绩效反馈面谈调研问卷

为更加完善公司绩效管理制度，提高员工积极性，为此人力资源部准备了一份调查问卷以了解您对公司绩效反馈面谈工作的具体看法，希望您从自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写调查问卷。非常感谢您的配合！

Q1：您目前所属公司哪个系统？

人资行政

财务

信息

采购

营销

电商

零售

总裁办

市场

研发

Q2：您上一考核期的绩效考核结果为?

A

B+

B

C

不知道

Q3：每次考核期结果出来后，您的上级会在多久之内对您进行面谈？

7天内

15天内

30天内

超过30天或未面谈

Q4：您每次被面谈的时间是大约为多久？

30分钟左右

30-60分钟之间

一小时以上

无面谈

Q5：在每次面谈前，您的上级一般会做哪些准备工作？

提前约好时间和地点，准备相关资料并列好面谈提纲

约好时间和地点并提示我要做好哪些准备

没有任何准备，直接面谈

不确定或无面谈

Q6：您的上级是否会在每次面谈前告知您面谈的目的？

知道，领导会提前告知

事前不知道，但在面谈中领导会说明

不知道面谈的目的

Q7：在进行绩效反馈与面谈时，您的上级会与您谈到关于哪些方面的内容？

反馈上期考核结果，也对工作情况进行纠偏，并辅导下阶段工作计划的制定

只对工作情况进行评价和安排下阶段工作计划

只告知考核结果，指出工作的不足

没有目的的闲聊或者根本没有面谈

Q8：在面谈中，您的上级能够客观地指导您制定绩效改进计划吗？

能充分列举我过去工作中的不足，给出改进建议并探讨改进计划，确保可行

对我过去工作的不足谈得较少，会给出改进方向但更多的是让我自己制定改进计划

只不断地指出我工作的不足，但未给出改进建议及指导我制定改进计划

不清楚或未面谈

Q9：当您的绩效考核成绩被评为等级“A”时，您认为是基于下面哪些情况？

在过去的工作中，反映出我比其他同事更加工作努力，取得超出预期的工作目标的成果

在过去的工作中，我展示出自己能力的优势，基本完成了既定目标，并且态度积极主动

主动与领导打好个人关系，让领导对自己印象深刻

不清楚或没面谈

Q10：当您的绩效考核成绩被评为等级“C”时，您认为是基于下面哪些情况？

在过去的工作中，我未完成既定的工作目标

在过去的工作中，我未完成工作目标，且有违规行为表现

平时没有与领导打好关系，领导不喜欢自己，有点打击报复

感觉自己要被领导淘汰的意思

Q11：在面谈中，您觉得领导的面谈风格是怎么样的？

亲和友好型，一直微笑耐心与我沟通，让人没有压力

*型，能够将我与其他人进行对比，让我心悦诚服

权威型，一直是领导在说，我在听

严厉型，话语严厉，让人不敢直视，接近，不敢出声

不清楚，无法确定

Q12：您的上级与你面谈采取什么形式？

正式，办公室区域

非正式，短信，电话，邮件等

非办公区域

没有面谈过

Q13：针对平时工作，领导是否会给予及时的工作表现评价和交流？

是的，经常随时随地交流

是的，每月月底会交流

很少交流

没有交流过

Q14：您认为绩效面谈有必要吗？

非常有必要，通过面谈可以发现自己的不足，明确改进的方向

有必要，若领导很忙，我会主动与领导约面谈时间；

觉得无所谓，面谈可有可无，看领导安排

没有必要

Q15：整体而言，您对上级与您的面谈是否满意？

满意

一般

无法确定

不满意

Q16：您对于绩效反馈与面谈工作有什么其他建议？您对于您的领导在面谈时如何面谈有哪些更好的建议？

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