中科信息从国立科研机构到上市公司“华丽转身”

我们的记者沈春雷通讯员吴林林

从中国第一个电子投票箱，第一个电子投票器，第一台会议登记机，到第19届国会大厅的电子投票箱，穿着“中国红”，所有这些产品都来自中国科学院成都信息技术有限公司(以下简称“中国科学信息”)。

今年7月28日，中国科技信息在深圳证券交易所创业板上市，成为中国科学院第一个整体转型上市的科研机构。几天前，中国科学信息集团董事长王晓宇在接受《中国科学报》记者采访时表示:“中国科学信息从科研机构到上市公司的“撇号”将为中国科学院乃至整个已转型的*级科研机构的创业发展探索一条新路。”

凤凰涅槃重生

改革开放后，作为20世纪90年代初建立的成都科技街的发起者，中国科学院成都计算研究所(中国科技信息的前身)，该研究所的一些研究人员为了响应科技为国民经济服务的号召，通过创办公司来开发产品或参与市场竞争，试图“打海中的浪”。

虽然成都科技街的变化也见证了四川电子信息产业的发展，但成都计算技术人员的“下海”并没有带来研究所的预期发展。

王晓宇指出:“当时，由于*、观念等因素，以及成都计算众多的科研方向和分散的力量，多年来没有取得大的突破和进步。所有的产品开发都没有成为商品，很难形成产业规模。”

20世纪90年代末，中国科学院成都计算研究所面临一个尴尬的困境。一些人生动地描述了原研究所的情况是“如坐针毡地进行科学研究，如履薄冰地进入市场”。

为了探索市场经济条件下应用型科研院所发展的新模式，加快科技成果转化，成都计算学院根据国家深化科研院所管理*改革的要求和中国科学院党组的决定，于2001年6月改制为有限责任公司。

时任中国科学院院长的卢永祥在贺信中表示:“成都计算学院完成了凤凰涅槃的艰难历程，实现了从科研机构向具有自主创新能力的现代科技企业的历史性转型，走上了新的发展阶段。”

王晓宇认为，“凤凰涅槃”生动地说明了当年成都计算转型的艰辛。成都计算学院作为一个有着40多年历史的科研单位，不仅存在许多历史遗留问题，而且在市场竞争和企业管理方面存在先天不足。转型之初的各种变化极大地干扰了公司的正常运营和管理秩序。”

王晓宇回忆说，中国科技信息集团成立仅三个月，就进入了一个意想不到的“动荡时期”。一个重要业务部门的首席执行官与关键的技术和营销团队一起辞职，并夺走了部分业务。“更糟糕的是，退休人员还就待遇、社会保险等问题发表了意见，严重扰乱了公司的正常经营和管理秩序。员工充满了对制度体系的失落感和对公司未来不确定性的恐惧。”

以人为本打市场

面对困难和挑战，CISCO坚信“发展是硬道理”。

首先，公司成立后，中国科技信息开始脱离“研究集团”模式，建立以事业部为主体的利润中心。王晓宇表示，转型之初，中国科技信息已经牢牢完成了从“董事负责制”到公司治理结构的转型，建立了现代企业制度，将原来的6个研发部门整合为4个部门，形成了公司的利润中心。

CIIC在全面授权事业部(分公司)的同时，重点从人力、财力、市场三个方面规范利润中心的运作，推进“一制两制”建设。在接下来的几年里，CIIC完成了从科研管理*到现代企业管理*的转变。

其次，中国科技信息正以市场需求推动技术创新。王晓宇说，多年来在科研*下形成的“重技术轻市场，重成果轻效益”是当时科研人员的一贯做法。生存是转型企业面临的最紧迫的现实问题。为此，《中国科技信息》坚决摆脱“以自我为中心”的科研理念，改变“*组合”的研发模式。已经明确，将重点在三个方面实现自主创新:产业化、技术拓展与嵌入、特色技术。逐步建立起集应用基础研究、应用技术研究与开发、工业应用产品研究与开发于一体的研发体系。

第三，“以人为本”是中国科技信息人才队伍建设的准则。为了尽快改变重组之初公司人才队伍面临的“三多三少”的状况(即行政人员多，管理人员少)；服务人员多，市场人员少；一般技术人员、骨干技术人员较少)的情况下，中国分公司信息实行优胜劣汰，及时疏通人员的“进出口”流。

转型以来，中国科技信息的产品特征主要体现在两个方面。一是为国家的主要需求服务。中国科技股份有限公司信息数字会议产品系列已连续35年成功服务于*重大会议的选举。他们率先在中国印钞行业应用高速图像机器视觉技术，成为特种印刷行业主要测试设备的研发和制造供应商。二是促进传统产业升级。中国科学院张景中院士领导的人工智能技术专家团队，在计算机自动推理理论研究的基础上，不断创新和发展高速机器视觉和智能分析技术。为行业需求提供全面的信息解决方案、智能工程及相关产品和技术服务。经过16年的发展，中国科学院转型信息通过经营业绩综合评价，连续多年位居中国科学院直属控股企业前列。

第二次冒险再次起航。

王晓宇表示，如果将2001年中国科技信息的整体转型比作“凤凰涅槃”，那么该公司在深交所创业板的成功上市就是“第二次创业”

2004年12月，中国科学院相关领导首次提出了中国科技信息将适时启动股权改革和上市工作的希望，这也为所有中国科技信息人员播下了上市梦想的种子。

王晓宇指出:“随着整个系统转变为一个科研单位，中国科技信息所承载的历史遗留的诸多问题也成为上市的障碍。刚刚过了生存期的运营状况也让股改和上市成为一场梦。”

因此，中国科学院和国家科技控股公司用了大约8年的时间，解决了中国科技信息历史遗留的一系列问题，使它们轻装上阵，取得了三大成就:业务业绩快速发展、处理历史遗留问题、引进战略投资者。这也为中国科技信息在证券交易所上市奠定了基础。

2013年4月，思科成功完成股份制改革，进入报告冲刺阶段。与此同时，中国资本市场经历了两次IPO暂停，600多家公司排队等候，形成了一个IPO“堰塞湖”截至2015年2月，中国证监会正式受理了中国科技信息的首次上市申请材料。2017年7月28日，中技信息终于如期上市。

王晓宇最后指出，转型给成都计算带来了新的发展机遇和创新活力。中国科技信息的改革创新实践证明，国家对应用型科研院所的转型重组和科技成果产业化的推进所采取的一系列措施是正确的，符合科研院所的实际发展。将应用研究机构改造成具有广阔发展空间和市场前景的现代科技企业是可行的。

《中国科学日报》(第六版，2017年12月11日)