电信企业培养年轻*机制的思考

摘要：本文从分析电信企业培养年轻*的重要性出发，讨论了当前企业培养年轻*存在的问题及应当建立的培养年轻*的长效机制，并提出了具体的培养措施。

关键词：电信企业　年轻*　培养机制

引言

近年来，随着*市场经济*和现代化企业制度的逐步建立，我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段。在深化企业改革，建立现代企业制度的新形势、新问题面前，培养优秀年轻企业*尤为重要。对于电信企业来说，随着市场竞争的日趋激烈，人才的培养教育、年轻*的培养储备更是成为电信企业决策中的头等大事。本文即对电信企业培养年轻*的机制提出一些自己的看法。

1.电信企业培养年轻*的重要性

年轻*的培养储备，对于电信企业可持续发展的需要来说事关重大。

当前世界正在发生广泛而深刻的变化，作为国家信息产业支柱的国有电信企业也面临着严峻的考验，知识创新、技术创新、制度创新、管理创新将成为引领和推动电信企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基础。而要切实做到这四个创新，有计划、有目标、持续稳定的培养年轻后备*是重中之重。

作为掌握新知识、新技术中坚力量的年轻人，如果在企业里只是稀稀拉拉的少数人，在人才的结构与层次上够不成一定的战略性，那这个企业可以说是没有希望的。不要说在当前的企业发展形势下难以为继，可持续发展那更是无从谈起。因此，以加强企业现实发展的紧迫性和实现企业可持续发展的长期性，我们都应该把培养年轻后备*作为企业发展的战略方针加以重视。WWw.11665.CoM

2.当前年轻*培养中存在的问题

2.1惯性思维导致人才资源的浪费

一些企业在培养选拔领导千部时依然沿用计划经济时代的老办法，考核、考察及选拔*主要看工作资历，看年龄大小，存在着论资排辈的现象。对年轻*，他们一方面承认有冲劲、有朝气，文化水平高，另一方面又总是带着挑剔的眼光，寻找他们的弱点，认为年轻人爱冲动，办事不够稳重，“嘴上没毛办事不牢”，对年轻*求全责备，不信任。其结果，必然是打击了年轻*的积极性，浪费了宝贵的人才资源，不利于企业的发展建设。

2.2忽视思想政治素质的教育培养。

一些企业的领导片面认为，在*市场经济条件下谈思想政治素质是多余的。因而，存在着种种功利主义，在年轻*的培养选拔中，从经济、业务角度考虑多，从政治角度考虑少，只是片面地强调年轻*的业务素质，而忽视，甚至放弃思想政治素质的培养和教育。

2.3缺乏监督机制。

一些企业对年轻*的特点不了解，任用年轻领导*后，不进行经常性的教育、引导和监督，认为对年轻领导*的教育、引导和监督会引起他们的不满情绪，挫伤他们的积极性，影响他们在领导岗位上正常发挥作用。一些企业的领导甚至将不监督年轻领导*与“用人不疑”等同起来，认为对年轻领导*进行教育、引导和监督，是不信任行为，会产生不良后果。

3.建立培养年轻*的长效机制

培养年轻*的目的是为了企业的持续发展，而企业的持续发展是一个相对平衡的稳步增长的过程，需要企业每一个环节的有效配合，这个有效配合的过程就是各层面上人才以及后备*们的协作的有效性。并且是检验企业培养后备*机制有效性的过程。本文认为应该建立起一下培养年轻*的长效机制：

3.1责任机制。健全完善年轻*培养责任机制，关键要强化企业党组织及主要领导同志对培养年轻*的政治责任，进一步强化培养年轻*工作：①健全各级领导*分工负责培养后备*的制度；②健全领导班子合理配备的有关制度；③健全组织部门对后备*不同层次实施不同管理的制度；④健全各部门培养教育青年*的制度；⑤建立健全对培养和选拔优秀年轻*工作的监督、检查和考核制度。

3.2管理机制。建立健全年轻后备*培养动态管理机制，要坚持能上能下、优胜劣汰的原则，做到：一年一考察、一年一推荐、一年一调整。条件成熟时可以及时提拔使用，并鼓励他们参与竞争上岗，保持年轻*队伍的活力。另外还要健全以下制度：①定期汇报制度；②群众监督制度；③领导评比制度；能上能下制度。

实践证明，长效机制的建立对企业来说是非常重要的。这几年，国有电信企业领导*调整的力度和频率都非常大。如果没有长效机制，就可能产生因人而异，换一个领导一个思路的现象，既不利于年轻后备*的培养，更不利于企业的长远发展。

4.培养年轻*的具体措施

电信企业做好年轻领导*培养工作的具体措施包括：

4.1改变观念。企业应该改变用人观念，坚持好中选优原则，观主流，看本质，大胆培养选拔优秀年轻*上领导岗位。优秀的年轻*不但有较高的科学文化素质，而且思维比较敏捷，接受新事物快，工作热情、有朝气，富于开拓创新精神，并且在各自工作岗位上作出了优异的成绩和贡献，其主流和本质是好的。只有这样，企业才能建成一个强有力的领导班子，才能增强活力，提高市场竞争力。

4.2重视思想政治素质的教育。既重视年轻*的业务素质的培养，同时重视思想政治教育。要在日常工作中有意识地给年轻*压担子，提高他们处理业务问题的能力，并在选拔领导*时，将业务素质作为一个重要依据来考虑。

4.3加强监督。年轻*走上领导岗位后，由于成长过程比较顺利，事事如意，容易产生骄傲自满情绪，在生活、工作等方面容易出现这样或那样的问题；而由于阅历浅，处理各种矛盾的经验欠缺，遇到困难时又容易泄气，这对企业的发展极为不利。因此，在年轻领导*的培养选拔中，要建立相应的教育、考核机制，要注意进行经常性的教育、监督。

结语

培养年轻*责任重大，使命光荣，我们一定要进一步解放思想、更新观念、完善措施、狠抓落实，开创培养选拔年轻*工作的新局面!

参考文献：

[1]朱森林.做好青年*培养工作确保企业可持续发展[j].企业与文化，2006(01)

[2]王明娟.浅析国有企业后备*培养[j].江苏科技信息，2009(02)

[3]邓正辉.加大*培养力度为企业发展提供源动力[j].南方论刊，2004(03)