关键领导力行为测验（同级问卷）

此次问卷调研是希望了解佳海电子公司现阶段中高层管理者的领导行为状况，为企业未来发展的方向与策略提供参考资料。

本次测验主要是从上级、下级和同级评价三个角度对中高层管理者进行评价。

上级评价：指的是由被评价者的上级领导进行评价；

下级评价：指的是由被评价者的下属员工进行评价；

同级评价：指的是由被评价者的同级别同事进行评价。

该份测验问卷是您作为被评价者的同级别同事对被评价者进行评价。

评价形式：按照1-5分对行为符合程度进行评价，分值越高，代表行为符合程度越高。

测试时间：不超过35分钟。

Q1：用户名代码

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Q2：1、他/她能够争取到更多的移动资源。

符合程度 ★★★★★

Q3：2、他/她至少每个月参加一次企业培训。

符合程度 ★★★★★

Q4：3、他/她注重提升下属员工的能力。

符合程度 ★★★★★

Q5：4、当流程制度下达时，他/她能够做到有效执行。

符合程度 ★★★★★

Q6：5、他/她的个人能力与他/她所在岗位要求相匹配。

符合程度 ★★★★★

Q7：6、他/她所做的事情能够满足公司发展需要。

符合程度 ★★★★★

Q8：7、当他/她了解移动需要后，能够整合公司资源来满足移动需求。

符合程度 ★★★★★

Q9：8、当移动资源被整合到公司后，他/她能够快速变现。

符合程度 ★★★★★

Q10：9、他/她能够充分了解移动需求。

符合程度 ★★★★★

Q11：10、他/她能够制定需求方案并跟进结果。

符合程度 ★★★★★

Q12：11、他/她有意识的培养和储备下属员工。

符合程度 ★★★★★

Q13：12、他/她经常一对一的对公司的经营目标及员工个人需求进行双向沟通。

符合程度 ★★★★★

Q14：13、在员工的个人意愿与公司发展需求不一致时，他/她设法使二者达成一致。

符合程度 ★★★★★

Q15：14、在收到移动资源政策信息时，他/她能够按手册的要求响应并执行（模板化、通知与响应等等）。

符合程度 ★★★★★

Q16：15、他/她基本上能够跟进计划完成进度并按标准进行验收。

符合程度 ★★★★★

Q17：16、在培训与工作时间相冲突的时候，他/她经常把培训放在第一位。

符合程度 ★★★★★

Q18：17、他/她能够每月根据绩效沟通主动制定学习和提升计划。

符合程度 ★★★★★

Q19：18、在公司按照岗位价值模型进行评估后，他/她能够找出短板经沟通形成提升计划.

符合程度 ★★★★★

Q20：19、他/她经常组织大家参加技能相关的培训学习。

符合程度 ★★★★★

Q21：20、他/她能够在分享会中促使大家共同提升能力。

符合程度 ★★★★★

Q22：21、他/她能够使员工的销售技能有所提高。

符合程度 ★★★★★

Q23：22、他/她擅长将自己的工作技巧跟大家分享。

符合程度 ★★★★★

Q24：23、当需要员工/团队分享擅长的技能时，他/她会主动与需求方沟通需求，并确定解决方案和时间。

符合程度 ★★★★★

Q25：24、他/她在团队内部建立起分享机制（鼓励、奖励、宣传）。

符合程度 ★★★★★

Q26：25、他/她能够加强团队协作，并达成一致。

符合程度 ★★★★★

Q27：26、当公司经营业务发生变化时，他/她能够配合人力资源部调整薪酬绩效使之相匹配。

符合程度 ★★★★★

Q28：27、他/她能够有效激励员工。

符合程度 ★★★★★

Q29：28、他/她能够配合人力资源部每年定期收集员工意见并进行行业薪酬调研，在确定调整的方案后，宣贯并执行。

符合程度 ★★★★★

Q30：29、他/她能够设法使员工与上级各自提出的解决方案达成一致。

符合程度 ★★★★★

Q31：30、在员工与上级提出的解决方案无法达成时，他/她能够将情况上报分管领导并跟进，并在1个工作日内确定最终方案。

符合程度 ★★★★★

Q32：31、他/她能够按手册关键节点要求的时间内完成专业维度的理解，并进行要点提炼。

符合程度 ★★★★★

Q33：32、他/她能够在1个工作日内为新项目整合资源，组织相关业务人员进行培训。

符合程度 ★★★★★

Q34：33、当公司新项目遇到阻力的时候，他/她能够通过专业技能确保项目的正常实施。

符合程度 ★★★★★

Q35：34、他/她能够在例会宣讲创新机制、到基层发现员工的创新事件，并给予鼓励和奖励，并营造创新氛围。

符合程度 ★★★★★

Q36：35、他/她会每月组织创新评比，在公司文化墙或OA上分享表彰。

符合程度 ★★★★★

Q37：36、他/她会鼓励员工主动创新。

符合程度 ★★★★★

Q38：37、当他/她收到员工提出的建议时，能够在一个工作日内给予回复。

符合程度 ★★★★★

Q39：38、如果员工提出的是创新点，他/她会按创新机制执行。

符合程度 ★★★★★

Q40：39、当原有操作模式和方法不适合公司现有业务发展需求时，在1个工作日内他/她会召集相关业务口负责人找到原有模式和方法的问题点和现有业务之间的差距。

符合程度 ★★★★★

Q41：40、当原有操作模式和方法不适合公司现有业务发展需求时，他/她能够找出适合现有业务发展的模式和方法。

符合程度 ★★★★★

Q42：41、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她能够设法让业务顺利达成。

符合程度 ★★★★★

Q43：42、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她能够在1小时内制度制订部门响应并承诺解决时间。

符合程度 ★★★★★

Q44：43、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她会向制度制订部门反馈冲突问题及解决方案。

符合程度 ★★★★★

Q45：44、当政策、制度、流程限制业务发展时，他/她会制定并完善部门制度。

符合程度 ★★★★★

Q46：45、当发现授权制度缺失时,他/她会给上级反馈授权制度缺乏的内容及解决方案。

符合程度 ★★★★★

Q47：46、当发现授权制度缺失时，他/她能够获得上级领导的授权。

符合程度 ★★★★★

Q48：47、他/她会每月组织团队沟通工作计划，并达成一致。

符合程度 ★★★★★

Q49：48、他/她会制定工作计划罗列甘特图，根据计划每日跟进完成进度。

符合程度 ★★★★★

Q50：49、他/她会严格按流程制度执行。

符合程度 ★★★★★

Q51：50、当发现流程复杂导致效率低下时，他/她会向流程制订部门提出流程优化建议。

符合程度 ★★★★★