工程项目全面成本管理理论与实证研究

工程项目全面成本管理理论与实证研究

　一、材料价格管理

加强材料管理工作，应首先做好市场调查，随时了解材料价格的变化情况。应该认识到，价格的变化与市场供求密切相关，只有深入市场、了解实际情况，才能获得材料和设备的真实价格。因此，作为工程造价人员，必须提高市场意识，深入市场行情、了解市场动态，从全方位、多角度做好市场调查工作，为工论文联盟程造价控制奠定基础。通过有效的市场调查工作，全面掌握设备价格，提高工程造价的科学性、合理性。

在选择工程材料、开展设备招投标过程中，应适时引入竞争机制。采取项目招标形式，对提高建筑市场运行的规范性、合理控制造价、增强效益水平具有重要意义。经大量工程实践表明，仅仅通过市场调查工作，不可能全面获得材料和设备的动态变化状况，主要原因如下：一方面，材料销售商提出的报价往往与成交价存在差距；另一方面，对于进口产品来说，由于国内代理商的数量有限，很多价格偏高的材料或者设备不能通过口头报价形式获得，因此甲方难以获得真实价格。只有意识到竞争机制的重要作用，开展广泛的招标活动，才能真正将造价控制在合理范围内，体现市场真实情况。

材料价格的控制需要有精打细算的精神，做到多走、多问、多调查。多搜索。主要针对非标准设备、组合设备等难以确定的散件例如：端子、电子、电缆、空气断路开关、等小件由于其应用在工程项目中的批量大，细微的价格差异就是很大的一笔成本。对于不同的厂家、不同的型号、不同的品牌都会产生不同的价格，选择这些配件材料的时候尽量选择源头材料。wWw.11665.cOm拒绝导手的或者熟人中介的产品。把成本和利润降到最低点。

积极应用互联网的便捷性，强化工程材料及设备的信息化管理。随着我国信息化技术的飞速发展，基本所有建筑厂家、供货商及品牌等都拥有自己的网站，尤其一些优质品牌，已经加强网络推广力度，因此合理应用互联网资源，对查询、对比多家供销商的报价，做到货比三家，提供了便捷渠道。

在报送工程预算过程中，施工单位必须通过甲方签章认可，明确材料及设备的生产厂家、型号、品牌等是否符合要求，以此保证性能和质量。在进行询价过程中，坚持多家代理商对比形式，全面了解材料价格，让施工单位预算人员做到心服口服，既保障产品质量，又合理控制工程造价。

当前，随着越来越多高科技、新型材料的涌入，要求造价管理人员积极转变观念，善于在工作中运用新思想、新方法、新手段。一方面，强化专业知识学习，提高造价队伍整体素质水平，既要具备基本的专业知识，也要注重职业道德水平的提升；在材料管理过程中，充分了解材料的性能、特征、用途等，才能在预算审查过程中占据主动地位，减少施工方多计算、重复计算费用的行为，通过材料的优化配置，实现工程项目成本的有效管理。

二、设备价格管理

2.1 设备安装造价管理的特点

工程项目成本管理中设备安装工程造价管理起着主要作用。工程成本预算超标主要原因之一是整个安装工程的设备造价超标问题，工程竣工结算超施工成本预算的现象较为普遍。排除不可抗逆的自然损耗，人为造成的设备安装造价成本偏高的现象时有发生。工程施工照明、施工阶段给排水的设计与安装、工程浇筑的水利设施等施工必备的服务项目由于管理不当和设计误差，需要超额支出维护费用和更新费用。在工期延长或者工程协议改变的状态下产生的设备更新，租用等情况下都可以产生超额的设备安装价格。对这些在工程成本预算之外的价格管理，是节约成本预算的主要问题。

设备安装的费用中根据材料的品种、规格、型号、厂家的不同产生不同的费用组合。例如一种水利工程的阀门就有闸阀、蝶阀、等不同的类型。在工艺上更是层出不穷。科技的发展社会的进步，导致产品的更新换代的速度也随着加快。新产品的特色是材料精简，价格忽高忽低，市场定位不够准确。如果购进材料的时候在新产品选择上，经验丰富就会购进物优价廉的新型产品。在新型材料选择上如果市场定位不准确，后果就不堪设想，就会使成本损失极为严重。

安装工程是一个较为复杂的工程，它结合土建工程和装饰工程的施工进度相互配合。建立在设计的平面图纸上没有能力完全表达实际施工情况是安装工程的又一个特点。例如：如“水暖管材、电力管道、天然气管道、有线网络” 等设施都具备安装工程有其自身的技术特点和要求。以其复杂的技术含量和质量要求。导致工程中一些重点空间必须为这些设施做避让，在设计上还要与土建工程相互配合，与装饰工程相匹配。在不影响技术性能的同时还要满足紧凑的装潢装饰尺寸。为了美观安装工程多采用隐蔽工程施工。尺寸和用料消耗的误差性很大不。

2.2机电设备安装工程管理

制定先进合理的安装工程管理节约成本的方式是开工前应充分阅读施工图纸、招标文件，针对各种内部因素和外部因素做好施工工序、图纸交接的交流平台。会审工程项目规范对施工单位提出问题的合理性进行综合分析，经济性做出投资控制的关键点。对成本预算进行确定与控制。

择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业任意抬价。机电设备安装材料选择、设备价格咨询控制上充分重视其品种的更新换代和型号的复杂多变把握好价格变动的曲线。把握好价格的高低。在材料的选择上配备专业的造价工程师对供货商和生产商进行考核。主要针对其产品的供货周期、产品的更新频率、全面的质量管理、售后服务、价格浮动、货款结算以及经营管理的状况。在选择原材料供货渠道的时候进行多人汇总相互监督的制约机制，严防凭关系、收受回扣、施工承包单位选用廉价品牌的设备和原材料，有意和无意的多算和重算工程量、工程消耗。严防在材料这道工序由于施工单位的估算和冒算造成成本损失，严格审核每一笔费用收支票据。做好审计备案，为了工程成本结算的时候核对账目。

三、人力费用管理

在整个工程建设过程中，项目经理部肩负着工程全面成本管理的重要责任，其实整个全面成本管理的关键核心。在实际全面成本管理过程中，项目经理部应该积极遵循相关的管理流程标准，具体来说，流程标准涵盖了有关于工程项目成本的计划分析、控制管理以及核算考核等等方面。这就要求工程项目经理管理部门应该协调员工之间的分工合作，构建完善的工程项目管理机构，确定具体的机构管理责任，将实际的全面成本管理工作落实到位，实现对工程项目成本管理的合理化控制。项目经理部主要包括项目经理、合同预算员、工程技术人员以及材料管理人员机械管理人员、财务成本管理人员，在实际的成本管理过程中，要依靠各方人员的共同努力来完成整个管理。同时，在工程项目的实际施工中需要大批的工程师、技术人员、管理人员、劳力工等进行有效的劳动来完成工程施工。保质保量完成施工进度，尽量避免重复劳动造成不必要的劳动力消耗增加成本。根据国家制定的《劳动法》统一调配人力资源，支付工资。对由于人为造成的工程项目损失，依法追究责任。随着当今工程建设对成本的重视程度越来越高，人力成本管理作为全面成本管理的一个重要方面，其作用不容忽视。

结束语：

工程成本管理是工程项目建设的重要组成部分，工程项目成本管理控制必须明确材料、设备价格管理的重要性。做好基础管理工作，强化调查研究，通过引入竞争*，组织有效的招投标活动，实现动态化的材料和价格管理，严格控制成本，实现工程经济效益与社会效益。