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规范劳务管理会议纪要范文

科普小知识2022-12-03 14:48:15
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为了让大家更加了解规范劳务管理,小编特地给大家分享关于规范劳务管理会议纪要范文,希望大家喜欢!

规范劳务管理会议纪要范文

时 间:×××年× 月× 日

地点: 二楼会议室 内 容: 如何规范劳务管理

出席人: ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

未到人: ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

主持人: ×××× 记录人: ××××

会议内容

一、各项目严格按照《劳务及劳动力管理办法》文件中相关内容执行。做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其次各项目部必须由专人管理工人考勤,每个工人必须与劳务公司签订劳务合同,劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制度。对于不配合公司制度的劳务班组拉入《劳务分包商黑名单》。

二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。工作汇报中要准确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题,事业部将统一汇总给与协调。如需公司高层给予协调,事业部会在周六总裁会议中提出。

三、演讲比赛:各项目部在5.27日前将演讲视频发到事业部邮箱,(未能按时发送的,公司不但会给予相应处罚,还将约回公司进行演讲)。注意演讲时间掌握在5分钟左右,要求脱稿演讲。

参加演讲是提高个人能力一种锻炼,也是为将来述标做准备。此类活动各位项目经理应多参加,多锻炼避免将来述标中会的出现怯场和紧张状态,今后述标工作会不定期的安排人员参加,请各项目经理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。

四、龙虎榜近期将执行,评比占定时间为×××年× 月× 日至×××年× 月× 日,冠军奖励是工资和绩效之外的奖励。(注:施工组织设计与龙虎榜挂钩,望大家积极响应)

五、项目部要做好文件的收集与存档工作,作为后期出现问题留有依据。劳务、材料入场前要签订相关协议(如:质量、工期、材料供应时间等)。如不能按时完成,公司将根据相应制度给予处罚,情节严重的,公司会将拉入《黑名单》。

六、请各项目部将与甲方的请款流程要告知事业部。以便公司能够清晰了解项目的回款情况,一旦项目出现回款问题,项目协调困难等现象,公司将派专人配合项目回款。以便提高项目的有效回款。

七、项目在请款时必须附上询价比价单

八、为防止材料加工中出现问题,项目部要抽出专人去加工厂家监督,材料不合格坚决不允许进场,并监督劳务按规范进行安装,同时将安排质安部对材料生产过程进行跟踪。

九、幕墙项目部在收尾打胶阶段,为保证整体美观,三层以下由专业师傅完成打胶工作。

、关于劳务管理意见与建议:

当遇到有劳务纠纷时,出现是应该如何处理,一但出现这样的问题会给公司造成经济损失、名誉损失,对项目也造成延误工期等损失。

项目经理建议:

1.对待劳务问题应该从源头抓起,在签订劳务合同时,清单中的其他费是否具备法律效应。

2.与劳务队人员建立良好的关系(如朋友)。

3.劳务自身的承包能力、资金垫付能力做好前期调查工作。

4.严格执行劳务管理办法文件,对不服从公司管理的直接*。

十一、代签事宜,如有请款或报销单据等相关文件需代签,必须让代签人留有依据(短信、微信、邮箱等均可)

十二、×××年× 月× 日前事业部会同安质部、档案部组织联合检查以今年新开项目为主。对劳务管理不到位的直接下整改通知及罚单。

×××股份有限公司-----事业部

×××年× 月× 日