上海没有大互联网公司的原因

上海最大的互联网公司是携程网，约65亿美元。第二个是搜房，40亿美元。公众舆论以20亿美元排名第三。首页和汉庭刚刚超过10亿美元。总市值几乎是腾讯的十分之一，不到百度的四分之一。说上海的互联网是一个“侏儒”并不为过。

在“十亿俱乐部”里，上海没有互联网公司，这似乎与上海的地位有点不相称，成了“上海的尴尬”。以数百亿美元的市值划一条线。对于越界的互联网公司，深圳有腾讯。杭州有“阿里”；北京有“百度”、“小米”和“360”；广州有一个“质量俱乐部”(目前已回落到80亿美元)；上海是唯一一个没有人的城市。

上海最大的互联网公司是携程网，约65亿美元。第二个是搜房，40亿美元。公众舆论以20亿美元排名第三。首页和汉庭刚刚超过10亿美元。总市值几乎是腾讯的十分之一，不到百度的四分之一。说上海的互联网是一个“侏儒”并不为过。

为什么上海的互联网公司处于如此尴尬的境地？根本原因在于他们所服务的市场，这是由他们所服务的相对狭窄的市场造成的。从市场细分、商业模式、互联网价值链和服务市场四个角度分析如下:

(1)从细分领域来看，上海的互联网公司主要是“生活服务”公司。在“生活服务”类别中，他们也集中在与旅游和住宿相关的次级市场。在互联网的整体格局中，旅游住宿只是一线军队，可以在一个角落落户，但它没有成为“天王山”的战略资源，当然也不能成为决定格局的力量。

⑵从商业模式来看，上海的互联网公司基本上注重“佣金”，其价值主要体现在“渠道”和“分销”上，而不是“研发”和“平台”上。这种商业模式的进入门槛较低，难以获得更高的附加值，并且更容易受到竞争对手的影响。大起大落是普遍现象，前一阶段携程和艺龙激烈的价格战导致两家公司的利润和市值急剧下降就是证明。

(3)从互联网价值链的角度来看，流量的“入口”在价值链的上游，具有最高的价值和最关键的战略资源。这一级别的战略资源主要掌握在深圳的腾讯和北京的百度手中。上海没有一家互联网公司能染指它。另一方面，由于上海的互联网公司位于价值链的下游，它们每年需要花费大量资金从这些上游公司购买流量，这在行业中通常被称为“支付租金”。这种“交通租金”大大削弱了这些下游公司的盈利能力，甚至使它们处于主导地位。

(4)从产业结构的角度来看，在站点整合的背景下，上海的互联网公司已经没有机会在一个角落里安家了。第三大热门评论已经成为腾讯的一员。不出所料，上海的老总携程将很快成为百度“何去何从”合并的一员。

“屌丝为王”，*互联网公司在广阔的市场上为“屌丝”服务，即在广大的三、四线城市中的中产阶级、准中产阶级甚至下层阶级。一方面，这个市场有超过4亿用户；另一方面，互联网服务对这些用户来说是“高端”的，是“消费升级”。

相比之下，上海的互联网公司为一线和二线城市的初级中层白领提供服务。这个市场相对狭窄得多。即使到2020年，也将达到8000万元左右(波士顿咨询公司，2013年)。十多年前，上海互联网公司开始起步。这个群体只有2000万元左右。这是一个细分市场和一个小市场。更重要的是，由于大城市生活成本的压力，这一群体表现出更多的“消费退化”心态和行为，而消费行为更具价格敏感性，这进一步缩小了上海互联网公司的利润率。

上海没有大哥哥会让上海尴尬吗？