拉勾网
拉勾网是最权威的互联网行业招聘网站，提供全国真实的互联网招聘信息，工资不面议当面谈，找工作，招聘网，寻人才就来拉勾网，互联网行业找工作首选拉勾网。
1、发展
拉勾网
不仅为他人做嫁衣，拉勾网内部的每一位员工几乎都是从拉勾网上招来的，足以看出拉勾在互联网招聘领域的巨大号召力。究竟有什么诀窍让从零起步的公司，迅速成为招聘行业的龙头，估值高达8亿人民币？
2015年1月9日，拉勾网的合伙人CEO马德龙回到3W，开讲公开课，与数百名渴望成功的创业者分享拉勾在重度垂直市场如何获得成功的心得。
2、垂直优势
具有更广阔的市场规模
在中国智联和51，他们对市场规模的定义是“有多少企业是他们的客户”，这样定义下他们的企业数量在20万家，他们每一家服务的对象大概是到三到五千。但是如果换一个角度，用C端去定义市场规模，你会发现市场忽然被打开了。
以用户为导向
拉勾一直倡导按照效果付费，从管理学上讲就是属于客户驱动型公司。这种情况下，你会发现做产品思路完全不同。
抢占窗口期
前一段时间，红杉资本的沈总说，互联网的先发优势就是180天。如果你错过了180天的时间窗口，这个市场机会就错失了，这个推论基本来自于垂直市场的机会。
今天做搜索，做浏览器依然有机会，就像猎豹。但是在当下的互联网垂直领域，如果有半年的时间窗口，那整个公司就基本上会处于一个安稳位置，只要不犯严重错误，后进入者不会对你有任何攻击能力。
赋予用户更好体验
很多人看到拉勾的第一次就觉得很喜欢。当他真正使用的时候，更会有这种感受。我们会有很强的微信功能，你可以看到自己的简历在企业内部流转的每一个环节，你的简历被HR转到用人部门，用人部门合适约面试、被拒绝，我们都会告诉你，我们会把所有机会都会告诉用户。
中国互联网人才缺口
1.今天中国教育速度依然赶不上互联网发展
目前国内依然没有很好很大量的人才输出到互联网行业里来，所有行业人才的发展，除了加工类型的，高科技类型的行业人才一定来源于学校，但涉及互联网行业的高校教育并不多。
2.互联网巨头垄断后，小企业用人荒
整个互联网发展呈现行业垄断状态，社交、搜索、电商、安全被垄断了，人才也被垄断了。比如腾讯、阿里创造了无数的就业机会，但新兴的互联网公司又人才供给不够。我做3W咖啡的时候，每一个人都跟我说我要招人，人才供需失衡被我们关注。
3.高流动性
整个互联网人才流动非常大的，拉勾数据显示，跳槽的平均周期是1.8年，这还包括从一些传统行业出来的人坚守五到十年，否则这个数据可能会低到1.5。互联网行业是一个高流动性行业。
4.用用户撬动企业
拉勾的角色非常简单，用户就是拉勾的杠杆，要对任何一个用户提供很好的服务。我很荣幸的就是拉勾是作为一个招聘网站，有很多人敢于在微博上说我是拉勾的粉丝，在中国这么敏感的人际关系网络下，能够有这么多用户认同，是件特别自豪的事。当我们服务好用户之后，企业就会来，用户到哪儿，企业就会随着过来。
5.勇于定义新规则
拉勾认为竞争不是跟别人打架，而是做好自己，我们要勇于定义新规则。任何一个需要破坏的行业，你要去这个领域的时候，假使遵循原有规则，一定没有机会。
大家都知道，快的和滴滴，这两个公司成功了。这两个公司如果遵循原有出租车行业规定，肯定不会有今天。当具备一定杠杆效应，你一定要去重新定义行业规则。
让我开心的是，今天所有招聘网站都开始向拉勾靠拢。以美团为例，原先在所有招聘传统网站上，他们都被称为“北京三快科技有限公司”。当你去搜索一个产品经理，看到是这么介绍，你是不会去投递简历的。用户不需要知道他叫什么名字，只需要知道他叫美团就好了；这个公司是红杉资本投资的，后来阿里跟投了C轮，这个公司现在150人，这个公司最有名的产品是美团的团购，还有电影，这么多熟悉的内容就重新定义了新的招聘模式。向用户倾斜定义规则，就能够翘动行业。
6.建立正向循环
我不是为了免费而免费，一些企业会认为你免费效果还不错，就蜂拥而至，整个正向循环就来了。我虽然没有跟对手直接竞争，但客户全部都来了，在这个世界上，客户并没有那么强的忠诚度，所有企业都是逐利存在。
7.产品型向服务性转变
对于新兴的互联网而言，纯粹的产品是不足以改变行业的，所以必须对垂直而言，你必须要产品型向服务型转变。对于互联网的招聘而言，拉勾做的是一个精细化服务，这种服务才是未来竞争最核心的力量。
3、价值观
“诚信、贴心、创新、共赢”是拉手网（lashou.com）的核心价值观：以诚信的运营带动行业发展，以贴心的服务完善消费体验，以创新的精神提升企业效能，积极履行企业责任和社会责任，与众多合作伙伴共享商业价值。
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