中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部于1998年从甘肃庆阳市庆城县迁至陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里,是中国石油近年来增长幅度最快的油气田，承担着向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等十多个大中城市安全稳定供气的重任，用工总量70848人，资产总额1012亿元。专业技术人员占员工总数的15.8%。

公司名称：中国石油长庆油田公司

外文名称：PCOC

总部地点：陕西省西安市

成立时间：1970年4月

公司性质：地区性油田公司

公司口号：“一切注重实效”

员工数：70848

1、公司简介

长庆油田

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，*油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水11.42万亿立方米。

重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。

2、工作区域

长庆油田

分布在陕（陕西省）、甘（甘肃省）、宁（宁夏回族自治区）、蒙（内蒙古自治区）、晋（山西省）五省区的15个地市61个县(旗)，高度分散，主体在鄂尔多斯盆地（又称陕甘宁盆地），勘探总面积约37万平方公里。油田总部位于陕西省西安市。下属二级单位57个，员工70848人。

3、资源产量

拥有石油总资源量85.88亿吨，天然气总资源量10.7万亿立方米，同时还蕴藏着丰富的煤炭、岩盐、煤层气、铀等资源。

4、发展简史

组织改革

长庆油田

从建国初期的1950年代开始勘探，到1970年由兰州军区按照国务院、*军委70、81号文件，正式组建兰州军区长庆油田会战指挥部；指挥部机关起初设于甘肃省庆阳地区(今庆阳市)宁县长庆桥村(今长庆桥镇)；1971年3月1日迁至甘肃省庆阳地区庆阳县(今庆阳市庆城县)北关。1983年经石油工业部(今中国石油天然气集团公司)批准，更名为长庆石油勘探局。

公司于1998年8月勘探局机关及其附属科研单位整体搬迁至陕西省西安市北郊－未央区张家堡街道办事处东部，未央路与凤城四路十字以东，取名为兴隆园小区。1999年7月，企业重组改制，主要分为中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司(长庆油田的业务主体)、中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司(原长庆油田咸阳助剂厂)（上市部分）、长庆石油勘探局（未上市部分，但人数占原长庆油田的多半）三家企业；其次为，原长庆油田测井业务部分整合为中国石油集团测井有限公司长庆事业部；原长庆油田物探业务部分整合为中国石油集团东方地球物理勘探有限公司长庆研究院。

长庆油田公司于2000年1月1日起正式独立运行。2008年3月，中国石油天然气集团公司决定对“长庆石油勘探局”进行分化重组，将其钻井工程业务相关机构与四川石油管理局相应部分的业务进行了整合，组建为中国石油川庆钻探工程公司，其余大部分划归中国石油长庆油田分公司，对外仅保留“长庆石油勘探局”法人资格。也就是说，2008年3月以后，长庆油田其实又成为一个企业―中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。

业绩发展

长庆油田年产油气当量跃上1000万吨用了33年；从2003年到2007年12月，只用了短短四年时间就实现了年产量从1000万吨到2000万吨的大跨越。而跃上3000万吨/年和4000万吨/年分别只用了2年，2012年，年产油气当量跨上4500万吨历史新高点，达到4504.99万吨，超越大庆油田4330万吨油气当量。

长庆油田公司所处的鄂尔多斯盆地是中国第二大沉积盆地，面积37万平方公里，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，蕴藏着丰富的矿产资源。其中，石油资源量为128.5亿吨，天然气资源量为15万亿立方米，被称为“满盆气，半盆油”。

公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，*油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

长庆油田的油气储量快速增长，每年给国家新增一个中型油田，中国陆上最大产气区和天然气管网枢纽中心，原油产量占全国的1/10，天然气产量占全国的1/4。

2009年长庆油田油气当量突破3000万吨，超过胜利油田成为国内第二大油气田，2011年长庆油田年产油气当量突破4000万吨，达到4059万吨，为实现年产油气当量5000万吨、建设“西部大庆”目标打牢了基础。

2015年3月27日，中石油长庆油田原油泄漏，数百米山沟变油河。

科技发展

长庆油田分公司拥有4个研究院/中心和10个研究所。

研究院/研究中心

1、勘探开发研究院（公司直属）

2、油气工艺研究院（公司直属）

3.苏里格气田研究中心（公司直属）

4.超低渗透油藏研究中心（公司直属）

研究所

1、第一采油厂采油工艺研究所

2、第一采油厂地质研究所

3、第二采油厂采油工艺研究所

4、第二采油厂地质研究所

5、第三采油厂采油工艺研究所

6、第三采油厂地质研究所

7、第四采油厂地质工艺研究所

8、第一采气厂采气工艺研究所

9、第一采气厂地质研究所

10、第二采气厂地质工艺研究所

国际合作

长庆油田公司为了吸引外资，引进技术，学习管理，加快鄂尔多斯盆地油气勘探开发，开展对外科技合作与交流（公司机关部门专门设立有“对外合作部”），不断和国际市场接轨，不断扩大对外开放的范围，不断拓展对外科技合作交流的领域，通过对外经济技术合作与交流，引进了一大批先进技术设备，在油气勘探开发领域中，先后与美国、英国、荷兰、加拿大、德国、法国、日本、独联体、欧共体等10多个国家和地区进行经济技术交流和合作，提高了油气田勘探开发的整体技术水平。截止2000年底，长庆油田公司提出石油天然气国际国内合作区块14个，总面积15481.4平方千米。

5、企业文化

文化是企业的灵魂。以人为本是企业文化建设的根本原则。长庆油田公司在企业文化建设中，全面贯彻“一切注重实效”的企业管理理念，以“重在建设”为主题，突出工作重点，服务公司大局，为全面建设具有长庆油田公司特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证

。公司明确提出创新观为“鼓励突发奇想”；人才观为“人才就在身边”。以目标吸引，精神鼓励，业绩兑现等方法凝聚人心；靠以德服人，严格要求影响人，约束人；采取与人为善，设身处地的方式调动人的积极性。

理念体系

长庆油田公司总结形成的理念体系是长庆油田公司发展的基本条件的主要组成部分。

企业精神

攻坚、啃硬、拼搏、进取

企业宗旨

完成业绩目标，提升公司价值，提高股东回报，谋求持续发展

企业管理理念

一切注重实际效果

企业价值

创造公司价值最大化、实现利润最大化、争取效益最佳化、谋求企业长期持续稳定发展

企业基本思路

以发展推动长庆各项事业的进步以市场促进企业管理水平的提高

企业战略

结合长庆实际的生存战略、有效益的持续发展战略、合理的低成本战略、符合低渗透油气田特征的科技创新战略

建设原则

着力创新原则

企业文化建设是不断发展的。长庆油田公司企业文化的模式也不是一成不变的。要在实际工作中不断地继承、吸收中国传统文化的精髓，借鉴、消化西方发达国家的企业文化成果，并把这两

者在实践中结合起来，使公司企业文化的内容不断丰富。

重在建设的原则

长庆油田公司企业文化重在建设，要舍得投入，舍得下力气，舍得用真功夫。不能图虚荣，不能赶时髦，不能玩“花架子”，，不能只有口号，没有行动。加强公司企业文化建设，每年都要在认识与实践、深度与广度上有所提高、有所拓展、有所突破，并取得实实在在的成果。

凸现个性的原则

企业文化应各具特色，不能复制、不能照搬。长庆油田公司企业文化模式必须充分体现长庆个性，既要抓住长庆油田的创业特点、产品特征和技术特色，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和激励原则。

突出重点原则

长庆油田公司企业文化建设，应分清重缓急，有计划、分步骤地进行。要以油田公司当前急需解决的重点问题为突出口，逐步展开，不断深化。

系统整合原则

长庆油田公司企业文化建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，是公司领导与时俱进的显著特点，必须从系统的角度，整体上进行把握，在理论与实践的逐步探索中不断总结和提高，始终保持公司企业文化建设的先进性、一致性和针对性。

基本途径

创新

企业发展的推动器。是动力的源泉，是生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，倡导观念创新、技术创新、管理创新。跟上时代潮流，不断做大搞强。

学习

把企业变成学习型组织。对企业的每个员工来说，学习是进步的阶梯，学习是终身行为。

融合

以长庆企业文化为基础，充分吸收其他企业优秀文化的精髓，形成个性突出、鲜明的多元文化、合作文化和共享文化的集合。

速度

长庆油田公司的速度文化，就是要加快鄂尔多斯盆地油气资源勘探开发，营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。

虚拟

长庆油田公司的虚拟文化要求树立大市场观、树立大资源观、突出核心竞争力。有所为，有所不为。人力资源最大程度利用和节约，扩充企业实力，扩张企业规模。

环境

长庆油田公司环境文化是在发展过程中创造的各种物质和精神条件的总和。创造人与自然的和谐，实现可持续发展。

6、产品与服务

鄂尔多斯盆地地域辽阔，油气资源丰富。通过深入细致的地质综合研究，形成了高分辨率地震、欠平衡钻井、储层预测、成像测井、储层改造等一整套对付低渗透油藏的针对性配套技术，勘探领域不断扩大，油气勘探连续获得重大突破，不断改写着鄂尔多斯盆地的资源版图。勾画出了西起贺兰脚下，东至黄河岸边，北抵阴山南麓，南至渭北高原；下至奥陶系马家沟组，上至侏罗系直罗组；共36个油田和7个气田，总资源量由1999年的81.7亿吨当量（油40亿吨,天然气4.2万亿方）升级为192.88亿吨当量（油85.9亿吨,天然气10.7万亿方），探明含油气面积1.3281万平方千米，比1999年扩大了0.53倍。

石油勘探

陕北安塞、靖安、绥靖、吴旗四大油田实现大连片。在甘肃西峰地区4500平方千米的区域内，发现了西峰大油田。累计探明三级储量2.2亿吨，展示出百万吨级大油田的雏形，使长庆在陇东真正实现了战略接替。石油储量强劲增长，奠定了原油增产的基础。1999年以来，共探明石油地质储量3.3579亿吨，控制储量3.9404亿吨，预测储量5.3275亿吨，分别为长庆历史上累计储量的31.1%，80.0%，62.1%；三级储量累计达到126258亿吨，是长庆有史以来累计储量的0.52倍。

天然气勘探

长庆油田公司油气并举的局面已经形成,先后发现了靖边气田、苏里格气田、榆林气田、乌审旗气田等四个特大型、大型气田，储量连年攀升。共探明天然气地质储量8703.54亿立方米，控制储量4362.49亿立方米，预测储量4799.7亿立方米，分别为长庆历史上累计储量的73.6%，119.0%，76.6%；三级储量累计达到17865.73亿立方米，是长庆有史以来累计储量的0.82倍。

油气集输

油气集输长庆油田公司原油外输能力不断增强，有外输能力550万吨。输油管线四通八达。已成立三个输油处——第一输油处、第二输油处。靖惠输油管道建成后，由第三输油处管理。已建成的靖咸输油管道全长462千米，穿越河流、铁路、高速公路、天然气管道、光缆等达160多处，途经4个市，16个县。到“十五”末，长庆原油外输能力将达到908万吨。

油气销售

长庆油气销售处成立于1993年3月，员工100余人，公司下设银川、庆阳、延安3个成品油销售分公司等单位，担负着长庆油田公司原油、成品油、天然气的销售和管理等任务。销售业务遍布全国20多个省（区）、直辖市。

炼油化工

长庆甲醇厂位于陕西省靖边县境内，与长庆第一净化厂毗邻，建筑面积1.24万平方米，工程总投资3.7亿元，年生产精甲醇10万吨，产品符合GB338-92优等品标准和美国O-M-232J的“AA”级标准，并可单独生产、单独计量，是中国利用天然气制取甲醇产品能力最大的工厂之一。

荣誉称号

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。