浅谈*兵法艺术与企业管理

浅谈*兵法艺术与企业管理

一、前言

近几年，向企业家学管理成为一种时尚。一些著名企业家虽然很成功，可毕竟是创办或有效管理了一个企业。而历史上的*却缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。巨大的成功背后蕴含着丰富的理论宝藏。在商场如战场的今天，学习*兵法用以指导商战，具有重要的现实意义。

二、兵法艺术商鉴

（一）决策

任何组织、集团的兴衰，最高统帅的责任重大。在红军长征的过程中，*用“四渡赤水”“飞夺泸定桥”“突破腊子口”“过雪山草地”“北上抗日”：“建立延安革命根据地”等兵法，决策正确使红军转危为安。企业面对客户、竞争对手也要作出自己的决策以确保战略目标的实现。

中国改革开放近三十年，有多少企业如朱毛红军一样活了下来，又有多少企业永远的消失了。商业兴衰史、战争胜败史，总结成功经验和失败教训，拥有统帅地位的领导当深思。

（二）用人

*认为，应当在长期的群众斗争实践中，考察和识别*，凭战绩用*。*开发人力资源的方法有两个本文由论文联盟收集整理：其一是“扩大民兵预备役”，其二是“办军校”。*的战争打到哪里，就把军校办到哪里，从早期的农*动讲习所，到延安的抗日军政大学，再到北京的军事科学院、国防大学、*党校。WWw.11665.Com因此，*领导的革命事业人才济济，原因就是*非常善于举办各种形式的学习班。看一看*身边的*、*、朱德、刘伯承、*就能明白人才对于成就宏伟事业的意义和价值。

现代企业面对激烈的竞争环境，必须学习*的人才资源开发思想，培养自己企业的人才队伍，建立科学的招聘、培训、录用制度，构筑有理想、有文化、有技术、懂管理、团结协作、品德高尚、有良好企业文化的团队。

（三）思想—化无形为有形

*非常善于把各种无形的力量转化为有形的力量击溃敌人。如诗词、书法、口号、歌曲、文章、群众会议等。把“全心全意为人民服务”的思想以各种形式宣传出去，让全国人民心领神会，实现真正意义上的全民皆兵。*曾把长征说成是“宣传队、播种机”，把困难重重的大山说成是“小泥丸”。心战、智战、舌战、笔战、不战。

现代企业统帅要系统学习*兵法中化无形为有形的理念，在销售产品的同时，把企业的理念、文化、精神真正灌输到消费者心中，理论与实践相结合，团结一切可以团结的力量，建立市场竞争统一战线，从物质到精神铸就不败之师。

（四）建立根据地，农村包围城市。

*客观分析了中国基本国情，避实就虚，坚持走农村包围城市道路并最终去的革命胜利。把这一战略用与现代商战，就要避开强市，蚕食弱市，避免与强者直面相拼而吃亏。

中国企业家任正非用自己的实践验证了这一战略思想。1988年任正非怀揣2万元把刚刚诞生的华为公司安置在深证南山区一个不知名的小角落。1992年华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元。1993年找到国内农村市场突破口，逼退阿尔卡特、朗讯、北电等控制中国市场的洋巨头。1996年任正非开始在全球如法炮制“农村包围城市大战略”吞食欧美电信商的市场。仔细研究华为公司的发展过程，其市场竞争策略、客户政策、内部管理与营运机制，都体现了*兵法的哲学思想，公司内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着军事术语，极富进取精神。任正非本人很喜欢读*著作，常琢磨怎样把*兵法变成华为公司的企业战略。

（五）十六字诀作战方针

“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退

我追”是*一生非凡军事生涯的秘诀。*领导的万里长征，是为了保存军事实力而有计划有目的的战略大转移；*指挥的三大战役是在敌强我弱态势发生了根本转变后的大进攻。

现代企业家在市场竞争中要学会进退之道，避免盲进盲退，而要审时度势、心中有数，不要自乱阵脚。具体而言要客观分析自己所处的生命周期，在“市场领先者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者”中选择自己适合的角色。

（六）集中优势兵力，各个歼灭敌人

这是*用兵取胜的重要法则，也是古今中外杰出军事家克敌制胜的通则。“伤其十指，不如断其一指”。现代商战中的弱势企业要学会集中时间、人力、财力，优化资源配置，把各种资源进行系统有机的整合，打造自己的核心竞争力。企业在战略管理中可运用swot战略分析工具具体分析企业的strength优势、weatness劣势、opportunity机会、threat威胁，选择合适的战略进行市场竞争。（so：增长型战略　wo：扭转型战略　st：多种经营战略　wt：防御型战略）

三、“木桶理论　”

虽然*领导军队很成功，可建国后管理经济却并不理想，他老人家自己都没用好的管理经验，值得后人学习和借鉴吗？

借用管理学中的“木桶理论”来表述：*军队管理思想是一个完整的系统，各个组成部分相当于组成木桶的木块。革命战争年代，这一木桶被实践证明是有效的、管用的。但后来搞经济建设，人们都认为*的桶未能盛住水。现在应该做的，不是稀里糊涂的将整个桶扔掉，而是通过深入研究，切实搞清到底是哪一块木板坏了，还是板与板间的连接出了问题。在此基础上，具体分析这些板子还能不能用，怎样才能将尚有价值的材料组装成一个新的木桶。

四、反思

1、近几年国内管理教育怪现象：崇洋与复古，很少有人认真研究执政党几十年治党、治国、治军的成功理论与实践。盲目引进西方管理思想带来的问题：满街都是管理学的书，满街都是破产的企业，满眼都是印着emba名片的企业家，满眼都是管的一塌糊涂的企业……麦肯锡文化是比麦当劳文化更深刻因而也更危险的一种文化侵略；一些大学的管理思想课，教授们从三皇五帝说起，一直讲到大观园里的贾探春，甚至提出《管理—向西门庆学习》，就是不讲*、*。中国式管理的研究成果，要么讲古代管理思想及其运用，如“孙子兵法与现代商战”；要么讲阴阳五行、周易八卦，如《易经》。这些研究远、怪、碎，不足以代表中国式管理的最高水平。

2、要想真正学到中国式管理，还得去看*！*军队管理理论与实践具有某种超越时代、超越军队，反映管理本质和一般规律性的东西，我们应以现代管理科学的规范语言将其表述出来，深入研究其现代价值，创造性的加以运用。