通用电气公司

1、通用电气公司

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。

概述图片

1追溯历史

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

2业务集团

7个发展引擎

产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团。

4个现金增长点

在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。

3通用电气在中国

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。

1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。

1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。

1979年，GE与*重建贸易关系。

1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

1994年，通用电气（中国）有限公司在上海成立。

1996年，通用电气在中国成立上海通用电气建设设备工程有限公司和广州通英消费服务有限公司。

1998年1月，通用电气金融财务（中国）有限公司开业。

2003年GE在中国的销售收入达26亿美元。

迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11,000多名员工，GE已建立了40个经营实体,总投资15多亿美元。随着中国加入WTO已后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。

除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织GEElfun也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。

4公司发展历程

公司的成立与初步发展（1879-1939）

1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生*放弃对公司的掌控。1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。

格局转变（1940-1970）

到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。到二战结束，通用电气已不再是一个单一的电力系统公司，而是一个高度多元化、以技术为基础的巨型企业。通用电气从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。

伟大时代的到来（1971-2001）

博尔奇于1968年创立了颇具创新性的战略组合管理体系。博尔奇的继任者琼斯修正完善了这一体系。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。1981-2001年期间，韦尔奇强势整合了所有业务部门，在剥离了一些缺乏增长性的业务的同时，利用公司的财务优势集中力量打造金融服务的全球霸主。韦尔奇有能力将RCA重新收入公司旗下。此次收购使通用电气成为广播业的主要竞争者之一，韦尔奇也得以将RCA和公司的业务打包并以满意的价格出售。这使得组合管理理念变成了现实。

未来建设（2001年至今）

伊梅尔特接替了韦尔奇后重新将公司的重点放在重大技术上，并且投入巨资在全球范围内扩建研发中心；同时进行积极的收购来增强公司提供有利于改善生态环境的系统和产品的能力。伊梅尔特确立了属于自己的发展主题和重点来增强公司在全球市场的创新能力，特别是注重研发有利于改善生态环境的产品和服务的能力。

5所获荣誉

通用电气公司经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大。1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。

6成功之道

通用电气公司成功的关键不仅仅是由于各个行业,各个部门拥有专业的团队,以及重视市场核心竞争力开发.其最关键的原因在于良好的财务管理.长期投资和短期投资进行互补管理.稳定的现金流是公司健康发展重要环节。

7战略实施

基本竞争战略

（1）精简机构，减少层次，从而加强上下级间的信息沟通，提高了效率，但也影响了一部分人的利益，从长远来看，有利于公司的发展。

（2）寻求最佳作业，通过借鉴，吸收其他公司的经验，总结和发展出一系列最佳作业方法，缩短了生产时间，降低了生产成本。

（3）三环战略，通过淘汰落后产业，集中资金发展优势产业来提高自身的竞争力，并通过兼并和购买扩大产品的市场占有率。

（4）全球化经营，积极开拓国际市场，参与国际分工与协作，减少了关税，运输，劳力费用，降低了成本，拓展了新市场。

重组战略

以兼并和购买的方式直接和快速进入外国市场：

（1）购买法国汤姆森公司的医疗设备生长线，由此其医疗设备销售在欧洲跃居西门子和飞利浦公司之前。

（2）购买了匈牙利唐斯拉姆灯泡公司，英国索恩灯泡公司。照明产品从第6位跃居第3位，成为世界最大的照明器材供应商。

在文化语言制度有很大差异的地区以合资的方式进入：

医疗设备与日本的YOKOGAWA，通用电气浴瑞典埃里克森的合资建成移动通信器材公司，工程塑料部与印度石油化工公司对等投资的方式建成塑料生产基地。

在直接投资条件不成熟的地方采用技术转让的方法，在世界各地建立广泛法人合作关系：

包括合作制造，共同制造，许可证。

参考资料

.新浪网：财经纵横http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html

.威廉E罗思柴尔德著杨斌等译《通用电气成功全书》机械工业出版社，2008年

.http://baike.baidu.com/view/27642.htm

词条标签：世界500强美国

词条义项：多元化跨国公司；通用电气