
所有部分完全穷尽(CollectivelyExhaustive)
2、基本准则
MECE分析法
一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路;
另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
3、过程步骤
MECE分析法的步骤
对于分析问题的标准程序:
收集信息-》描述发现-》得出结论-》提出方案。
两个主要步骤
步骤一、确认问题是什么?
步骤二、寻找MECE的切入点。
MECE的原则
MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：
第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性;
第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。
4、主要内容
MECE分析法
是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项(而且是惟一的一项)，也就是说，你是不是把一切都想到了?如果是，那么你所列的内容就是"完全穷尽的"。
假定你的团队正在为美国著名的制造商阿卡米饰品作一项研究。你面对的问题是"我们需要销出更多的饰品"。你的团队也许会提出如下一些方法来增加饰品的销售：1.改变把饰品卖给零售商的方式；2.改善针对消费者的饰品的市场营销方式；3.减少饰品的单位成本。
即便这个清单看起来相当普通，那也没什么问题。在接下来的部分，我们将深入讨论转向细节层次的问题。关键是这个清单要符合MECE的要求。
假定你加入了另外一项内容，比如说："重新调整饰品生产程序。"这个问题与你已经提出的三个问题如何相一致呢?这当然是一个重要的问题，但它并非是与其他问题相一致的第四点。它处于"减少单位成本"之下，与"调整分销系统"、"改善存货管理"这一类的问题是并列的。为什么?因为所有这些都是介绍饰品单位成本的方法。把它们中间的任何一项(或者是全部)与清单上其他三项列在一起就会造成重叠。重叠意味着作者思路含混不清而导致读者的困惑。
一旦你做到了清单上的所有内容都是独立的、清楚的(即"相互独立")，你还必须进行审视，以保证它同时还囊括了与这一问题有关的所有问题或事项(即"完全穷尽")。
5、现实应用
在我们分析事实、创建假设、证明或证伪假设的每一步路上，都贯穿着“MECE”的思维准则。结构化思维的本质就是逻辑，其目的在于对问题的思考更完整、更有条理。但“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。事实上，客户的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理清思路，而不是否认事物之间的相互联系。