企业建构主义全面体检与测评项目
欢迎您参加本次答题，您本次答题测试问卷全部完成并提交后，我们会对您的问卷进行分析，并在分析完成后，提前通知您在指定的时间地点参加本次测试的行业分析报告发布会，并对部分参与企业与个人进行分析点评。您将获得一份有着标杆价值的行业分析报告，为您今后的决策提供重要参考。
Q1：请问你作为一个企业家，您希望在哪些岗位运用建构主义?（可以任选1-5种）
CEO建构主义
副总级建构主义
人力资源建构主义
财务建构主义
市场建构主义
技术建构主义
行政建构主义
品牌建构主义
生产建构主义
销售部建构主义
客户部建构主义
人才发展建构主义
投资理财建构主义
创业发展建构主义
上市并购建构主义
互联网思维建构主义
教导建构主义
质检建构主义
采购建构主义
电脑IT建构主义
前线建构主义
基层接班人建构主义
其他建构主义
Q2：请问你作为一个企业家，您希望在哪些哪些行业运用建构主义?（可以任选1-5种）
保险业建构主义
地产业建构主义
零售连锁业建构主义
物流业建构主义
服装业建构主义
制造业建构主义
食品业建构主义
家电业建构主义
家具业建构主义
酒店业建构主义
汽车业建构主义
纺织业建构主义
传媒业建构主义
IT业建构主义
建材业建构主义
交通业建构主义
珠宝业建构主义
医药业建构主义
*及公共服务业建构主义
投资行业建构主义
金融行业建构主义
融资行业建构主义
文化行业建构主义
健康行业建构主义
美食行业建构主义
养生行业建构主义
时尚行业建构主义
艺术行业建构主义
汽车行业建构主义
网络行业建构主义
珠宝行业建构主义
家居行业建构主义
留学行业建构主义
移民行业建构主义
贷款行业建构主义
地产行业建构主义
猎头行业建构主义
游艇行业建构主义
房车行业建构主义
航空行业建构主义
传媒行业建构主义
高球行业建构主义
奢品行业建构主义
法律行业建构主义
礼品行业建构主义
设计行业建构主义
名表行业建构主义
珠宝行业建构主义
美容行业建构主义
公益行业建构主义
娱乐行业建构主义
定制行业建构主义
旅游行业建构主义
其他行业建构主义
Q3：问你作为一个企业家，您希望在哪些场合运用建构主义??（可以任选5-10种）
企业文化建构主义
发展战略建构主义
经营建构主义
人才招聘建构主义
新员工建构主义
职业生涯建构主义
岗位职责建构主义
绩效考核建构主义
空间展示建构主义
团队沟通建构主义
员工礼仪建构主义
服务标准建构主义
服务技巧建构主义
品牌形象建构主义
广告传播建构主义
营销技巧建构主义
渠道建构主义
采购建构主义
生产制造建构主义
产品质量建构主义
教导体系建构主义
教导课程建构主义
企业大学建构主义
Q4：请问你作为一个企业家，您希望在哪些专业运用建构主义?（可以任选5-10种）
推动力建构主义
公信力建构主义
预见力建构主义
决策力建构主义
忍耐力建构主义
调解力建构主义
人才力建构主义
激励力建构主义
技术力建构主义
组织力建构主义
客户力建构主义
交际力建构主义
团队力建构主义
激励力建构主义
培养力建构主义
制度力建构主义
督导力建构主义
控制力建构主义
细节力建构主义
统御力建构主义
公关力建构主义
授权力建构主义
专业力建构主义
成就力建构主义
解决力建构主义
谈判力建构主义
自信力建构主义
学习力建构主义
洞察力建构主义
情感力建构主义
职业力建构主义
应变力建构主义
行动力建构主义
组织力建构主义
承受力建构主义
监控力建构主义
灵活力建构主义
挑战力建构主义
突破力建构主义
成本力建构主义
创新力建构主义
交际力建构主义
说服力建构主义
整合力建构主义
扩张力建构主义
幽默力建构主义
绩效力建构主义
变革力建构主义
规划力建构主义
判断力建构主义
表达力建构主义
时间力建构主义
持续力建构主义
信息力建构主义
结果力建构主义
理解力建构主义
语言力建构主义
协调力建构主义
综合力建构主义
服务力建构主义
商业力建构主义
品质力建构主义
思维力建构主义
Q5：请问你作为一个企业家，您希望在哪些主题运用建构主义?（可以任选5-10种）
积极进取建构主义
诚信正直建构主义
预见展望建构主义
正确决策建构主义
坚韧不拔建构主义
处理冲突建构主义
人员雇用建构主义
内部关系建构主义
技术能力建构主义
组织建设建构主义
行为素质建构主义
客户至上建构主义
关系网建构主义
团队建设建构主义
激励他人建构主义
培养他人建构主义
制度构建建构主义
督导管理建构主义
管理控制建构主义
关心他人建构主义
关注细节建构主义
行为素质建构主义
领导统御建构主义
公共关系建构主义
委托授权建构主义
专业学习建构主义
成就责任建构主义
解决问题建构主义
谈判能力建构主义
自信心建构主义
学习发展建构主义
远见卓识建构主义
行为素质建构主义
情感互动建构主义
职业规划建构主义
弹性应变建构主义
行动执行建构主义
献身组织建构主义
心理素质建构主义
指导监控建构主义
灵活性建构主义
应对挑战建构主义
推陈出新建构主义
行为素质建构主义
成本意识建构主义
创新管理建构主义
人际交往建构主义
影响说服建构主义
资源整合建构主义
战略扩张建构主义
幽默感建构主义
绩效导向建构主义
管理变革建构主义
战略规划建构主义
行为素质建构主义
分析判断建构主义
书面表达建构主义
时间管理建构主义
循序渐进建构主义
信息收集建构主义
结果导向建构主义
倾听理解建构主义
语言表达建构主义
沟通协调建构主义
项目管理建构主义
行为素质建构主义
服务导向建构主义
商业头脑建构主义
质量导向建构主义
系统思维建构主义
Q6：请问你作为一个企业家，您希望通过建构主义在哪些方面帮助大家?（可以任选5-10种）
对工作充满热情
有勇气坚持原则
对自己想做的事情高度关注
选择最佳方案
适应艰苦条件，勇于承担压力
审时度势，灵活应变
从内部或是外部雇用最适合的人
根据上级要求来确定做事的最佳方式
掌握先进工具应用
建立共同愿景
赢得顾客信任和尊重
维持积极有效的关系
建立基于能力与潜质的有效而安定的团队
鼓励员工切实参与到企业发展中来
积极引导拓展员工成长空间
坚持原则
有效辅导，授之以渔
赏罚分明
根据下属的不同特点为其制定发展计划
对工作进行双重检查充分考虑结果
在困难时候值得大家依靠
具备人际新体验
明确部属的工作责任且不时检查控制
技能娴熟对专业有敏感的嗅觉
愿意承担重要的具有挑战性的任务
帮助人们找到问题的起因并解决
在不损害关系情况下使对方让步
坚定信念敢于反对
开拓创新的学习方式，吸取他人经验成果
随时掌握最新的信息
从他人的批评中改进
清晰的职业目标善于自我营销
提前制定计划
勇于尝试，自信坚持
为公司牺牲自己个人的利益
灵活果决，镇静沉着
帮助他人改进绩效追踪反馈工作进程
适应不同环境并懂得变通
用新的思维应对新变化
行为特点
控制成本增收节支
采纳创新意识挑战传统权威
关系融洽轻松化解紧张的局势
采用多样行为影响听众
整合各方资源为己所用
注意控制扩张的速度
积极向上的幽默感
改进提升绩效
有效的推进创造性的意见
制定长期目标和短期目标
区分假设与客观事实并独立解决问题
书面清晰内容信息丰富
准备充分，条理清晰
按照事物发展规律逐步安排
多途径收集信息
考虑努力是否带来价值
提出见解前能分享他人观点
表达简明精准感染力强
推断出话语的潜在含义
利用程序和系统有效地管理项目
行为特点
追踪客户要求，追寻求更好的标准
精确分析商业价值
挑战高质量标准
考虑全面周详打破常规
Q7：请问你作为一个企业家，您希望通过建构主义帮助大家拥有哪些正确的行为?（可以任选5-10种）
★言行一致，★信守承诺，★若见不义，必勇敢直言，★相信别人，本身也值得别人信赖，★能够保守秘密，★改进表现不佳之处，坚定并公平地处理问题，★能够包容对方的缺点
★知道人应该追求上进，不断给自己提出新目标，并未实现目标而努力，★懂得上进心是一个人取得成功的重要条件，是时代的要求，★愿意向优秀的人学习，★为自己的进步感到高兴和自豪，★对自己进行正确的分析，并不断给自己提出新的目标，努力向上，★学习、工作和各项活动中争先上进，不甘落后
★随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息，★系统的思维方式，★奋发向上的价值取向，★健全的心理
★规定企业的任务，★制定为实现企业任务的长期目标和短期目标，★制定出指导企业实现目标，★选择和实施战略的方针，★决定用以实现企业目标的战略
★确定目标，★搜集资料，★拟定可行方案，★选择最模式方案，★贯彻实施，★追踪检查
★对自己想做的事情高度关注，★如果不知道自己做什么合适，就要善于观察，★寻找事物之间的共同性和差异性，★对自己的能力高度自信，★运用乘法思考，★关注别人的需要，利用好自己的逆境，★利用别人的失败经验教训，9. 保持良好的精神状态和充沛的体力，★多和专家接触
★制度意识，★制度知识，★系统化，★坚持原则，★评估与模式
★角色认知 执行到位，★明确目标 科学规划，★有效辅导 授之以渔，★科学组织 有效授权，★持续控制 执行落地，★管理风采 激励为王
★建立共同愿景，★团队学习，★改变心智模式，★自我超越，★系统思考
★有努力适应的行为，★表现出忠诚的榜样，★支持公司，★为公司牺牲自己个人的利益
★同其它团队建立起“桥梁”从而将合作与一致性增加到最大程度，★征询拥有不同经验或观点的人的意见，★建立基于能力与潜质的有效而安定的团队，★积极倾听其他人的意见和建议，★避免公开轻视或批评他人，★展示对其他人的信任与信心以迎接挑战
★善于发掘人才；，★对才能有敏感的嗅觉；，★从内部或是外部雇用最好的适合的人；，★不担心挑选强大的人；，★能聚集有才能的人
★勇于挺身而出，值得大家依靠；，★不会推卸个人责任；，★在困难时候值得大家依靠；，★愿意成为某个想法或立场的唯一拥护者；，★愿意独立承担某项艰难的任务
★个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，★希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且有挑战性的任务，★在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步，★要作出比别人更好的的业绩；不满足已取得的业绩，完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标；，★有超过竞争对手的动机和决心，★关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最模式
★与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任，★明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制，★规定部属向上级报告的次数，★部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助，★奖励与惩罚
★激励意识，了解激励与提高员工的工作积极性、改进工作效率之间的关系；，★尊重与认可，能够以各种形式认可员工的工作，★鼓励参与，通过职责赋予、制度保证等方法手段，使员工切实参与到企业发展中来，★提升与发展，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间
★能与下属就其工作表现进行沟通，并给予反馈和适当地引导；，★当下属遇到问题时，能提供帮助，解决难题；，★了解下属的发展需求，并为其选择合适的教导课程，★为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导；，★对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划；，★为下属提供为了自我学习而需要的机会、工具、辅导以及各种资源，为下属创造合适的发展空间；，★充当下属的职业生涯发展的“导师”，真正以发展下属为己任
★上级面前能应付自如，★充分理解领导思想和工作方式，★与上级有共同的想法并回应他们的要求来确定做事的最佳方式，★巧妙地提出一些可能被认为正确而积极的方案
★分析人们的焦虑和处境，★探索潜在的途径提出解决措施，★演示和使用解决问题的方法和工具，★鼓励人们向固定思维和传统习惯发出挑战，★试图预见不同行动的过程导致的结果，★鼓励人们寻找争论和问题的情境，帮助人们找到问题的起因，★主动解决问题
★集思广益，★公正管理他人，★确定变革会产生的影响，★有效的推进创造性的意见
★命令果断，★赏罚分明，★面对危机迎难而上
★利用经手的文件进行工作，★重新计划日程和优先事项，★按期完成目标，★确定轻重缓急，★预留拜访时间，★准备充分，条理清晰
★性格品质优良，★领导的积极主动，★辅佐员工成长，★意识和洞察力，★高瞻远瞩，★灵活果决，镇静沉着
★正视冲突，★审时度势，★灵活应变
★积极向上的幽默感，★勇于自嘲，★适度滑稽
★积极应对变化，★适应环境，★提前制定计划，★认可成功的变革
★了解员工想法，★多渠道获取信息，★推断出沟通中话语的潜在含义，★及时反馈，★言行一致
★倾听员工心声，★提出见解前能分享他人的想法和观点，★避免主导谈话，★尽量少的中断别人的谈话
★改变风格满足不同人的需求，★保准书面清晰，★内容信息丰富，★提供量化数据，★要有逻辑性和结构性，★核心明确
★热情主动，★信守承诺，★关系融洽，★轻松化解高度紧张的局势
★维持积极有效的关系，★保持适当距离，★利用关系网进行工作整合，★寻找交叉合作
★应付自如，★反应迅速，思路清晰，★表达简明精准，★感染力强
★精益求精，★对工作进行双重检查，★核实信息，★严谨务实，★充分考虑行动的结果，★请他人检查评论
★以顾客的期望和要求为目标，★关注顾客，★维持与顾客间的良好关系，★赢得顾客信任和尊重
★谦和热情，★通过谨慎追问来理解他人，★对他人的感觉是否敏感，★严肃看待情感，★从他人的批评中改进
★关注危机产生原由，★考虑努力是否带来价值，★持续保持热情
★适应不同环境，★愿意接受不同观点，★懂得变通
★多途径收集信息，★管理信息，★筛选判断潜在信息，★整合与应用
★精确分析商业价值，★依据形式更新业务，★收集顾客问题，★注重行为
★关注科学技术，★快速领会学习新技术能力，★刻苦钻研，★掌握先进工具应用，★跟上时代发展
★提升自我形象，★具备人际影响力，★控制情绪，★有适应承受力，★合理处理冲突
★主动性，★推动力，★勇于尝试，★自信坚持
★设定目标，★关注跟踪工资进展，★改进提升绩效，★准确的绩效评价
★积极面对挫折阻力，★面对困难时冷静稳定，★适应艰苦条件，★勇于承担压力，★坚毅果敢
★努力避免或减低风险，★了解企业低质量成本，★了解供应者—客户链，★系统度量浪费和重复工作，★挑战高质量标准，★确立最优流程有效性
★宽容独立有创建者，★敢于反对，★坚定信念，★优势认定
★能解决争议，★能够在不损害关系的情况下迫使对方让步，★直率有魄力，★有外交风度，★准确把握时机
★清晰的职业目标，★积极奋斗，★了解职业状况，★跟随意愿，★善于自我营销
★吸取他人经验成果，★学习意识强烈，★善于总结经验，★分析自身缺陷并弥补，★开拓创新的学习方式，★树立目标并为之不懈前进
★清晰把握方向和目的，★打破常规，★考虑全面周详，★遇事当机立断
★保持信息开放，★挑战传统权威，★敢于冒险尝试，★对潜在危机较敏锐，★积极应对挑战，★鼓励采纳创新意识
★技能娴熟，★对专业有敏感的嗅觉，★权威感，★对其他专业开放的心态，★有良好的适应力
★整合复杂多样的信息，★容易发现错误，★区分假设与客观事实，★寻找收集信息中的缺陷，★独立解决问题，★对事物性质内涵状态有清晰认识，有较强逻辑思维
★有高度毅力，★促使别人找出问题并积极行动，★积极面对机遇和挑战，★推动长期行为
★制定与执行计划，★确保计划有清晰的目标与里程碑，★利用程序和系统有效地管理项目，★设计合理的行为顺序
★鼓励他人建立达成目标，★提升沟通质量，★帮助他人改进绩效，★毫不隐瞒的分享经验，★追踪反馈工作进程，★有效监控任务实施过程
★预期他人的反应并采取相应表现方式，★采用多样行为影响听众，★强调共同利益以说服他人
★了解下属职业目标，★鼓励下属成长，★分享个人经验，★积极引导，★拓展员工成长空间，★给予建议积极反馈，公正对待，
★熟悉市场，★获取竞争情报，★改善流程，★识别内外顾客需求，★仔细全面了解顾客需求，★追踪客户要求，追寻求更好的标准
Q8：请问你作为一个企业家，您希望帮助大家在哪些业务运用建构主义?（可以任选5-100种）
《8090后员工管理》建构主义
《PPT在管理中的高级应用》建构主义
《TTT培训师专业培训》建构主义
《下属培养与教练》建构主义
《中小企业股权激励八步留住核心人才》建构主义
《从技术人到向管理》建构主义
《从技术走向管理》建构主义
《企业幸福学》建构主义
《企业投融资模式与途径》建构主义
《企业文化建设》建构主义
《优质服务技巧》建构主义
《优质服务百问百答》建构主义
《你的演讲价值百万》建构主义
《关键时刻留住顾客》建构主义
《关键时刻课程》建构主义
《区域市场营销》建构主义
《危机管理》建构主义
《口才培训》建构主义
《品牌设计与管理》建构主义
《商业梦想-培训体系》建构主义
《商业模式创新》建构主义
《团队培训》建构主义
《大型活动的执行步骤》建构主义
《大客户销售策略》建构主义
《如何提升客户体验》建构主义
《客户投诉管理与应对技巧提升》建构主义
《店面终端导购销售技巧》建构主义
《心态调节与压力管理》建构主义
《总经理管人必备》建构主义
《总经理职业化》建构主义
《总裁领导力》建构主义
《房地产体验营销》建构主义
《投资商》建构主义
《文化手册案例》建构主义
《新任经理全面管理技能提升》建构主义
《服务商》建构主义
《与众不同》建构主义
《核心员工与问题员工管理》建构主义
《电商培训》建构主义
《电话营销与成交技巧》建构主义
《社交礼仪》建构主义
《管理者的沟通艺术》建构主义
《细节决定成败》建构主义
《经理人的6项关键技能》建构主义
《职业化员工团队》建构主义
《职业生涯规划》建构主义
《职业道德》建构主义
《营销商》建构主义
《质量管理》建构主义
《赢在执行》建构主义
《连锁经营与管理》建构主义
《金牌店长必修课》建构主义
《销售团队建设与管理》建构主义
《销售技巧》建构主义
《销售技能提升》建构主义
《问题分析与决策》建构主义
《领导梯队建设》建构主义
《高效会议管理》建构主义
《高效团队建设》建构主义
《高效能人士的七个习惯》建构主义
Q9：请问你作为一个企业家，您希望在哪些领域运用建构主义?（可以任选5-100种）
TTT管理建构主义
中国式管理建构主义
中层*管理建构主义
二次创业管理建构主义
亲子教育管理建构主义
人力资源管理建构主义
人脉管理建构主义
企业变革管理建构主义
企业大学校长管理建构主义
企业教练管理建构主义
企业文化管理建构主义
优质服务管理建构主义
传播管理建构主义
供应链管理管理建构主义
促销管理管理建构主义
储备*管理建构主义
八零九零后管理建构主义
公关管理建构主义
公益管理建构主义
决策管理建构主义
创业管理建构主义
创新思维管理建构主义
危机管理管理建构主义
咨询顾问管理建构主义
品牌管理建构主义
商业模式管理建构主义
商务写作管理建构主义
团队管理建构主义
图书馆管理建构主义
培训师管理建构主义
培训开发管理建构主义
培训管理建构主义
大堂管理建构主义
大学生就业管理建构主义
大客户管理建构主义
客户管理建构主义
家族企业管理建构主义
幸福管理建构主义
广告管理建构主义
店长导购管理建构主义
微博微信管理建构主义
总裁高管管理建构主义
情商管理建构主义
战略管理建构主义
执行力管理建构主义
投诉管理管理建构主义
投资理财管理建构主义
招商管理建构主义
招聘管理建构主义
接班人管理建构主义
推销员管理建构主义
新员工管理建构主义
易经管理建构主义
标杆管理建构主义
正能量管理建构主义
沟通管理建构主义
法律管理建构主义
流程管理管理建构主义
消费行为管理建构主义
演讲口才管理建构主义
物流管理建构主义
生产管理管理建构主义
用户体验管理建构主义
电商管理建构主义
电话营销管理建构主义
盈利模式管理建构主义
督导管理管理建构主义
研发管理建构主义
礼仪管理建构主义
私募创投管理建构主义
秘书管理建构主义
秘书长管理建构主义
策划管理建构主义
精益管理管理建构主义
组织管理建构主义
经销商管理建构主义
绩效改进管理建构主义
职业女性管理建构主义
职业生涯管理建构主义
职业管理建构主义
胜任能力管理建构主义
行动学习管理建构主义
行政管理建构主义
视频管理建构主义
设计管理建构主义
谈判管理建构主义
财务管理建构主义
质量管理建构主义
连锁经营管理建构主义
采购管理建构主义
量化管理管理建构主义
银行行长管理建构主义
销售管理建构主义
集团管控管理建构主义
零售管理建构主义
项目管理管理建构主义
顾客满意管理建构主义
领导力管理建构主义
领导*管理建构主义
Q10：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些建构主义需要的知识模块?（上）（可以任选5-100种）
道德建构主义模块
积极建构主义模块
态度建构主义模块
情商建构主义模块
情绪建构主义模块
心态建构主义模块
心理建构主义模块
性格建构主义模块
幽默建构主义模块
责任建构主义模块
职业建构主义模块
细节建构主义模块
压力建构主义模块
创新建构主义模块
方法建构主义模块
工具建构主义模块
系统建构主义模块
体系建构主义模块
法律建构主义模块
文化建构主义模块
习惯建构主义模块
潜能建构主义模块
能力建构主义模块
品牌建构主义模块
问题建构主义模块
执行建构主义模块
平衡卡胜任能力与体系
变革建构主义模块
薪酬建构主义模块
赢利建构主义模块
资本建构主义模块
战略建构主义模块
投资建构主义模块
上市建构主义模块
融资建构主义模块
目标建构主义模块
决策建构主义模块
竞争建构主义模块
规划建构主义模块
管控建构主义模块
组织建构主义模块
自我建构主义模块
职位建构主义模块
招聘建构主义模块
用人建构主义模块
职责建构主义模块
新员工建构主义模块
团队建构主义模块
人力资源胜任能力与体系
领导建构主义模块
经理建构主义模块
KPI建构主义模块
测评建构主义模块
持股建构主义模块
绩效建构主义模块
计划建构主义模块
接班建构主义模块
考核建构主义模块
控制建构主义模块
激励建构主义模块
量化建构主义模块
流程建构主义模块
授权建构主义模块
时间建构主义模块
服务建构主义模块
沟通建构主义模块
关系建构主义模块
监督建构主义模块
检查建构主义模块
连锁建构主义模块
卖场建构主义模块
协调建构主义模块
写作建构主义模块
信息建构主义模块
行为建构主义模块
行动建构主义模块
建构主义模块
专卖建构主义模块
导购建构主义模块
陈列建构主义模块
标准建构主义模块
店长建构主义模块
店铺建构主义模块
督导建构主义模块
选址建构主义模块
研发建构主义模块
表格建构主义模块
动作建构主义模块
Q11：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些建构主义需要的知识模块?（下）（可以任选5-100种）
手册建构主义模块
礼仪建构主义模块
外包建构主义模块
满意建构主义模块
营销建构主义模块
终端建构主义模块
策划建构主义模块
渠道建构主义模块
品质建构主义模块
理财建构主义模块
经销建构主义模块
加盟建构主义模块
供应链胜任能力与体系
广告建构主义模块
调查建构主义模块
定位建构主义模块
电话建构主义模块
传播建构主义模块
促销建构主义模块
5S建构主义模块
财务建构主义模块
采购建构主义模块
代理建构主义模块
改善建构主义模块
结果建构主义模块
精益建构主义模块
生产建构主义模块
物流建构主义模块
现场建构主义模块
项目建构主义模块
税务建构主义模块
看板建构主义模块
技能建构主义模块
教练建构主义模块
培训建构主义模块
培养建构主义模块
思维建构主义模块
谈判建构主义模块
投诉建构主义模块
学习建构主义模块
Q12：请问你作为一个企业家，您希望哪些职务运用建构主义?（可以任选5-100种）
it经理建构主义
专卖经理建构主义
中层*建构主义
主持人建构主义
人力资源经理建构主义
会员经理建构主义
会议经理建构主义
传媒经理建构主义
传播经理建构主义
体育经理建构主义
供应链经理建构主义
促销经理建构主义
保安经理建构主义
保险经理建构主义
公关建构主义
公务员建构主义
分公司经理建构主义
创业家建构主义
副总经理建构主义
化妆品经理建构主义
区域经理建构主义
医药代表建构主义
医院院长建构主义
协会经理建构主义
卖场经理建构主义
呼叫经理建构主义
咨询师建构主义
品牌经理建构主义
品管经理建构主义
地产经理建构主义
培训员建构主义
培训师建构主义
培训经理建构主义
大客户经理建构主义
媒介经理建构主义
客户服务经理建构主义
导游建构主义
导购经理建构主义
市场经理建构主义
广告经理建构主义
店长经理建构主义
总经理建构主义
总裁建构主义
战略经理建构主义
技术经理建构主义
投诉经理建构主义
投资经理建构主义
招商经理建构主义
招聘建构主义
*官员建构主义
教练建构主义
教育经理建构主义
新员工建构主义
服务经理建构主义
服装经理建构主义
校长建构主义
汽车营销经理建构主义
渠道经理建构主义
物业经理建构主义
物流经理建构主义
生产经理建构主义
电信经理建构主义
电话经理建构主义
百货经理建构主义
督导经理建构主义
研发经理建构主义
秘书建构主义
移动经理建构主义
策划人建构主义
策划经理建构主义
建构主义认证孵化模块需求定制表
终端经理建构主义
经理建构主义
经纪人建构主义
经销商经理建构主义
网站策划经理建构主义
美容经理建构主义
职业经理建构主义
营销经理建构主义
董事长CEO建构主义
行政经理建构主义
记者主编建构主义
讲师建构主义
财务经理建构主义
超市经理建构主义
运营经理建构主义
连锁经理建构主义
酒店经理建构主义
酒类经理建构主义
采购建构主义
银行行长建构主义
零售经理建构主义
项目经理建构主义
顾问师建构主义
领导建构主义
食品经理建构主义
餐厅管理建构主义
饮料经理建构主义
高尔夫经理建构主义
Q13：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些建构主义需要的教练与导师技能?（可以任选5-100种）
企业战略定位
品牌培育规划
胜任力素质模型
企业大学
职业规划
教导能力
教导规划
教导体系
教导开发
结构化思维
标杆管理
建构主义
领导力
TTT
案例教学
赋能技术
行动学习
师徒训练
员工激励
6D
EMBA
名企考察
私人董事会
网上学习
理论教导
案例训练
文化训练
现场教练
阅读训练
互评训练
互联网思维
教导工具
结构化思维
易经理论
思维导图
金字塔原理
sop标准化流程
百问百答
情境领导
8090培养
九型人格
教练技术
NLP
感官体验
管理模型
图片教导
画图教导
视频电影
角色扮演
游戏教导
拓展教导
赏识教育
关键时刻
绩效改进
微课程
微咨询工具箱
世界咖啡
开放空间
七步法
黄纸条
团队列名
团队共创
粘贴墙
绩效改进
教导效果
内部学分制
Q12
测评学习
竞赛训练
教导评估
Q14：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些建构主义需要的管理理论与模型?（可以任选5-100种）
4P4C4R
7s理论
AIDA模式
BPM
FAB
KPI模型
Nlp
PDCA循环模型
Q12员工模型
冰山素质模型
波特价值模型
菜根谭
道德经
定位理论
二八理论模型
服务等级理论
服务四特性理论
服务质量五层理论
沟通比例模型
购买角色理论
关键时刻模型
管理方格模型
归因礼仪模型
激励理论
加减乘除模型
教练技术
蓝海战略模型
零缺陷模型
六帽思考模型
木桶理论模型
目标能力模型
平衡记分模型
七个习惯模型
情感账户理论
情境领导模型
情商理论
全脑模型
人力资源模型
三十六计
生命周期理论
胜任雷达模型
双因素激励理论
思维导图模型
素质词典
孙子兵法
特点优点利益
问题控制模型
五星服务理论
心理学理论
消费行为学理论
性格分类模型
需要层次模型
学习型组织
一分为五模型
易经
优点缺点模型
鱼骨归因模型
约哈利窗模型
增广贤文
职业生涯规划
重要急迫模型
组织行为学
Q15：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些建构主义方法?（可以任选5-10种）
心理建构
兴趣建构
欲望建构
情感建构
需要建构
信任建构
尊重建构
个性建构
愉悦构建
惊喜建构
恐惧构建
动机建构
自我建构
联想建构
信任构建
行为建构
语言建构
素质建构
技巧建构
专业建构
幽默建构
娱乐建构
赞美建构
极致建构
灵活建构
差异建构
群体建构
环境建构
时间建构
空间建构
环境建构
利益建构
价值建构
品质构建
体验建构
权威建构
程序构建
系统建构
荣誉建构
细节建构
传播构建
传递构建
新颖建构
文化构建
知识建构
数据建构
逻辑建构
真实建构
艺术建构
创意构建
建构类型
认知建构
认同建构
认可建构
认购建构
认准建构
Q16：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些建构主义需要的专业技能?（可以任选5-30种）
建构专家品牌定位－建构专家是否有专业的建构专家简介?
建构专家市场细分－建构专家是否有明确的目标客户?
建构专家广告宣传－建构专家是否有醒目的课程介绍?
建构专家合作团队－建构专家是否有稳定的合作团队?
建构专家课程承诺－建构专家是否有清晰的教导目的与效果承诺?
建构专家空间管理－建构专家是否懂恰当的教室布局与安排?
建构专家现场管理－建构专家是否懂得多种课堂热身方法?
建构专家展示管理－建构专家是否掌握自我展示与介绍方法?
建构专家完美幻灯－建构专家是否灵活运用图表音乐等方法?
建构专家精彩视频－建构专家是否灵活运用电影录像等方法?
建构专家个人形象－建构专家是否掌握得体的教导与社交礼仪?
建构专家行为规范－建构专家是否善于用肢体语言与行为影响学员?
建构专家现场调查－建构专家是否熟练能力测试分组竞赛批评?
建构专家角色扮演－建构专家是否熟练角色扮演案例点评等方法?
建构专家笑话连篇－建构专家是否熟练掌握笑话故事等表达方法?
建构专家时间管理－建构专家是否有效的掌握教导时间?
建构专家语言表达－建构专家是否有高超的提问答问技巧?
建构专家问题处理－建构专家是否有高超的应变能力?
建构专家过程控制－建构专家是否有效控制教导过程?
建构专家结束方式－建构专家是否开场结束的独特方法?
建构专家学员管理－建构专家是否运用赞美提醒批评提升效果?
建构专家奖罚管理－建构专家是否评分测试表彰强化效果?
建构专家班级建设－建构专家是否快速调动学员积极性?
建构专家关系管理－建构专家是否注重课堂互动与课后交流?
建构专家满意调查－建构专家是否及时了解满意度并调整?
建构专家任职资格－建构专家是否具备成为建构专家多个理由?
建构专家素质模型－建构专家是否具备成为建构专家多项特质?
建构专家职业规划－建构专家是否将建构专家做为长期职业?
建构专家核心能力－建构专家是否备某一项核心特长?
建构专家目标客户－建构专家是否有基本客户盈利方法?
建构专家定位工具－建构专家是否掌握自我定位的多种工具?
建构专家表达工具－建构专家是否擅长多种语言表达工具?
建构专家推广工具－建构专家是否掌握至少一种自我内部营销工具?
建构专家现场工具－建构专家是否掌握多种现场工具?
建构专家开发工具－建构专家是否掌握多媒体计算机工具?
建构专家理论学习－建构专家是否有该教导专业的理论基础?
建构专家心态学习－建构专家是否有比较高的情商与逆商?
建构专家方法学习－建构专家是否有实地实践与学习的机会?
建构专家专业素养－建构专家是否有专业观点或参加权威会议?
建构专家工作经历－建构专家是否在该专业有长期的工作经验?
建构专家课程手册－建构专家是否独立编写完整的课程手册?
建构专家学员手册－建构专家是否独立编写完整的学员手册?
建构专家图书出版－建构专家是否出版图书或录制节目?
建构专家教导管理－建构专家是否有教导管理文件依据?
建构专家行政管理－建构专家是否有资讯后勤管理的习惯?
建构专家效果评估－建构专家是否总是得到书面的学员反馈?
建构专家合作模式－建构专家是否有双赢的合作模式?
建构专家沟通艺术－建构专家是否与学员、合作者保持良好亲切的关系?
建构专家专业服务－建构专家是否提供了专业的教导服务?
建构专家价值提升－建构专家是否快速地提升了自我价值?
Q17：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些思维能力需要的课题资源?（可以任选1-5种）
创业建构主义模块
品牌建构主义模块
学习（阅读修身）建构主义模块
管理者建构主义模块
领导力建构主义模块
总裁（总经理）建构主义模块
接班人建构主义模块
公司建构主义模块
执行力建构主义模块
企业文化建构主义模块
建构主义建构主义模块
管理升级建构主义模块
思维建构主义模块
管理工具建构主义模块
标杆（标兵）学习建构主义模块
细节建构主义模块
差异化（个性化）建构主义模块
正能量建构主义模块
创新（蓝海新方法）建构主义模块
中国建构主义模块
幸福建构主义模块
智慧建构主义模块
职业经理建构主义模块
体检（测评诊断）建构主义模块
胜任力（能力）建构主义模块
影响力建构主义模块
规范化手册（规则）建构主义模块
标准化建构主义模块
藏宝建构主义模块
改进（进化）建构主义模块
流程建构主义模块
疑难问题（错误）建构主义模块
绩效建构主义模块
技能建构主义模块
决策建构主义模块
责任建构主义模块
专业建构主义模块
差距建构主义模块
高效建构主义模块
健康企业建构主义模块
软实力建构主义模块
名企制度（系统）建构主义模块
高管建构主义模块
管理模型建构主义模块
重点难点关键点建构主义模块
自助操作建构主义模块
难点突破建构主义模块
捷径(设计规划)建构主义模块
优势（复制）建构主义模块
竞争力（实战）建构主义模块
人性化建构主义模块
完美（优势）建构主义模块
最佳（理想模式）方法建构主义模块
目标（梦想）建构主义模块
快速超越建构主义模块
赢家秘密（秘笈）建构主义模块
案例建构主义模块
建构主义认证孵化模块（碎片混合移动学习）建构主义模块
易经建构主义模块
（跨界人脉贵人圈子）吸引力建构主义模块
知识建构主义模块
挑战建构主义模块
竞赛建构主义模块
创优建构主义模块
职场晋升建构主义模块
逻辑建构主义模块
人性化建构主义模块
体验建构主义模块
逻辑建构主义模块
云管理建构主义模块
赢利（利润）建构主义模块
哲学建构主义模块
服务建构主义模块
营销建构主义模块
战略建构主义模块
价值建构主义模块
危机建构主义模块
组织建构主义模块
商业（模式）建构主义模块
才干建构主义模块
变革建构主义模块
团队梯队建构主义模块
兵法建构主义模块
商道建构主义模块
EMBA建构主义模块
大师建构主义模块
榜样建构主义模块
顶层设计建构主义模块
范式建构主义模块
样板建构主义模块
充电建构主义模块
加油站建构主义模块
王牌建构主义模块
关键时刻建构主义模块
冠军建构主义模块
应用建构主义模块
作战建构主义模块
心理学建构主义模块
积极精进行动建构主义模块
Q18：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些思维能力需要的企业导师技能?（可以任选5-10种）
建构主义模块
教练建构主义模块
咨询师建构主义模块
企业大学建构主义模块
工具建构主义模块
建构主义模块
口才建构主义模块
说服力建构主义模块
建构主义建构主义模块
下属（员工）培养建构主义模块
会议建构主义模块
工作教导建构主义模块
工作督导建构主义模块
工作指导建构主义模块
工作引导建构主义模块
学术建构主义模块
新观念建构主义模块
训练建构主义模块
课程开发建构主义模块
教学建构主义模块
PPT建构主义模块
TTT建构主义模块
助教导师型企业家模块自检
经理建构主义模块
名师建构主义模块
亲子教育建构主义模块
职工教育建构主义模块
Q19：请问你作为一个企业家，您希望帮助哪些人提升建构主义?（可以任选5-10种）
① 政*建构主义：
现代行政建构主义
县域（或区域）经济发展建构主义
乡镇党政*领导力专题建构主义
工业经济转型升级建构主义
危机管理及媒体应对建构主义
宏观经济与发展战略建构主义
食品安全监督建构主义
校长领导力提升建构主义
招商人员建构主义
专家型财政局局长建构主义
公共财政与预算建构主义
现代成功女性建构主义
信息化与工业化融合建构主义
*招商引资建构主义
税务系统*长领导力。
②企业高管建构主义：
易经智慧建构主义
高级工商建构主义
文化创意产业高层建构主义
企业总裁建构主义
企业融资与上市建构主义
私募股权与资本运营建构主义
首席战略官（CSO）建构主义
首席质量官（C
QO）建构主义
HR总监建构主义
营销总监建构主义
现代银行家建构主义
财务总监（CFO）建构主义
企业全面风险建构主义
高级管理人员建构主义
连锁经营建构主义
创业CEO建构主义
民营企业接班人建构主义
企业家贤内助建构主义
现代领导决策与管理创新建构主义
顾客满意与服务建构主义
新闻发言人建构主义等。
③行业特色建构主义：房地产企业家建构主义
商业地产总裁建构主义
保健建构主义、康体休闲高层建构主义
互联网总裁建构主义
美容高层建构主义
旅游产业创新发展建构主义
地暖建构主义
医药建构主义
化工建构主义
印刷企业总裁建构主义
医院院长建构主义
烟草建构主义等。
④高层人员建构主义：
企业文化建构主义
休闲经济建构主义
产业并购与股权基金建构主义
现代美业创新发展建构主义
俱乐部营销模式建构主义
公司治理高层建构主义
食品安全监督建构主义等。
⑤集团建构主义：
战略性人力资源建构主义
中层管理人员执行力提升专题班( ),
高层管理人员领导力与创新力建构主义
现代营销策划与市场开发建构主义
基层管理人员素质与能力提升专题班( ),
女性*从成功到卓越建构主义
财务管理与税务筹划专题建构主义等。
Q20：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些思维能力所需要的企业案例资源?（可以任选5-10种）
TCL建构主义案例模块
一汽集团建构主义案例模块
万向集团建构主义案例模块
万科建构主义案例模块
万通集团建构主义案例模块
三星建构主义案例模块
东风汽车建构主义案例模块
中信证券建构主义案例模块
中兴通讯建构主义案例模块
中国电信建构主义案例模块
中国移动建构主义案例模块
中国银行建构主义案例模块
丰田建构主义案例模块
五粮液建构主义案例模块
京东方建构主义案例模块
伊利建构主义案例模块
光大证券建构主义案例模块
农业银行建构主义案例模块
农夫山泉建构主义案例模块
创维建构主义案例模块
北大方正建构主义案例模块
华为建构主义案例模块
华侨城建构主义案例模块
华帝建构主义案例模块
华润集团建构主义案例模块
南方航空建构主义案例模块
可口可乐建构主义案例模块
同仁堂建构主义案例模块
哈药集团建构主义案例模块
喜之郎建构主义案例模块
国美建构主义案例模块
复星集团建构主义案例模块
大众建构主义案例模块
天狮集团建构主义案例模块
太平洋建构主义案例模块
娃哈哈建构主义案例模块
安利建构主义案例模块
宝洁建构主义案例模块
宝钢集团建构主义案例模块
家乐福建构主义案例模块
小肥羊建构主义案例模块
平安保险建构主义案例模块
恒安集团建构主义案例模块
惠普建构主义案例模块
戴尔建构主义案例模块
招商银行建构主义案例模块
摩托罗拉建构主义案例模块
新希望建构主义案例模块
新浪建构主义案例模块
方太集团建构主义案例模块
春兰集团建构主义案例模块
本田建构主义案例模块
李宁建构主义案例模块
格兰仕建构主义案例模块
格力建构主义案例模块
正泰集团建构主义案例模块
步步高建构主义案例模块
比亚迪建构主义案例模块
汇源建构主义案例模块
沃尔玛建构主义案例模块
海信建构主义案例模块
海尔建构主义案例模块
湖南卫视建构主义案例模块
王老吉建构主义案例模块
现代汽车建构主义案例模块
珠江啤酒建构主义案例模块
用友建构主义案例模块
百度建构主义案例模块
盛大网络建构主义案例模块
碧桂园建构主义案例模块
红塔建构主义案例模块
网易建构主义案例模块
美的建构主义案例模块
耐克建构主义案例模块
联想建构主义案例模块
脑白金建构主义案例模块
腾讯建构主义案例模块
苏宁建构主义案例模块
茅台建构主义案例模块
蒙牛建构主义案例模块
西门子建构主义案例模块
诺基亚建构主义案例模块
远大集团建构主义案例模块
远洋运输建构主义案例模块
通用电气建构主义案例模块
通用汽车建构主义案例模块
金地建构主义案例模块
长安福特建构主义案例模块
长虹建构主义案例模块
阿里巴巴建构主义案例模块
雅戈尔集团建构主义案例模块
青岛啤酒建构主义案例模块
飞利浦建构主义案例模块
微软建构主义案例模块
谷歌建构主义案例模块
苹果建构主义案例模块
波音建构主义案例模块
Q21：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些企业业务建构主义?（可以任选5-10种）
战略定位建构主义模块
战略空间建构主义模块
战略行为建构主义模块
战略过程建构主义模块
战略创新建构主义模块
组织定位建构主义模块
组织空间建构主义模块
组织素质建构主义模块
组织过程建构主义模块
组织创新建构主义模块
服务空间建构主义模块
服务行为建构主义模块
服务过程建构主义模块
服务创新建构主义模块
营销定位建构主义模块
营销空间建构主义模块
营销行为建构主义模块
营销过程建构主义模块
营销创新建构主义模块
教导定位建构主义模块
教导空间建构主义模块
教导行为建构主义模块
教导过程建构主义模块
教导创新建构主义模块
Q22：请问你作为一个企业家，您希望在哪些平台运用建构主义?（可以任选1-10种）
投资建构主义模块
名企建构主义模块
客户建构主义模块
渠道建构主义模块
学习建构主义模块
海外建构主义模块
行业建构主义模块
专家建构主义模块
高校建构主义模块
*建构主义模块
会议建构主义模块
经理人建构主义模块
协会建构主义模块
学习建构主义模块
媒体建构主义模块
会所建构主义模块
人才建构主义模块
技术建构主义模块
其他建构主义模块
Q23：请问你作为一个企业家，您希望掌握哪些建构主义所需要的学习与沟通技能?（可以任选1-10种）
学习技能
搜索
阅读
倾听
理解
记忆
归纳
存储
模仿
释放
教导
分析
模型
思维技能
分析
预见
评估
诊断
创新
教练
规划技能
编剧
导演
活动策划
课程设计
职业规划
效果评估
语言技能
演讲
发言
答问
陈述
介绍
对话
引导
教练
阐述
辩论
记录
写作
总结
身体技能
坐姿
站立
行走
发声
睡眠
行动技能
礼仪
手势
板书
运动
唱歌
舞蹈
体操
游戏
人际技能
调研
感知
号召
煽动
理解
沟通
赞美
批评
心态
问候
幽默
魅力
礼仪
组织技能
分组
布局
现场
激励
控场
应变
拓展
竞赛
亲和
道德
时间
责任感
心理素质
专业技能
战略
组织
营销
服务
制造
理论
经典
案例
Q24：请问如果你作为一个企业家建构主义俱乐部组织者，您希望掌握哪些建立俱乐部所需要的技能?（可以任选1-10种）
了解企业家建构主义俱乐部起源
选择企业家建构主义俱乐部定位
形成企业家建构主义俱乐部目标
设计企业家建构主义俱乐部环境
建设企业家建构主义俱乐部组织
理解企业家建构主义俱乐部角色
挑选企业家建构主义俱乐部成员
控制企业家建构主义俱乐部人数
邀请企业家企业加速孵化
运用企业家建构主义俱乐部形式
遵守企业家建构主义俱乐部流程
掌握企业家企业加速孵化
坚持企业家建构主义俱乐部原则
保证企业家建构主义俱乐部质量
提升企业家建构主义俱乐部价值
善用企业家建构主义俱乐部工具
强化企业家建构主义俱乐部体验
改善企业家建构主义俱乐部服务
操盘企业家建构主义俱乐部实践
策划企业家建构主义俱乐部活动
整合企业家建构主义俱乐部资源
明确企业家建构主义俱乐部经费
规划企业家建构主义俱乐部发展
运用企业家建构主义俱乐部工具
建设企业家建构主义俱乐部
Q25：单行填空
____________
Q26：单行填空
____________
Q27：性别
男
女
Q28：生日
年
月
日
Q29：邮箱
____________
Q30：手机号码
____________
Q31：您所在的城市是
省份
城市
区/县
Q32：地址
省份
城市
区/县
街道
Q33：工作年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-9年
10年及以上
Q34：受教育程度
初中及以下
高中
大专
本科
硕士及以上
Q35：个人月收入
2000元及以下
2001-3000元
3001-5000元
5001-8000元
8001-12000元
12001-20000元
20000元以上
Q36：工作单位性质
行政/事业单位
合资（包括外商独资）
国营（包括集体）
私营
境内上市股份公司
其他
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