中国电信南昌分公司交流会调研表

为了更好的为各位领导提供优质高效的沟通，交流请您如实填写调研表格！

Q1：电信渠道社会化整合

营业厅、合作厅、专营网点、代办网点、手机卖场的营销整合。

实现资源共享、管理输出、终端产品输出、运营协同的渠道管理方案。

只需要IT支撑工具。

Q2：电信营业厅终端销售管理

一点终端推介、一点业务受理、一点集中收银的顾客消费体验。

实时掌握终端销售和库存动态、高效精准的经销商现金对帐功能。

简单账目管理功能即可。

Q3：划小核算单元管理

店长负责制下的预算管理。

终端销售员和营业受理员的绩效激励的IT工具。

前置营销管理工具。

简单辅助功能即可。

Q4：电信合作厅的销售支撑

无需系统接口，即可实现销售系统与代理商门户的授权数据实时交互。

支撑合作厅的手机和合约计划的一体化销售和融合管理。

代理商进销存数据同步到电信管理系统。

Q5：社会渠道的拓展

引导经销商发展联盟加盟以拓展电信销售网点。

所需业务转售对应的佣金结算。

手机和合约计划一体化销售。

联盟加盟管理输出、产品输出的IT支撑。

Q6：电信市场营销执行力

机型销售动态、电信活动宣传广告、主推机型广告等。

引导终端机型和业务的销售，创造厅内“冲动消费”气氛；

Q7：增加社会渠道的粘性

为社会渠道提供终端和业务销售融合管理平台。

支撑经销商的销售、总仓、财务、经营分析等岗位人员的高效协作。

借助B2B平台提高订单响应效率。

Q8：省市公司的渠道管理支撑

省-市-县/区-各经销商的终端销售实时报量。

终端和业务关联分析。

销售类型（活动）的机型-业务关联分析、经销商的终端和业务的销售绩效分析。

各级销售业务报表多维度穿透。

Q9：迈尔汛咨询实施方法论

主厅、合作厅、社会渠道等终端渠道的快速实施方法。

终端销售和合约销售的功能分阶段实施应用。

Q10：R5集中收银系统技术架构

支撑支撑主厅、合作厅、手机卖场、联盟加盟的大规模应用的IT架构。

管理咨询、业务流程梳理穿透、优化受理流程。

R5前置营销APP系统

Q11：南昌电信对本次管理咨询交流会，期待解决的问题？

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Q12：南昌电信希望迈尔汛为您提供那些服务？

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